4年度人力資源部工作計(jì)劃范文-wenkub.com
2024-08-27 14:45 本頁(yè)面
【正文】 工作開(kāi)展過(guò)程遇到的困難與其他部門(mén)協(xié)調(diào)。 ，統(tǒng)計(jì)人員的缺少、超多的情況。 企業(yè)以往員工流動(dòng)情況數(shù)據(jù)和當(dāng)前員工狀況對(duì)企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)會(huì)產(chǎn)生 重要影響，員工流動(dòng)率是制訂人力資源需求計(jì)劃的參照依據(jù)。并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源，吸引并儲(chǔ)備一定數(shù)量的具備特定技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的專(zhuān)業(yè)人才。 三、員工評(píng)價(jià)的收集 為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù) 。本年度工作計(jì)劃的重點(diǎn)是 勞動(dòng)合同簽訂，續(xù)簽、終止及時(shí)性 。因此，如何制定一份切實(shí)可行的工作計(jì)劃，就顯得尤為重要。 第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè)
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