【正文】 監(jiān)事會成員的主要職責是監(jiān)督決策、監(jiān)督辦事過程和程序、監(jiān)督辦事結果、監(jiān)督財務等。一般采取代表討論、投票表決、作出決議、公布方案等程序。最初并村時，由于矛盾交織，問題眾多，干群關系緊張，村支部采取議事懇談會的形式，把村內的一切事務交由村民自己議定，充分體現(xiàn)人民當家作主的愿望。 XX 鄉(xiāng) XX 村 開展 “一主兩翼 ”的村級民主政治建設是發(fā)揚黨內民主的具體體現(xiàn)。該鄉(xiāng)服務理事會的黨員干部達到 xx 人，占農村黨員總數(shù) xx 人的 xx％，占有 “雙帶 ”能力黨員 xx人的 xx％，真正為農村無職黨員提供了發(fā)揮作用的空間。在村黨支部的領導下，按農戶居住區(qū)劃分 為若干小區(qū)，確定 “雙帶 ”能力強，綜合素質高的黨員和產業(yè)大戶作為各小區(qū)的聯(lián)系點和中心戶，其他黨員和思想素質好的農村經濟大戶協(xié)助，農戶就近自由組合建立小區(qū)，在小區(qū)內廣泛開展 “科技聯(lián)學，產業(yè)聯(lián)辦，治安聯(lián)防，困難聯(lián)幫 ”活動，制定小康示范區(qū)標準，如 xx 現(xiàn)金收入 xx 元等共 xx 條標準，圍繞標準創(chuàng)建。 xx 村要求無職黨員聯(lián)系一個戶或一個片；落實一個致富項目；調解一件以上民事糾紛；培養(yǎng)一名入黨積極分子；為人民辦一件實事；為村獻一條計策等 “六個一 ”的活動，使無職黨員深受教育和啟發(fā)，收到了實效。 推行了農村黨員實事申報考核制度。在黨組織人員安排上，村主任兼任黨總支書記，支部書記由總支委員或黨員村干部兼任，支部委員和黨小組長從優(yōu)秀片區(qū)理事長或理事中選配。鄉(xiāng)村 “一撤三并 ”之后，設立黨總支的條件已基本成熟。為了深刻領會這一基層黨組織建設精神實質， xx 年 xx 月，我先后深入 xx 鄉(xiāng) xx村展開調研活動，在黨建方面進行了一些有益的探索。 廣告表現(xiàn)策略： 以時尚、豐富為基準，洋溢濃厚的商業(yè)氛圍與生活氣息 中國地產商域網(wǎng) 52 親愛的朋友，上文已完，為感謝你的閱讀，特附加送另一篇《 村 級黨建工作的調查報告 》范文，如果下文你不需要，可以下載后編輯刪除，謝謝！ 村級黨建工作的調查報告 黨的十七屆三、四中全會指出： “ 加強和改進黨的基層組織建設，使黨的基層組織真正成為貫徹 “三個代表 ”重要思想的組織者、推動者、實踐者。 硬性廣告宣傳結合階段性促銷措施，再次掀起 12 個小高潮，并增強對老客戶的訴求，力求使老客戶成為義務的口碑宣傳員和發(fā)展新客戶的編外業(yè)務員。 新聞軟文炒作主題 一座城中之城的商業(yè)神話，一次驚天動地的商業(yè)變革 與婁底城市發(fā)展同步，與湘中商業(yè)航母共贏 聚焦婁底核心商業(yè) 誓創(chuàng)湘中財富傳奇 卓 越在于先人一步的戰(zhàn)略遠見 一個階層的私享 —— 與巨人同行 （三）強銷期推廣簡略 推廣主題 中國地產商域網(wǎng) 50 湘中商業(yè)看婁底，婁底商業(yè)看春園 —— 湘中地區(qū)最具投資價值與經營前景的商業(yè)項目 推廣策略要點 曉之以理，以商業(yè)為核心，主要圍繞投資群體的購買動機與心理開展實效的促銷活動與理性投資分析。 就項目形象進行全面 CIS 形象包裝。 以奠基儀式、財富高峰論壇暨主力商業(yè)簽約儀式為契機，與省級、市級強勢報紙媒體合縱連橫，以新聞為主要手段，以“湘中商業(yè)版塊風起云涌”“婁底核心商業(yè)區(qū)浮出水面”“婁底春園步行街高舉經營旗幟，打造全國經典工程”為 中國地產商域網(wǎng) 48 切入口，從全省區(qū)域經濟發(fā)展、婁底核心商業(yè)區(qū)現(xiàn)狀分析、商業(yè)地產發(fā)展趨勢等外圍話題入手，得出“婁底商業(yè)亟待全面升級、婁底核心商業(yè)區(qū)有望成為湘中商業(yè)中心、春園成為婁底城市競爭力提升的戰(zhàn)略轉折 點”結論，將項目置身于城市運營、全省商業(yè)經濟發(fā)展的大背景。 （三）九大傳播效果最大化的傳播方式 宣傳單頁派發(fā) 9.“走出去，請進來”的投資推介會 七．階段推廣策略規(guī)劃 中國地產商域網(wǎng) 47 （一）開盤前推廣簡略 關鍵詞 蓄勢 —— PR公關 —— 新聞 —— 軟文炒作 —— 項目整體形象 策略簡述 “發(fā)動一場暴風驟雨似的廣告攻勢”是 本階段的推廣總精神。 六、 IMI 整合推廣規(guī)劃 （一）三大價值體系 常規(guī)價值體系 消費價值體系 投資價值體系 （二）四個階段 中國地產商域網(wǎng) 46 結合工程進度及實際情況，進行分階段、主題的推廣，具體分為 3個階段： 1．導入期 銷售現(xiàn)場準備、戶外形象吸引、新聞炒作攻勢、前期客戶積累。 （三）要短期內迅速形成品牌印象的策略 1．恰當?shù)闹黝}或事件 —— 有助于迅速建立樓盤的品牌調性。 （三）貫穿始 終的 CIS形象識別系統(tǒng) 項目鮮明的形象特色是推廣傳播基礎，導入 CIS 形象識別系統(tǒng)，并貫穿始終有利于商業(yè)項目的最大化、最有效傳播，也是本項目從競爭中脫穎而出、迅速為廣大投資者所關注的殺手锏之一。 保留達到次主力店招商要求的鋪位。 先推臨街、住宅和二樓。 提價幅度適中，要合理利用價格預留的空間 。價格與銷控密切配合，把主動權掌握在手上，做到“伸縮”自如。 鑒于以上情況，我們以以下幾條思路來設計春園步行商業(yè)街的銷售控制，以期實現(xiàn)春園步行商業(yè)街的商業(yè)價值： 調整鋪位的格局，將中心廣場至樂平街鋪面積劃小，以降低總價、促進銷售。它的推出將給婁底市現(xiàn)有的商業(yè)物業(yè)市場從供給量、運作方式等方面帶來巨大的沖擊，打破婁底現(xiàn)有的商業(yè)物業(yè)供應與營銷格局。 （二）我司建議采取認籌結合抽簽的形式 客戶認籌 VIP 金卡（暫定 280 張）。 項目處于期房階段，沒有現(xiàn)房、沒有樣板間不能給客戶目睹實在的東西，只得通過內部認購、開推介會等營銷手段，讓社會認識項目、了解項目，是一種正式銷售前 期的必要工作。該種商鋪的投資回報由大賣場的經營者或由經營戶所出的租金支付，投資 客戶在一定時間內只有收益權而沒有經營權。 帶租約銷售 本項目“招商先行”的戰(zhàn)略思想，部分物業(yè)在正式銷售前已經簽定租賃合同，如租賃客戶明確無意購買，可以附帶租賃條件出售給其他投資者或者按照 3年一次性抵扣政策回報投資者； 如租賃客戶明確在一定時間內可以購買，則租金和押金等可以直接沖抵房款首期。 ● 招商租金 招商物業(yè)部分，設計租金水平高于售價水平的租賃形式，設計租不如買的營銷模式，營造物業(yè)的商業(yè)價值。 4） 由于價格給消費者的實惠感，容易聚集人氣，商業(yè)物業(yè)的人氣要求相當高。 中國地產商域網(wǎng) 37 (1)能引起市場注意； (2)企業(yè)開始創(chuàng)利，并開始打造企業(yè)形象； (3)能鼓舞士氣，改變并提高精神面貌。 （還款系數(shù)）247。月、高價 150 元 /㎡ 中國地產商域網(wǎng) 36 地產價格是一次性買斷的價格，一次性實現(xiàn)地產的價值。 NM 結果正好相反。 綜合分析，市場要求價格制定要合理，不能盲目，要貼近市場，充分平衡好開發(fā)商、投資者和經營者三者之間的利益，增大項目將來的生存空間和生命力，達到三贏的目的。所以希望房款價格和物管價格合理（與市場同步）。 1）投資客戶群：投資成本主要由單一房 款構成，由于看好市場和項目的發(fā)展前景，希望有一個長期穩(wěn)定的回報。 二、項目銷售價格策略 （一）目標客戶的價值取向及心理預期分析 1．目標市場的特性描述 1）投資：此部分客戶購鋪后并不經營，而用于投資，收取租金獲得回報并等待物業(yè)升值； 2）自用：此部分客戶購買鋪位是為了自己經營。 中國地產商域網(wǎng) 33 策略三： 社會營銷策略 社會營銷模式往往要隨時捕足社會焦點、善用媒體炒作與主題活動組織兩把利刃。 策略二： 搶購營銷策略 搶購營銷的賣場秘訣：排隊造勢法，形成人氣效應，大戶效應，大戶優(yōu)先認購；再運用鯰魚效應去激活，放大羊群效應。 七、商業(yè)機構設置建議 中國地產商域網(wǎng) 中國地產商域網(wǎng) 經營公司總經理 經營管理部 百貨品牌 綜合超市品牌 大型餐飲/主題餐飲 大型娛樂項目/主題娛樂項目 專業(yè)超市/賣場 女裝 體育休閑 皮具 鞋類 化妝品 男裝 內衣/針棉 招商籌備部 主力店組 散 牌 組 商業(yè)策劃部 市場研究 資料整理 活動策劃 商業(yè)規(guī)劃 中國地產商域網(wǎng) 中國地產商域網(wǎng) 單店總經理 賣場管理部 主管副總 財務 物管 倉庫 財務 保安 結算 設備 保潔 收銀 維護 管理 主管副總 采購部 營銷部 品牌管理部 主管副總 管理 賣場管理部 人力資源部 培訓 樓面經理 柜長 營業(yè)員 商業(yè)策劃 策劃部 活動策劃 組織部 設計部 總經理助理 單店總經理賣場管理部主管副總財務 物管 倉庫 財務 保安 結算 設備 保潔 收銀 維護 管理 主管副總采購部營銷部品牌管理部主管副總管理賣場管理部人力資源部培訓樓面經理柜長營業(yè)員商業(yè)策劃策劃部活動策劃組織部設計部總經理助理 中國地產商域網(wǎng) 31 八、功能分區(qū)布局規(guī)劃 （見附圖） 第五部分 項目產品策劃及建筑設計任務書 見《建筑設計任務書》 中國地產商域網(wǎng) 32 第六部分 項目整體營銷策劃 一、整體營銷策略 策略一：品牌帶動銷量 形成自己獨特的公關事件活動是用品牌帶動銷量的第一條法則。 6. 通過前期招商，引進眾多國內、國際知名商業(yè)企業(yè)和品牌，顛覆舊有商業(yè)格局。 、統(tǒng)一招商，統(tǒng)一管理策略。 中國地產商域網(wǎng) 中國地產商域網(wǎng) 五、商業(yè)組合功能定位 根據(jù)春園步行商業(yè)街的定位構想，我們在設計街區(qū)商業(yè)組合時，在相關業(yè)種的引進上就應該引進同等檔次、相同個性、定位相切而不相同的個體商業(yè)，來實現(xiàn)、豐富和補充我們的商業(yè)。 三 條街、一個中心、二個大型主力店。春園步行商業(yè)街 將延續(xù) 婁底城市的 歷史文脈，更好地體現(xiàn) 婁底地區(qū)的商 、 文特色。 中國地產商域網(wǎng) 中國地產商域網(wǎng) 第四部分 項目商業(yè)定位及規(guī)劃 一、商業(yè)定位 以服務婁底及婁底輻射區(qū)域普通人為目的的，與婁底主流生活需求和主流生活方式、潮流相適應的集購物、休閑、美食、娛樂、觀光、度假、商務等功能于一體的復合型街區(qū)。 思路二：理性開發(fā)，永續(xù)經營 即深研市場基礎，尊重市場需求，確立“招商先行”、“放水養(yǎng)魚”的指導思想，有效平衡開發(fā)商、投資者、經營者、管理者四者之間的利益，將商業(yè)永續(xù) 中國地產商域網(wǎng) 中國地產商域網(wǎng) 經營納入本項目整體開發(fā)戰(zhàn)略全過程，營造“管理型商業(yè)街區(qū)”。 二、項目整體運營規(guī)劃 （一）整體運營戰(zhàn)略 塑造品牌，引爆區(qū)域能量，持續(xù)發(fā)展， 建設標志性的湘中綜合商業(yè)中心 中國地產商域網(wǎng) 中國地產商域網(wǎng) 通過對樓盤潛在價值、開發(fā)商潛在資源、客戶的潛在需求的全方位的挖掘與激活，形成強大的品牌勢能：消費者欲望燃燒、品牌光芒閃耀 、區(qū)域能量引爆，最終達到財富涌流、社會進步的全新局面。 ③酒吧、茶樓、娛樂業(yè)、餐飲業(yè)、酒店業(yè)經營者 此類型商家的規(guī)模有中型也有小型，有集團經營也有小型公司經營，有效填補了城內真正將購物、休閑、娛樂、餐飲融于一體的綜合商業(yè)中心的空白。 （ 2）顯性目標市場群 本項目顯性目標客戶群主要由：百貨與超市等主力商業(yè)店、國內外知名品牌店、酒吧、茶樓、娛樂業(yè)、餐飲業(yè)、服裝業(yè)經營者、投資者組成。 2. 主題形象定位 （ 1）社會形象定位 商業(yè)改變婁底 —— 開創(chuàng)婁底最燦爛的商業(yè)繁華 （ 2）市場形象定位 魅力春園 生生不息 —— 活色生香的主題時尚購物公園（或時尚體驗之都） （ 3）財富形象定位 湘中名域 財富傳奇（金礦、源生地） —— 流金淌銀的中央步行商業(yè)街區(qū) （ 4）