3檢察院基層院建設(shè)經(jīng)驗介紹-免費閱讀
【正文】 二是堅 持管理過程公開，我們在實施督導(dǎo)、檢查、考核、處罰等管理行為的過程中一律公開進行。 實現(xiàn)檢務(wù)管理信息化。執(zhí)法監(jiān)督部門發(fā)出整改意見后，責(zé)任部門立即發(fā)出了個案預(yù)防的檢察建議，指導(dǎo)整章建制、堵塞漏洞，取得了良好的法律和社會效果。我們在計算機案件管理系統(tǒng)中對傳喚、拘留、審查批捕、偵查、審查起訴、審查抗訴、立案審查申訴案、賠償案的辦案期限和強制措施的法定期限設(shè)置了相應(yīng)的預(yù)警和監(jiān)控程序。全體檢察委員會委員負責(zé)對執(zhí)法監(jiān)管的集體領(lǐng) 導(dǎo)和案件質(zhì)量集體把關(guān)。在各業(yè)務(wù)科室設(shè)立專職內(nèi)勤，負責(zé)基礎(chǔ)性執(zhí)法監(jiān)管工作。對月考核結(jié)果逐月公示，干警有異議的，可以申請考核領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)議、復(fù)核，在半年和年終總評時，將月考核結(jié)果相加，確定最終總評結(jié)果。將全院目標(biāo)責(zé)任分解、落實到每個崗位，考核到每位干警和每位院領(lǐng)導(dǎo)。如我院部分青年干警提出了加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)、豐富文體活動的建議，該建議納入目標(biāo)管理考核內(nèi)容后，大家沒有感到這是一種約束和強制，而是感到院里為大家的學(xué)習(xí)、工作、生活提供了條件、機會和舞臺，干警參加院里組織的周末業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動、文體活動十分踴躍，有效解決了過去參加集體活動組織難、管理難、參加率不高的問題。 —— 經(jīng)費管理實現(xiàn)了 “ 三少 ” 。無被舉報投訴、無違紀(jì)違法、無月考核不合格干警。 —— 業(yè)務(wù)工作實現(xiàn)了 “ 三高 ” 。即。二是優(yōu)化配置警力，調(diào)動干警自我管理的激情。在考核內(nèi)容上，按同一標(biāo)準(zhǔn)考核全員的遵章守紀(jì)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、公益活動等共性內(nèi)容，在百分制考核中占 20 分；按各個崗位不同職責(zé)考核每個干警和辦案小組完成工作量、執(zhí)法（辦事）質(zhì)量等個性內(nèi)容，科（局）長和院領(lǐng)導(dǎo)按分管干警的平均分值計分，實現(xiàn)了真正意義上的全員管理、層級 管理。在考核結(jié)果運用上，實行考核結(jié)果與崗位異動、晉職晉級、任用升降、評先評優(yōu)掛鉤，并每月人均拿出 50 元獎金進行浮動，從而增強目標(biāo)管理的有效性。專職內(nèi)勤有六項具體職責(zé)：受案（受理線索）、分案登記上網(wǎng)；法律文書統(tǒng)一登記填制；檢查督促有關(guān)送達、告知；辦案期限的提示催告；集體研究案件的統(tǒng)一記錄；本部門案卷整理的檢查驗收。 狠抓業(yè)務(wù)流程管理，案件重點環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。四是強化贓款贓物管理的監(jiān)管，對贓款贓物的扣押、收繳、罰沒，一律按嚴(yán)格審批程序、集體研究決定，由執(zhí)法監(jiān)督室經(jīng)辦，有效防止利益趨動和違規(guī)侵權(quán)情形發(fā)生。 三、健全檢
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