3檢察院基層院建設經驗介紹-wenkub.com
2024-08-27 00:22 本頁面
【正文】 三是管理結果公開，我們對執(zhí)行制度的情況逐月公布公開公示，通過公開管理結果，不僅促進管理的公平公正，而且便于全院干警了解全院的工作運轉情況，增強干警集體榮譽感和主人翁責任感。 實現(xiàn)政務管理公開化。建立了完備的局域網和辦公管理系統(tǒng)，配備人手一臺電腦及各種打印機、復印機、傳真機、掃描儀、投影儀、數(shù)碼相機等辦公設備，設立檢察長信箱、檢察信息、本院動態(tài)、各部門專欄等十余個欄目，使領導講話、文件傳閱、簡報信息發(fā)布、內部公文處理，會議預告均可在網上進行，不僅節(jié)約了辦公成本，而且大大提高了辦公效率。再次推行了車輛 “ 雙定 ” 管理，以人和工作性質定里程，依車定百公里油料，每個黨 第 8 頁 共 9 頁 組成員和科（局）室一張油卡，逐月按標準打卡加油。 實行后勤財物管理的規(guī)范化。今年前5 個月，共評查各類案件 123 件，發(fā)現(xiàn)各類問題 74 個，對能夠整解的 68 個問題分類進行糾正和整 改。五是嚴格案件結案監(jiān)管。推行辦案安全同步監(jiān)管，采取查強制措施手段是否合法齊備；查有無辦案安全防范預案；查承辦人、偵查部門負責人、分管領導與檢察長有無層層簽定辦案安全責任狀；查有無明確專門辦案安全監(jiān)督 員；查監(jiān)控人員是否按時到崗等 “ 五查 ” 的方式，嚴防涉案對象自傷、自殘、自殺和逃跑。我們在采用計算機局域網對案件實行流程監(jiān)管的同時，對重點環(huán)節(jié)實行重 第 6 頁 共 9 頁 點監(jiān)管。檢察長是全院執(zhí)法監(jiān)管第一責任人，對全院的執(zhí)法辦案情況和辦案進度進行領導指揮調度。各業(yè)務科（局）長對本部門執(zhí)法活動負基礎監(jiān)管責任，對本科（局）有關聯(lián)的執(zhí)法行為負交叉監(jiān)督責任。為了保證執(zhí)法質量有人抓、有人管、有人承擔責任，確保全院上下用主要精力抓辦案質量，我們成立了執(zhí)法監(jiān) 督管理領導小組和執(zhí)法監(jiān)督 第 5 頁 共 9 頁 室，建立了專職內勤、科（局）長、分管領導、執(zhí)法監(jiān)督室、檢委會、檢察長六級組織責任體系。 由于我們創(chuàng)新了責任目標管理機制，把聯(lián)帶包創(chuàng)星級管理落到了實處，極大地激發(fā)了廣大干警的工 作熱情，大大提高了工作效率。 第 4 頁 共 9 頁 變靜態(tài)管理為動態(tài)管理，增強管理的有效性。二是建立量化管理考核模式。為了增加管理的操作性，減少考核的隨意性，我們在量化、細化上很下功夫。為了保證干警在同一起跑線上公平競爭
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