4某年度人力資源部個(gè)人總結(jié)-wenkub.com
2024-09-06 16:09 本頁面
【正文】 另外，我們?cè)诠ぷ髦幸泊嬖诤芏嗖蛔?，如在激?lì)體系有待完善、薪酬管理操作性有待提 高、招聘質(zhì)量不盡如人意、員工培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容比較單薄以及內(nèi)部管理方面還有許多未盡的工作有待完成。全年無一例勞動(dòng) 糾紛事故。 （一）感恩文化以用愛心做事業(yè)，用感恩的心做人的文化底 第 4 頁 共 4 頁 蘊(yùn)，塑造企業(yè)對(duì)外公眾形象，提升員工的素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置計(jì)劃工作以進(jìn)入整合調(diào)整階段。我們通過多種途徑，儲(chǔ)備行政管理、生產(chǎn)管理等管理人才近 10 人 。 薪酬升降。通過實(shí)施三掛鉤，全年有 5 人次獲得優(yōu)秀等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì) 。在招聘中充分尊重用人部門的意見，甚至將重點(diǎn)崗位的候選人接至公司，還將候選人送到工地現(xiàn)場實(shí)地了解 。在保證招聘質(zhì)量的前提下，我們嚴(yán)格控制招聘成本，優(yōu)化配置招聘資源。招聘工作中，招聘一位員工，平均瀏覽簡歷 30 份以上，共瀏覽簡歷 近千份 。其中，大專及以上學(xué)歷員工 24 人，占招聘新員工數(shù)的 86%。在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在各部門積極配
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