3檢察院基層院建設(shè)經(jīng)驗介紹(已修改)
2025-08-22 00:22 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 9 頁 檢察院基層院建設(shè)經(jīng)驗介紹 檢察院基層院建設(shè)經(jīng)驗介紹 今年來，我院按照 “ 業(yè)務(wù)立檢、素質(zhì)興檢、管理活檢、科技強檢 ” 的工作思路，以管理為突破口，下大力推動全院工作健康持續(xù)發(fā)展，收到了良好的效果。 —— 隊伍建設(shè)實現(xiàn)了 “ 三無 ” 。即。無被舉報投訴、無違紀(jì)違法、無月考核不合格干警。 —— 業(yè)務(wù)工作實現(xiàn)了 “ 三高 ” 。即。自偵案件辦案數(shù)提高，查辦貪賄和瀆職侵權(quán)案件同比分別上升 %和 200%；批捕起訴結(jié)案率提高，批捕和起訴到期審結(jié)率均達 100%；民行案件抗訴改判率提高，同比提高了 20%。 —— 執(zhí)法質(zhì)量實現(xiàn)了 “ 三好 ” 。即。執(zhí)法的綜合效果好、法律文書制作質(zhì)量好、案卷整理規(guī)范好。全年無不合格案件、錯捕、錯訴案件。 —— 經(jīng)費管理實現(xiàn)了 “ 三少 ” 。即。辦案成本、管理成本、不必要的開支減少，同比節(jié)約 36 萬余元。 我們的主要作法和體會是： 一、創(chuàng)新責(zé)任目標(biāo)管 理機制，凝聚隊伍促效率 我院根據(jù)市委政法委聯(lián)帶包創(chuàng)星級管理機制，結(jié)合本院實際，創(chuàng)新了責(zé)任目標(biāo)管理的長效機制，激發(fā)隊伍的活力，增添競爭的動力，形成爭創(chuàng)的合力。 第 2 頁 共 9 頁 變強制管理為自我管理，增強管理的主動性。為充分激發(fā)干警主觀能動性、創(chuàng)造性和積極性，使廣大干警從被管理的客體向自我管理的主體轉(zhuǎn)變，實現(xiàn) “ 被動受管 ” 為 “ 主動自管 ” 的質(zhì)的飛躍。我們一是尊重民意，讓責(zé)任考核目標(biāo)成為干警的共同意志。為了制定好責(zé)任目標(biāo)管理辦法，黨組 5 次開會集中研究，先后召開離退休老干部座談會、二層骨干座談會、青年干警座談會 進行調(diào)研，個別征求意見達 60（請登陸政法秘書網(wǎng)）余人次，廣泛聽取了各個方面、各個層次、各個崗位干警的意見，充分吸收大家提出的合理化建議和智慧。如我院部分青年干警提出了加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)、豐富文體活動的建議，該建議納入目標(biāo)管理考核內(nèi)容后，大家沒有感到這是一種約束和強制，而是感到院里為大家的學(xué)習(xí)、工作、生活提供了條件、機會和舞臺，干警參加院里組織的周末業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動、文體活動十分踴躍，有效解決了過去參加集體活動組織難、管理難、參加率不高的問題。二是優(yōu)化配置警力，調(diào)動干警自我管理的激情。為了保證干警在同一起跑線
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