6稅務能級管理經驗交流-wenkub.com
2024-09-25 09:59 本頁面
【正文】 隨著征管改革的深入發(fā)展，基本實現了基層征管機構的專業(yè)化設置，但這離集約化管理還有一定的距離。能級管 理對干部素質提出了很高的要求，使培訓工作變得更加迫切。實行能級管理必須貫徹能級管理考核與公務員考核相結合的原則，使最終的考核結果可以為干部的培訓、管理、提拔、選用等多項工作共同使用。考核的內容設計要注重稅務干部的德、能、勤、績，考核不過關，考試的成績再好也不能認定和晉級。并且，在稅收執(zhí)法中沒有發(fā)生一起行政訴訟和行政復議案件，沒有接到一起納稅人對稅務人員的投訴，沒有發(fā)生一起重大違法違紀案件，樹立了良好的地稅形象，受到了社會各界的一致好評。四是征管基礎工作夯實鞏固，執(zhí)法水平顯著提高。三是干事創(chuàng)業(yè)氛圍更加濃厚，整體工作不斷向前推進。由于能級管理涵蓋了每個干部職工在德、能、勤、績、廉、學等方面的表現，某一個方面的短缺就可能影響個人的能級認定，從而促使干部職工全面發(fā)展。 三、推行稅官能級管理帶來的變化推行稅官能級管理模式是干部管理考評機制 的一場變革，把實施稅官能級管理作為干部人事管理制度改革的突破口，抓住了主要矛盾，促進了地稅工作的全面發(fā)展，新機制帶來了新變化：一是打破了官本位的傳統(tǒng)觀念，確立了能力本位的新理念。資歷評審包括工齡、學歷、職務三項內容，最高分值分別為 6 分、 2 分和 2 分。包括民主評議、組織考察和資歷評審三部分內容，分值分別為 20 分， 20 分， 10 分。能力測試又包括專業(yè)技能考試和實際能力認定，分值分別為 30 分和 20 分?？h局成立了稅官能級管理領導小組，在多方考察的基礎上，研究制定了一個規(guī)定，兩個辦法即 XX 縣區(qū)地方稅務局《稅官能級管理暫行規(guī)定》《稅官能力測試辦法》 第 4 頁 共 9 頁 《稅官能力考核辦法》，根據規(guī)定，能級從高到低劃分為一至五級，能級級別根據每個人的綜合測評成績確定，并適當限制能級之間的比例。稅官能級管理辦法對干部的思想道德、工作技能、廉 第 3 頁 共 9 頁 潔奉公等方面進行全面考核，并規(guī)定受到通報批評或黨紀政紀處分的，分別給予降級或取消能級處分，由此建立起一種有效的監(jiān)督制約機制，有利于加強全系統(tǒng)的廉政建設和行風建設，提升地稅部門的社會形象。能級管理把專業(yè)技能和計算機操作、文字寫作、文書應用等能力列為考 核內容，有利于激發(fā)和調動干部職工學習的積極性、主動性和自
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