3骨二科工作計劃-wenkub.com
2024-08-27 03:05 本頁面
【正文】 董小玲。 陳立亭：以心為燈，愿做生命的守護(hù)天使。 曹俊花。 朱銀銀。 二 0 一六年十二月二日 第五篇：骨二科護(hù)士格言骨二科護(hù)士人生格言 胡奇：用我們的汗水與愛心編織您的健康與微笑。12” 國際護(hù)士節(jié)活動。 12 次實(shí)習(xí)生小講課工作，規(guī)范查房及學(xué)生帶教。 ，對科室護(hù)士分層管理，使我科護(hù)士能級管理更加科學(xué)、合理。 ⑧ 急救物品管理質(zhì)量考核 48 次，整改后合格率 100%。 ④ 二三級護(hù)理質(zhì)量考核 120 人次，合格率 %。 12 次，及時反饋科室質(zhì)量檢查存在問題，并對護(hù)士進(jìn)行思想教育。參加護(hù)理部舉辦的護(hù)理不良事件案例教育 3 次。 4 次，對其他科室存在突出問題進(jìn)行科室自查及整改，不斷完善及規(guī)范護(hù)理工作。 ，操作流程，應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)及考核 12 次，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 12 次，護(hù)理查房 12 次，合格率 100％。要求護(hù)士做到 “ 五主動 ” 、 “ 五到位 ” 和 “ 六個一 ” ，體現(xiàn)善待每一位患者的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)理念，增進(jìn)護(hù)患關(guān)系，提高病人滿意度。 病人實(shí)行病房包干到護(hù)管理。副主任護(hù)師以上人員每人每年發(fā)表一篇核心論文，主管護(hù) 師每人每年發(fā)表一篇省級論文，護(hù)師每人每年撰寫 1 篇論文，并組織交流學(xué)習(xí)。在帶教中要因人制宜，注重護(hù)生的素質(zhì)及實(shí)踐能力的培養(yǎng)。 在每年一度的 “” 護(hù)士節(jié)活動中，鼓勵科室護(hù)士積極參加，利用業(yè)余時間不斷學(xué)習(xí)和練習(xí)，借此機(jī)會提高年輕護(hù)士的理論和 操作技能水平。 不斷更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。根據(jù)來院時間的不同培訓(xùn)方式不同，主要為： ? 來院 3 年以下的年輕護(hù)士，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理知識和基本技能的培訓(xùn)， 讓 3 年以下的護(hù)士每人制定一份本年度自我學(xué)習(xí)計劃及學(xué) 習(xí)筆記，通過集體培訓(xùn)、床旁提問、不定期考核等形式，使3 年以下護(hù)士能熟練掌握基本理論、基本技能。對于病人經(jīng)常表揚(yáng)的護(hù)士，科室將給予一定的物質(zhì)獎勵，對于被投訴的護(hù)士，予以引導(dǎo)、教育和必要的經(jīng)濟(jì)處罰。在科護(hù)士長的帶領(lǐng)下深入一線，督查護(hù)士工作的各個環(huán)節(jié)，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行持續(xù)跟蹤并作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)、考核，對問題多的護(hù)士單獨(dú)進(jìn)行培訓(xùn)，對護(hù)理部和科室考核中發(fā)現(xiàn)的問題，找出問題存在的原因，制定改進(jìn)措施，不斷提高護(hù)理工作質(zhì)量。 每季度在護(hù)理部組織的護(hù)理質(zhì)量交流檢查學(xué)習(xí)、護(hù)理業(yè)務(wù)交流查房中，與其它科室護(hù)士長彼此交流、溝通、借鑒，取長補(bǔ)短，提高自身管理水平。 骨二科 2024116 第二篇： 2024 年骨二科護(hù)理工作計劃 2024 年骨二科護(hù)理工作計劃 隨著 2024 年護(hù)理工作的順利完成， 2024 年在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理 第 4 頁 共 17 頁 部及主管院長的引領(lǐng)下，結(jié)合本科室實(shí)際情況，圍繞醫(yī)院管理工作目標(biāo)、醫(yī)院三甲評審活動、衛(wèi)生部萬名護(hù)士長幫扶工程，從醫(yī)院規(guī)章制度、護(hù)士長自身培訓(xùn)、病房護(hù)理管理、護(hù)理質(zhì)控、 “ 三基 “ 培訓(xùn)、科研教學(xué)、優(yōu)質(zhì)護(hù)理 服務(wù)等幾個方面開展科室工作，具體計劃如下： 一、堅決貫徹執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，明確管理責(zé)任，保障各項(xiàng)工作制度的有效落實(shí) 根據(jù)科室現(xiàn)行工作模式，制定并完善護(hù)理工作人員的各班工作制度、工作流程、崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)，并將其貫穿到日常工作中，在科室實(shí)行護(hù)士長 — 責(zé)任護(hù)士 — 輔助護(hù)士三級護(hù)理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)保障各項(xiàng)工作制度、流程、職責(zé)的有效落實(shí)，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，保障患者安全。 七、配合護(hù)理部，做好臨床醫(yī)療護(hù)理服務(wù)。 第 3 頁 共 17 頁 包含博士研究生 1 名，碩士研究生 6 名。住院醫(yī)師要結(jié)合本職崗位，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識和技能的培養(yǎng)，熟練掌握專業(yè)技術(shù)，參與科研立項(xiàng)，能解決較復(fù)雜的疑難病癥；主治醫(yī)師要緊密結(jié)合自己的專業(yè)，通過自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、醫(yī)院培訓(xùn)自覺嚴(yán)格的補(bǔ)充，增長本專業(yè)技 術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法；副主任及主任醫(yī)師要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，引導(dǎo)低年資技術(shù)人員的全面發(fā)展，想方設(shè)法提高專業(yè)團(tuán)對的業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極努力完成現(xiàn)有的基礎(chǔ)
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