【正文】 很多企業(yè)員工的內(nèi)部控制意識薄弱，甚至許多的管理層還未具有完備的內(nèi)控意識，一味追求利益，依賴以往成功的經(jīng)營策略，導致自身跟不上市場的發(fā)展，逐漸被淘汰。同時，企業(yè)文化也得到豐富，整體氛圍積極，使員工相信企業(yè)的發(fā)展目標，并為之群策共力。首 先持續(xù)監(jiān)控的范圍涵蓋企業(yè)各種日常業(yè)務活動等，一般企業(yè)高層管理人員采取持續(xù)監(jiān)控時會借助內(nèi)部審計保證監(jiān)控的時效。在信息化時代蓬勃發(fā)展的現(xiàn)狀下，為了保證溝通渠道暢通，企業(yè)也要建立內(nèi)部控制信息系統(tǒng)，利用互聯(lián)網(wǎng)的便捷，為企業(yè)打造一個以符合行業(yè)標準和法律規(guī)范為基礎的高科技的網(wǎng)絡信息交流與管理的平臺。合理的發(fā)展目標是建立在企業(yè)自身的定位和水平上來制定的。領導層的個人決策導致了研發(fā)支出遠遠低于同行業(yè)的平均水平，充分說明管理層的組織機構人員設置的不合理對公司的治理有效性造成阻礙。 2024 年 7 月，美國國會通過了薩班斯法案，該法案影響廣泛，并取得了良好的結果，世界各國紛紛效仿該法案，開始對企業(yè)內(nèi)部控制體系嚴格把關。 二、文獻綜述 內(nèi)部控制最早是出現(xiàn)在 1929 年，由美國會計師協(xié)會和聯(lián)邦儲備委員會 在修訂的《會計報表的驗證》中提出，但是在該文獻中并沒有給予內(nèi)部控制專業(yè)的概念。因此，引起了我國國家有關部門的注意，并且制訂了相應的規(guī)章制度來引導企業(yè)，共同建立好良好的市場環(huán)境，同時也促進了現(xiàn)代企業(yè)制度的改革與發(fā)展。在公司的預算上，僅依靠總額進行內(nèi)部控制，沒有具體的明細，在比較實際與預算的廣告費用上易出現(xiàn)差錯，降低了內(nèi)部控制的有效性。需要在不斷的完善內(nèi)部控制體系基礎上，對企業(yè)的內(nèi)控管理結構進行優(yōu)化，做到風險管理和內(nèi)部控制高度的統(tǒng)一。首先應對易造成較嚴重風險的因素作為監(jiān)控中心，一旦有任何異常變動情況，及時上報管理層，視具體情形而定重新調(diào)整內(nèi)部控制方案。企業(yè)需要全方位發(fā)展且具備風險管理和內(nèi)部控制工作能力的人才作為企業(yè)中堅力量，在企業(yè)內(nèi)部起到榜樣作用，鼓勵