5企業(yè)內(nèi)部控制完善對策分析-預(yù)覽頁
【正文】 和內(nèi)部控制現(xiàn)狀 我國企業(yè)發(fā)展的薄弱部分主要是風(fēng)險管理和內(nèi)部控制，這也是造成企 業(yè)多次發(fā)生信用和安全事件的重要原因。 四、風(fēng)險管理下企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題 ——— 以三精制藥公司為例 （一）內(nèi)部組織機構(gòu)設(shè)置不合理。三精制藥公司曾經(jīng)作為一線知名制藥企業(yè)，但領(lǐng)導(dǎo)層卻忽視了內(nèi)部控制的重要性，高層管理人員 第 4 頁 共 7 頁 權(quán)力集中，反而給公司的相關(guān)高層利用權(quán)力私吞資金的機會。不完善主要表現(xiàn)在。三精制藥公司為了應(yīng)對市場變化也建立了相應(yīng)的內(nèi)部控制體系。 第 5 頁 共 7 頁 五、我國企業(yè)內(nèi)部 控制完善對策 （一）制定合理的發(fā)展目標。在如今已經(jīng)基本建立和完善好市場經(jīng)濟秩序的安定環(huán)境下，方便企業(yè)明確短期、中期、長期目標，并找出每個階段工作的方向和重點。完善企業(yè)的風(fēng)險管理和內(nèi)部控制需要調(diào)動企業(yè)全體員工，需要其支持和配合。同時可以及時匯報風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的制度的不足，提出整改意見，為更好的防范風(fēng)險做好制度準備，確保企業(yè)對于市場風(fēng)險有充分了解，足夠應(yīng)對，保障企業(yè)自身經(jīng)濟效益。企業(yè)要想跟上市場更新?lián)Q代的步伐，在財務(wù)的內(nèi)部控制上要重點進行改革。監(jiān)督的過程是對風(fēng)險管理的各個實施環(huán)節(jié)和執(zhí)行質(zhì)量評價的持續(xù)過程。為了建立一個開放的管理體系，有必要在企業(yè)內(nèi)部單獨設(shè)立風(fēng)險監(jiān)管部門，設(shè)置專業(yè)人才和相關(guān)設(shè)備，工作方向就是找出引發(fā)風(fēng)險的根本原因，針對企業(yè)可能存在的風(fēng)險的各項業(yè)務(wù)實時監(jiān)控。 參考文獻： ［ 1］席樂 .基于企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的研究［ j］ .中國商貿(mào)， 2024（ 25） . ［ 2］寧曉蓉 .基于風(fēng)險管理的企業(yè)內(nèi)部控制研究與分析［ j］ .企業(yè)技術(shù)開發(fā)， （ 15） . ［ 3］滕璟蘭 .電力企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理研究［ j］ .當(dāng)代經(jīng)濟， 2024（ 16） .
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