5企業(yè)內(nèi)部控制完善對策分析-wenkub.com
2024-09-11 18:09 本頁面
【正文】 其次根據(jù)企業(yè)的真實情況 制定工作準則，明確各部門各個人員崗位職責與權(quán)限，規(guī)定好風(fēng)險管理的組織結(jié)構(gòu)以及確認每個結(jié)構(gòu)負責人的任務(wù)和權(quán)限，將權(quán)利與責任一一落實到個人。首 先持續(xù)監(jiān)控的范圍涵蓋企業(yè)各種日常業(yè)務(wù)活動等，一般企業(yè)高層管理人員采取持續(xù)監(jiān)控時會借助內(nèi)部審計保證監(jiān)控的時效。在信息化時代蓬勃發(fā)展的現(xiàn)狀下，為了保證溝通渠道暢通，企業(yè)也要建立內(nèi)部控制信息系統(tǒng)，利用互聯(lián)網(wǎng)的便捷，為企業(yè)打造一個以符合行業(yè)標準和法律規(guī)范為基礎(chǔ)的高科技的網(wǎng)絡(luò)信息交流與管理的平臺。市場日新月異的變化中，企業(yè)面臨的問題也是不斷增加。接著可以通過定期培訓(xùn)并且在公司內(nèi)部開設(shè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的專欄進行宣傳。同時，企業(yè)文化也得到豐富，整體氛圍積極，使員工相信企業(yè)的發(fā)展目標，并為之群策共力。合理的發(fā)展目標是建立在企業(yè)自身的定位和水平上來制定的。例如，公司的業(yè)務(wù)繁雜，需要分配專門的員工對各環(huán)節(jié)進行審批再進行，但缺乏標準審批程序并未對進行審批工作的員工進行專業(yè)挑選，從而增加了各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)產(chǎn)生風(fēng)險的可能性。信息的披露沒有嚴格的要求，注冊會計師沒有完全做好自己的本職 工作。管理層人員沒有進行規(guī)范合理的挑選導(dǎo)致其專業(yè)素養(yǎng)達不到工作要求，很多企業(yè)員工的內(nèi)部控制意識薄弱，甚至許多的管理層還未具有完備的內(nèi)控意識，一味追求利益，依賴以往成功的經(jīng)營策略，導(dǎo)致自身跟不上市場的發(fā)展，逐漸被淘汰。領(lǐng)導(dǎo)層的個人決策導(dǎo)致了研發(fā)支出遠遠低于同行業(yè)的平均水平，充分說明管理層的組織機構(gòu)人員設(shè)置的不合理對公司的治理有效性造成阻礙。因為缺乏風(fēng)險管理而造成的各種企業(yè)經(jīng)營失敗的案例數(shù)不勝數(shù)，這一現(xiàn)象在我國也是相當嚴重。 2024 年 6 月我國的第一份規(guī)范性的風(fēng)險管理指導(dǎo)文件是《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》，標志著風(fēng)險管理逐步走向企業(yè)管理的中心。在我國對風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的研究最早是從 20 世紀 80 年代開始，起源是由我國的部分學(xué)者開始關(guān)注并研究國外的風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的理論然后
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