5神內(nèi)二科年終工作總結(jié)-wenkub.com
2024-09-12 01:41 本頁面
【正文】 為了本科室繼續(xù)保持領(lǐng)先水平，全科醫(yī)護(hù)人員將不畏余力，以 “ 求精、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、協(xié)作 ” 的科室精神，狠抓 醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，努力學(xué)習(xí)，不斷取得更大成績。 （ 2）對?？萍膊≈R欠缺，新護(hù)士缺乏臨床工作經(jīng)驗(yàn)，面 第 11 頁 共 11 頁 對各種危重病人，顯得理論聯(lián)系實(shí)際的能力差，缺乏有效的溝通技巧，無菌觀念不強(qiáng)。我科把加強(qiáng)醫(yī)療核心制度的學(xué)習(xí)及考 核檢查作為一項(xiàng)日常工作來抓。 三、規(guī)范診療 ，積極開展新業(yè)務(wù)，努力提高了我科的診療水 第 10 頁 共 11 頁 平 制定了我科常見病多發(fā)病的診療規(guī)范及消化呼吸腎病臨床路徑，使我科在常見病的診治方面進(jìn)一步規(guī)范。將視患者如親人，想病人所想，急病人所急作為醫(yī)德教育的一項(xiàng)內(nèi)容。加強(qiáng)健康宣教及醫(yī)患溝通，營造一個(gè)溫馨和 諧的醫(yī)患關(guān)系。今年我科健全了醫(yī)療質(zhì)量管理小組，醫(yī)院感染管理小組，建立了各種工作制度及各級人員職責(zé)，利用晨會(huì)等時(shí)間組織學(xué)習(xí)并加以應(yīng)用；加強(qiáng)三基三嚴(yán)培訓(xùn)，重點(diǎn)是心肺復(fù)蘇術(shù)，心臟電轉(zhuǎn)復(fù)及除顫技術(shù)，心電監(jiān)護(hù)技術(shù)的訓(xùn)練，并組織考核。 二、室業(yè)務(wù)開展情況 過去的一年，心內(nèi)科業(yè)務(wù)開展較上年度有了大幅度提高，全年共收治住院病人 1300 人次，監(jiān)護(hù)病人 100 余人次，開展冠脈 第 8 頁 共 11 頁 介入、起搏器安裝、射融消融術(shù)共計(jì) 203 例，較上年度翻了一倍以上，圓滿完成了院長年初制定的爭取全年介入 200 例的奮斗目標(biāo)，這一成績在周圍縣市級醫(yī)院中也屬前列，冠脈 介入全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入 500 多萬元，在廣大老百姓中擴(kuò)大了中醫(yī)院的知名度，得到了社會(huì)的認(rèn)可，住院病人中冠心病、心衰成為了中西醫(yī)結(jié)合治療的優(yōu)勢病種，做到了中西醫(yī)并舉，突出了中醫(yī)優(yōu)勢，同時(shí)也擴(kuò)大了中醫(yī)中藥在臨床工作的應(yīng)用，形成了自己的科室特色。在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，內(nèi)二科緊緊圍繞 “ 深化改革、擴(kuò)大開放、科技興科、穩(wěn)定發(fā)展 ”的基本方針，圍繞 “ 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量、管理效益 ” 這個(gè)主題，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高競爭實(shí)力，提升科室形象，來完成全年 第 7 頁 共 11 頁 的工作目標(biāo)和任務(wù)。在老師和同學(xué)的幫助下，掌握了口腔護(hù)理、會(huì)陰護(hù)理、氣管切開護(hù)理、膀胱沖洗護(hù)理等。私底下呢她又是一個(gè)很親切的人。每周我們有 1～ 2 次的小講課，有理論知識，也有護(hù)理操作。在神經(jīng)內(nèi)科碰到的病種有不少，比如：腦梗死、腦出血、蛛網(wǎng)膜下腔出血、重癥肌無力、格林巴利綜合癥、脊髓病變等等， 其中最多的還是腦梗死的病人。每次操作老師都對我們說的一句話：對好姓名、床號 （三查七對）。 考慮到我們可能還未適應(yīng)環(huán)境，第一天師就讓我們跟著之前一批的實(shí)習(xí)生們，讓她們帶著我們熟悉環(huán)境。第一天去報(bào)到的時(shí)候 ，心里還是有些忐忑的，雖然這已經(jīng)是我們的第二個(gè)實(shí)習(xí)科室了。后兩周上的是藥制班，很好的鍛煉了我的細(xì)心與工作認(rèn)
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