5企業(yè)內部控制完善對策分析-免費閱讀
【正文】 為了建立一個開放的管理體系，有必要在企業(yè)內部單獨設立風險監(jiān)管部門，設置專業(yè)人才和相關設備，工作方向就是找出引發(fā)風險的根本原因，針對企業(yè)可能存在的風險的各項業(yè)務實時監(jiān)控。企業(yè)要想跟上市場更新?lián)Q代的步伐，在財務的內部控制上要重點進行改革。完善企業(yè)的風險管理和內部控制需要調動企業(yè)全體員工，需要其支持和配合。 第 5 頁 共 7 頁 五、我國企業(yè)內部 控制完善對策 （一）制定合理的發(fā)展目標。不完善主要表現(xiàn)在。 四、風險管理下企業(yè)內部控制存在的問題 ——— 以三精制藥公司為例 （一）內部組織機構設置不合理。在 1999 年《會計法》修訂后，從法律的角度，以規(guī)范的方式，對內部控制的 建立和完善提出原則上的要求。 1992 年美國 coso 委員發(fā)布了《內部控制整合框架》，目的是提高企業(yè)營銷效率和財務報表 第 2 頁 共 7 頁 的可靠性，保證企業(yè)各項業(yè)務合理性合法性。 第 1 頁 共 7 頁 企業(yè)內部控制完善對策分析 ［提要］在經(jīng)濟全球化大環(huán)境下，風險日益復雜，如何完善內部控制、強化風險管理成為企業(yè)關注的焦點。該文獻給予內部控制的定義，得到了世界各地國家的認可，并且沿用到各自國家的企業(yè)進行實踐。在此之后財政部連續(xù)制定頒布了包括《內部會計控制規(guī)范基本規(guī)范》在內的 7 項內部控制的會計規(guī)范，進一步鞏固了內部控制在企業(yè)中的地位。三精制藥公司的董事會組織機構設 置相當不合理，董事會成員絕大部分都是公司的內部的經(jīng)理和一些哈藥集團的領導人員，導致董事會失去了監(jiān)督職能的效用，權利出現(xiàn)了不平衡，易出現(xiàn)徇私舞弊的情況，經(jīng)營逐漸出現(xiàn)問題。一方面忽視內部審計的重要性，內部審計的職能尚未完善；另一方面還表現(xiàn)在企業(yè)的外部監(jiān)控力度不大。從目標制定情況可以體現(xiàn)企業(yè)的前瞻性。企業(yè)需要全方位發(fā)展且具備風險管理和內部控制工作能力的人才作為企業(yè)中堅
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