6稅務能級管理經驗交流(存儲版)
【正文】 、學習能力、協(xié)作配合能力、履行職責能力、工作業(yè)績等 10 項內容組成，由 第 5 頁 共 9 頁 縣局領導班子成員、中層負責人和其他參評人員按照《組織考察量化標準計分表》，對全體參評人員打分。二是精神面貌大為改觀，工作作風高度轉變。我局在全市地稅系統(tǒng)率先推行領導職務聘任制和稅官能級管理；我局以信息化為依托所推行的執(zhí)法責任制被盛市局作為試點經驗，在全市地稅系統(tǒng)進行了推廣。實行稅官能級管理，關鍵在于通過考核和考試相結合的方式來正確、客觀地評價一名干部的真實業(yè)務素質、業(yè)務水平以及工作能力，從而實現(xiàn)按能定級、按級取酬的根本目標。三是實行能級管理必須重視與公務員培訓工作的有機結合。機構的專業(yè)化設置需要人 力資源的專業(yè)化配置，這是盡快適應新的管理模式的工作要求，實施稅務干部能級管理可以促使干部職工由單打一向一專多能目標 第 9 頁 共 9 頁 轉化，促進干部隊伍素質和能力的全面發(fā)展，從而最大限度的促進稅收工作。參加中層領導干部空缺職位的競爭上崗要取得一定的能力等級，在職的領導干部要達到一定的能力等級才有資格提拔任用。 四、推行能級管理的幾點體會盡管我局的能級管理取得了初步的成效，但能級管理畢竟是一項新生事物，推行過程中還存在這樣那樣的問題，必須注意做好結合文章，確保能級管理取得應有的效果。通過實行稅官能級管理，徹底打破了平均主義，使干部職工的責、權、利緊密相連，克服了干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣的怪現(xiàn)象，充分體現(xiàn)了個人的價值，增強了廣大干部職工的競爭意識，激發(fā)了廣大干部職工的創(chuàng)造性。實行能級管理前，官本位的思想比較普遍，無論工作安排、報酬獎勵、住房分配都是以官職大小為主要標準，由此，許多干部職工不是埋頭干工作，而是挖空心思跑官、要官，實行能級管理后，突出了個人能力在自我發(fā)展目標與組織發(fā)展目標實現(xiàn)中的重要作用。民主評議共包括遵紀守法和道德規(guī)范、知識水平、業(yè)務技能、辦事能力、表達能力、工作經驗、出勤情況、廉潔自律、工作效率、工作業(yè)績等十個方面內容構成。其次，綜合測評，確定能級。稅官能級實行按級取酬，稅官能級與干部職工的獎金補貼發(fā)放、評先樹優(yōu)和選拔任用等切身利益掛鉤，能者多勞、多勞多得，有利于調動干部職工的積極性；同時稅官能級實行動態(tài)管理，一年一評定，不進則退，使每個干部既面臨升級的動力，也背負降級的壓力
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