3檢察院基層院建設(shè)經(jīng)驗(yàn)介紹-免費(fèi)閱讀
【正文】 二是堅(jiān) 持管理過程公開，我們在實(shí)施督導(dǎo)、檢查、考核、處罰等管理行為的過程中一律公開進(jìn)行。 實(shí)現(xiàn)檢務(wù)管理信息化。執(zhí)法監(jiān)督部門發(fā)出整改意見后，責(zé)任部門立即發(fā)出了個(gè)案預(yù)防的檢察建議，指導(dǎo)整章建制、堵塞漏洞，取得了良好的法律和社會(huì)效果。我們在計(jì)算機(jī)案件管理系統(tǒng)中對傳喚、拘留、審查批捕、偵查、審查起訴、審查抗訴、立案審查申訴案、賠償案的辦案期限和強(qiáng)制措施的法定期限設(shè)置了相應(yīng)的預(yù)警和監(jiān)控程序。全體檢察委員會(huì)委員負(fù)責(zé)對執(zhí)法監(jiān)管的集體領(lǐng) 導(dǎo)和案件質(zhì)量集體把關(guān)。在各業(yè)務(wù)科室設(shè)立專職內(nèi)勤，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)性執(zhí)法監(jiān)管工作。對月考核結(jié)果逐月公示，干警有異議的，可以申請考核領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)議、復(fù)核，在半年和年終總評時(shí)，將月考核結(jié)果相加，確定最終總評結(jié)果。將全院目標(biāo)責(zé)任分解、落實(shí)到每個(gè)崗位，考核到每位干警和每位院領(lǐng)導(dǎo)。如我院部分青年干警提出了加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、豐富文體活動(dòng)的建議，該建議納入目標(biāo)管理考核內(nèi)容后，大家沒有感到這是一種約束和強(qiáng)制，而是感到院里為大家的學(xué)習(xí)、工作、生活提供了條件、機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，干警參加院里組織的周末業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)、文體活動(dòng)十分踴躍，有效解決了過去參加集體活動(dòng)組織難、管理難、參加率不高的問題。 —— 經(jīng)費(fèi)管理實(shí)現(xiàn)了 “ 三少 ” 。無被舉報(bào)投訴、無違紀(jì)違法、無月考核不合格干警。 —— 業(yè)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了 “ 三高 ” 。即。二是優(yōu)化配置警力，調(diào)動(dòng)干警自我管理的激情。在考核內(nèi)容上，按同一標(biāo)準(zhǔn)考核全員的遵章守紀(jì)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、公益活動(dòng)等共性內(nèi)容，在百分制考核中占 20 分；按各個(gè)崗位不同職責(zé)考核每個(gè)干警和辦案小組完成工作量、執(zhí)法（辦事）質(zhì)量等個(gè)性內(nèi)容，科（局）長和院領(lǐng)導(dǎo)按分管干警的平均分值計(jì)分，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的全員管理、層級 管理。在考核結(jié)果運(yùn)用上，實(shí)行考核結(jié)果與崗位異動(dòng)、晉職晉級、任用升降、評先評優(yōu)掛鉤，并每月人均拿出 50 元獎(jiǎng)金進(jìn)行浮動(dòng)，從而增強(qiáng)目標(biāo)管理的有效性。專職內(nèi)勤有六項(xiàng)具體職責(zé)：受案（受理線索）、分案登記上網(wǎng)；法律文書統(tǒng)一登記填制；檢查督促有關(guān)送達(dá)、告知；辦案期限的提示催告；集體研究案件的統(tǒng)一記錄；本部門案卷整理的檢查驗(yàn)收。 狠抓業(yè)務(wù)流程管理，案件重點(diǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。四是強(qiáng)化贓款贓物管理的監(jiān)管，對贓款贓物的扣押、收繳、罰沒，一律按嚴(yán)格審批程序、集體研究決定，由執(zhí)法監(jiān)督室經(jīng)辦，有效防止利益趨動(dòng)和違規(guī)侵權(quán)情形發(fā)生。 三、健全檢
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