4某年度人力資源部個人總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-06 16:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員工及工作團(tuán)隊的績效不斷改善。 （一）定期考核在運作中實質(zhì)體現(xiàn)就是三掛鉤，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績效工資、職務(wù)升降掛鉤，年度考核與年終獎金、職務(wù)升降、人員流動掛鉤。通過實施三掛鉤，全年有 5 人次獲得優(yōu)秀等級獎勵 。同時，也有 2 人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動離職方式辭退。 （二）多元激勵優(yōu)化方式體現(xiàn)在： 在考核的基礎(chǔ)上，采用籌建補貼等獎勵方式，激勵員工不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強工作主動性與責(zé)任感。 第 3 頁 共 4 頁 根據(jù)員工情況和項目需要，對員工崗位適時調(diào)整，全年度調(diào)整崗位 16 人，占員工總數(shù)的 21%。 薪酬升降。全年有 5 人獲得 1 次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。占員工人數(shù)的 7%。 三、經(jīng)營準(zhǔn)備 為實現(xiàn) 8 號通用泊位竣工投產(chǎn)的近期目標(biāo)，我們在人力資源工作方面積極籌備，主要推進(jìn)以下三方面工作： （一）人力資源儲備。我們通過多種途徑，儲備行
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1