【正文】 注。 第四篇：辦公室日常工作管理制度辦公室日常工作管理制度 第一條辦公室內(nèi)禁止吸煙； 第二條辦公室內(nèi)禁止嬉戲、娛樂、打鬧、做或談?wù)撆c工作無關(guān)的事情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)上班期間玩游戲、看電影、電視劇，看與工作無關(guān)的書籍、上qq聊非工作內(nèi)容，上班時間炒股等扣罰當(dāng)事人100元/次，屢教不改情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退，同時扣罰部門領(lǐng)導(dǎo)200元/次，并對其所在部門給予通報批評； 第三條工作時間禁止亂竄辦公室，若有工作需要先敲門，允許后方可進(jìn)入，出門時輕輕將門帶好； 第四條辦公室內(nèi)禁止高聲喧嘩、亂說臟話、吹口哨等不文明行為； 第五條自覺維護(hù)公司形象，禮貌待人，輕聲慢步，服裝整潔，舉止得體； 第六條自覺維護(hù)辦公環(huán)境，愛護(hù)公物，注意衛(wèi)生； 第七條未經(jīng)他人同意禁止亂動他人物品； 第八條上班期間不得飲酒； 第九條下班后，把桌椅擺放整齊，收拾好辦公用品，并清掃地面，維持辦公室清潔； 第十條防火、防盜、防事故，下班或辦公室無人時，關(guān)好門窗，切斷電源，尤其要注意用電設(shè)備如空調(diào)、電風(fēng)扇、電熱扇、傳真機、電腦、復(fù)印機、打卡機、個人充電器等一次使用時間不要過長，否則出現(xiàn)事故，后果自負(fù)。 禁止在辦公室抽煙。辦公室內(nèi)電器線走向要美觀。辦公室公用物品如剪子、膠帶、尺子等應(yīng)擺放在整齊并放在固定工作區(qū)域，員工平時試用，要從哪取試用后放回原位。 午餐——不要在辦公區(qū)域用餐，用餐請坐到門口的休息區(qū)域。 制度內(nèi)容 公共區(qū)域及個人區(qū)域應(yīng)做到以下幾點： 公共區(qū)域。 第三篇：辦公室日常管理日常管理制度 一、環(huán)境衛(wèi)生篇 定義 個人區(qū)域。各部門辦公室的衛(wèi)生，由部門按小組輪流負(fù)責(zé)。辦公桌上無浮塵，物品擺放整齊，水具無茶銹、水垢。地面無污物、污水、浮土。未滿一天者，以工作時間計算，請假時間在半天內(nèi)的（包括半天）視為請假半天，超過半天的視為請假一天，按日薪資標(biāo)準(zhǔn)扣除。 ，在主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的情況下，登記考勤，否則視為曠工處理。 ：每天上午上班前簽到考勤，8：30以后算遲到，遲到30分鐘（含30分鐘）罰款20元，超過30分鐘（不包括30分鐘）罰款50元，超過半天未到視為曠工一天。公司全體員工采取指紋簽到考勤。 五、員工懷孕七個月后，可根據(jù)勞動法享受公司福利。 病假按照員工日薪資標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取當(dāng)日的半日薪資并無滿勤獎，員工如需請病假，需出示市級以上醫(yī)院病歷，根據(jù)病情而定病假天數(shù)，超過六天（含六天）按照當(dāng)事人考勤天數(shù)計算工資（包括五天病假工資）； 事假按照員工日薪資標(biāo)準(zhǔn)扣除當(dāng)日工資并無滿勤獎，員工請事假三天至五天（含三天）按照當(dāng)月的實際考勤發(fā)放工資，員工請事假超過五天（含五天）按照當(dāng)月的實際考勤發(fā)放基本工資，扣除崗位工資、職務(wù)工資、獎金； 曠工按照員工日薪資標(biāo)準(zhǔn)扣除雙倍工資并無滿勤獎，無故曠工三天（含三天）視為員工單方解除勞動合作協(xié)議，扣除當(dāng)月薪資，同時因此所造成的負(fù)面影響全部由當(dāng)事人一方承擔(dān)； 一、休假、病假、事假都必須至少提前一天填寫請假單及職務(wù)代理人簽名、批準(zhǔn)，否則視為曠工。違者除補交電話費外，給予罰款處理。 四、所有員工對辦公用品必須愛護(hù)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費，禁止貪污，努力降低消耗。 六、嚴(yán)禁無故動用他人電腦設(shè)備、辦公用品、私人物品，否則造成設(shè)備損壞的應(yīng)照價賠償。對各種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)。（采集、輸入信息以及時、準(zhǔn)確、全面為原則。對各種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時報請維修，以免影響工作。 文印管理規(guī)定 一、員工使用打印設(shè)備需按照公司需求打印，不得浪費。 三、工作期間不許用計算機、cd等高聲播放音樂或歌曲而影響他人工作，不許談?wù)撆c工作無關(guān)的事情。 第八條員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究，當(dāng)事人及部門負(fù)責(zé)人連帶追責(zé)。公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。 第三條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟(jì)效益。中層管理者需要構(gòu)建部門工作執(zhí)行的控制體系，使部門的工作得到有效的執(zhí)行和控制。部門依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，經(jīng)理可以有效的檢查和評估員工的工作績效，通過維持和不斷的改善部門工作標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)部門工作效率的提高。同樣對一個部門來說，要想使部門的各項工作得到順暢的進(jìn)行，就必須制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)給予支持。根據(jù)部門關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行計劃分解，使每人、每天、每件事都與促進(jìn)部門目標(biāo)達(dá)成的工作相對接。做到年有計劃，季有小結(jié)，月有安排，周有報告，使各項業(yè)務(wù)工作能按照既定的目標(biāo)科學(xué)運行，避免工作的隨意性和盲目性，促進(jìn)部門的各項工作能夠有效的達(dá)成。通過制定部門的工作方向與目標(biāo)、提煉部門的關(guān)鍵任務(wù)與計劃分解、建立部門工作標(biāo)準(zhǔn)與績效目標(biāo)、構(gòu)建部門工作執(zhí)行的控制體系、推行部門工作的績效管理，實現(xiàn)輕松的規(guī)劃、指揮、監(jiān)督、執(zhí)行部門的各項工作。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。第二，本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報。 在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。在一定程度上為公司節(jié)約了成本。會議時間，認(rèn)真做好會場布臵安排工作。按照需求審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。 落實公司人事、考勤管理工作。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印、存檔和督辦工作。辦公室的