光明機(jī)器制造公司企業(yè)管理大綱、執(zhí)行機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)-wenkub.com
2025-06-08 21:30 本頁(yè)面
【正文】 第 條 公司以前頒行的各項(xiàng)制度、規(guī)定，如有與本大綱沖突矛盾之處，以本大綱為準(zhǔn)。 第 條 環(huán)境保護(hù) 公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，嚴(yán)格遵照國(guó)家環(huán)境保護(hù)規(guī)定，最大限度減少污染物排放，盡可能地使用可循環(huán)、可回收材料。 第七章 社會(huì)責(zé)任 第 條 就業(yè)安排 公司在不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，積極主動(dòng)地分擔(dān)社會(huì)就業(yè)壓力，并對(duì)退伍軍人、低收入家庭和殘疾人等給予盡可能地關(guān)照。對(duì)不同崗位的人員，年度考核的維度有所不同。 第 條 考核體制 公司建立全方位、立體化的考核架構(gòu)，分為月度考勤、季度考評(píng)和年度考核等三大類，并與員工的薪酬收入掛鉤。 第 條 績(jī)效考核 為了合理體現(xiàn)員工貢獻(xiàn)及分配的差異，公司績(jī)效考核管理的指導(dǎo)思想是： （一） 推動(dòng)公司各類資源的有效配置。其中： （一） 基本工資反映員工崗位的基本價(jià)值， 原則上依照崗位級(jí)別的高低而不同， 每個(gè)員工的基本工資相對(duì)固定且 逐月發(fā)放。 第 條 薪酬管理 公司 鼓勵(lì)員工 在 創(chuàng)造業(yè)績(jī) 的基礎(chǔ)上 取得合理回報(bào) ，薪酬管理體現(xiàn)以下原則： （一） 員工個(gè)人收益與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。 第六章 員工發(fā)展 第 條 以人為本 人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一要素，“以人為本”是公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展的基石。第 條 外包加工 對(duì)公司不具備成本質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，或各事業(yè)部之間達(dá) 不成內(nèi)部交易的業(yè)務(wù)操作，公司允許、支持相應(yīng)的事業(yè)部發(fā)展外部（戰(zhàn)略）合作伙伴，但必須納入公司的統(tǒng)一監(jiān)控之下。 各事業(yè)部相互委托的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、物料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、倉(cāng)儲(chǔ)配送及售后服務(wù)等活動(dòng)，其交易或服務(wù)價(jià)格實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化。 第五章 運(yùn)營(yíng)機(jī)制 第 條 市場(chǎng)機(jī)制 公司全 面、深入和系統(tǒng)地推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制建設(shè)工作，并堅(jiān)持三大原則：內(nèi)部市場(chǎng)合作與外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合，公司統(tǒng)一戰(zhàn)略管理與各事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)作相結(jié)合，基本規(guī)則執(zhí)行與靈活經(jīng)營(yíng)處理相結(jié)合。 第 條 監(jiān)事會(huì) 監(jiān)事會(huì)的主要職責(zé)是對(duì)董事（會(huì)）、執(zhí)行機(jī)構(gòu)（經(jīng)理）進(jìn)行監(jiān)督，以保證其行為不違反國(guó)家相關(guān)法規(guī)、不損害股東利益和公司權(quán)益。 第 條 公司章程 《公司章程》是對(duì)公司現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)的基本界定和說(shuō)明，是公司運(yùn)作的基本大法，并具有相應(yīng)的法律效力。 第 條 企業(yè)轉(zhuǎn)型 我們深知，從生產(chǎn)主導(dǎo)型的制造型企業(yè)向市場(chǎng)主導(dǎo)型的產(chǎn)品和服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型，是我們面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)，也是時(shí)代賦予我們的良好機(jī)遇。 第 條 效益導(dǎo)向 公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須以贏利為前提，必須讓成本、效益觀念 滲透到公司的每一個(gè)
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