用馬克思主義哲學(xué)原理指導(dǎo)我們的工作沒(méi)有問(wèn)題就是最大的問(wèn)題學(xué)習(xí)心得-wenkub.com
2024-09-28 15:06 本頁(yè)面
【正文】 如何預(yù)防安全問(wèn)題，這就需要我們?nèi)ヌ剿鳌⑷パ芯?，我想?yīng)該從以下三個(gè)方面去預(yù)防，一是加強(qiáng)安全知識(shí)、業(yè)務(wù)技能知識(shí)的學(xué)習(xí)，自覺(jué)遵守各項(xiàng)管理規(guī)章制度，按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)格落實(shí)hse體系文件；二是堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章、經(jīng)驗(yàn)性違章，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，勞保護(hù)具上崗，采取各項(xiàng)安全技術(shù)措施，從設(shè)備、設(shè)施上把好硬件安全關(guān)，保證設(shè)備、設(shè)施的完好安全，設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)對(duì)號(hào)100%；三是杜絕“人、事、物”帶病工作，提前消滅隱患和違章，熟悉緊急事件處置程序，熟悉崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和潛在的危害因素，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即解決問(wèn)題，安全第一，預(yù)防為主。在這個(gè)當(dāng)中，業(yè)績(jī)考核辦法要制定好，在綜合方方面面的問(wèn)題后，平衡各方利益的基礎(chǔ)上，適度拉開員工獎(jiǎng)金檔次，給班組長(zhǎng)適當(dāng)?shù)南禂?shù)提成，如果單位業(yè)績(jī)考核辦法確定下來(lái)，就要嚴(yán)格執(zhí)行，這樣在員工和班組長(zhǎng)中就會(huì)形成一種鐵的勞動(dòng)紀(jì)律，班長(zhǎng)就是班長(zhǎng)，班員就是班員，平均主義就會(huì)打破，不干活是要處罰的，干的好是要獎(jiǎng)勵(lì)的，多勞多得、少勞少得的分配工作機(jī)制就會(huì)形成，這樣對(duì)員工、班長(zhǎng)都有好處，對(duì)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的綜合提高是有積極和推動(dòng)作用的，因此如果領(lǐng)導(dǎo)能在公司范圍內(nèi)選擇班長(zhǎng)的話，那工作的業(yè)績(jī)和質(zhì)量勢(shì)必會(huì)出突非猛進(jìn)的增長(zhǎng)。不干是工作態(tài)度問(wèn)題，干的好不好是技能問(wèn)題，態(tài)度決定一切，技能不好的工作人員通過(guò)培訓(xùn)和教育可以提升技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，此外公司去年開展崗位能力評(píng)估，可以對(duì)工作人員的崗位能力進(jìn)行評(píng)估，如果能夠真正的落實(shí)下去，加上嚴(yán)格對(duì)口專業(yè)技能培訓(xùn)，對(duì)提高崗位績(jī)效可以起到巨大的保障作用，但不管怎么
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