4某年公司人力資源部年度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-19 15:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建新型的人力資源管理體系的目的是最大限度地激勵并開發(fā)員工潛能，推動傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理的全面轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理 “ 選、育、用、留 ” 四大核心功能的需要。而實現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理 “ 選、育、用、留 ” 職能的首要工作是必須對企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有一個清醒的認識，因此必須對我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素質(zhì)進行摸底分析。相對于崗位調(diào)查與分析，崗位分析是對崗而不對人；員工綜合素質(zhì)普查是對人而不對崗，目的是對我礦各崗位（工 種）員工的綜合素質(zhì)，包括崗位操作能力、 第 4 頁 共 7 頁 技術(shù)學習提高能力、管理能力等有一個真實的了解，為以后的“ 選、育、用、留 ” 做準備。人力資源部為了保證此次員工綜合能力普查工作的準確，部學設計、精心安排，設計印發(fā)了 1600份《員工綜合能力信息調(diào)查表》，調(diào)查表內(nèi)容共分 7 項，從員工本人在本單位所從事的本工種達到的技術(shù)水平、其它可從事工種及技術(shù)層次、管理能力、與別人相處能力指數(shù)、語言表達能力、文字寫作能力到技術(shù)學習提高能力等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項調(diào)查內(nèi)容分為高、中、低三個等級。此次調(diào)查的程序是 先由員工個人如實 填寫調(diào)查表，進行自我打分。 由各單位工段長（班長）對本工段（班組）員工按照本人實際能力進行打分。 由各單位領導對本單位員工按照個人實際能力進行打分。 最后由人力資源部匯總形成 礦各崗位員工的最終綜合能力信息庫。員工綜合能力信息庫的形成對我礦今后人力資源配置的 “ 選、用、育、留 ” 提供保障。 四到采破、機修兩大車間調(diào)研，探索員工培訓實用性與有效性的路子。 xx 人力資源部員工培訓工作的重點是圍繞 礦可持續(xù)發(fā)展這個主題。目的在于提高員工
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