【正文】 。我們本著盡可能全面、盡可能細(xì)化、盡可能量化的原則，將共性內(nèi)容、工作任務(wù)、執(zhí)法質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全部細(xì)化、量化，大到辦案數(shù)量、效率、質(zhì)量，小到學(xué)習(xí)次數(shù)、簽到等均具體明確到辦案小組和每個(gè)干警。 我們的主要作法和體會(huì)是： 一、創(chuàng)新責(zé)任目標(biāo)管 理機(jī)制，凝聚隊(duì)伍促效率 我院根據(jù)市委政法委聯(lián)帶包創(chuàng)星級(jí)管理機(jī)制，結(jié)合本院實(shí)際，創(chuàng)新了責(zé)任目標(biāo)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，激發(fā)隊(duì)伍的活力，增添競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力，形成爭(zhēng)創(chuàng)的合力。 —— 隊(duì)伍建設(shè)實(shí)現(xiàn)了 “ 三無(wú) ” 。我們一是尊重民意，讓責(zé)任考核目標(biāo)成為干警的共同意志。 第 4 頁(yè) 共 9 頁(yè) 變靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)管理，增強(qiáng)管理的有效性。檢察長(zhǎng)是全院執(zhí)法監(jiān)管第一責(zé)任人，對(duì)全院的執(zhí)法辦案情況和辦案進(jìn)度進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)指揮調(diào)度。今年前5 個(gè)月，共評(píng)查各類案件 123 件，發(fā)現(xiàn)各類問(wèn)題 74 個(gè)，對(duì)能夠整解的 68 個(gè)問(wèn)題分類進(jìn)行糾正和整 改。 實(shí)現(xiàn)政務(wù)管理公開(kāi)化。建立了完備的局域網(wǎng)和辦公管理系統(tǒng)，配備人手一臺(tái)電腦及各種打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、掃描儀、投影儀、數(shù)碼相機(jī)等辦公設(shè)備，設(shè)立檢察長(zhǎng)信箱、檢察信息、本院動(dòng)態(tài)、各部門專欄等十余個(gè)欄目，使領(lǐng)導(dǎo)講話、文件傳閱、簡(jiǎn)報(bào)信息發(fā)布、內(nèi)部公文處理，會(huì)議預(yù)告均可在網(wǎng)上進(jìn)行，不僅節(jié)約了辦公成本，而且大大提高了辦公效率。五是嚴(yán)格案件結(jié)案監(jiān)管。各業(yè)務(wù)科（局）長(zhǎng)對(duì)本部門執(zhí)法活動(dòng)負(fù)基礎(chǔ)監(jiān)管責(zé)任，對(duì)本科（局）有關(guān)聯(lián)的執(zhí)法行為負(fù)交叉監(jiān)督責(zé)任。二是建立量化管理考核模式。辦案成本、管理成本、不必要的開(kāi)支減少，同比節(jié)約 36 萬(wàn)余元。即。為了制定好責(zé)任目標(biāo)管理辦法，黨組 5 次開(kāi)會(huì)集中研究，先后召開(kāi)離退休老干部座談會(huì)、二層骨干座談會(huì)、青年干警座談會(huì) 進(jìn)行調(diào)研，個(gè)別征求意見(jiàn)達(dá) 60（請(qǐng)登陸政法秘書網(wǎng)）余人次，廣泛聽(tīng)取了各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)崗位干警的意見(jiàn)，充分吸收大家提出的合理化建議和智慧。為了增強(qiáng)管理的全程性、動(dòng)態(tài)性和權(quán)威性，我 們成立了專門考核領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，年初將每個(gè)崗位的工作任務(wù)分解到月，每月對(duì)全院干警考核一次，使廣大干警看到工作的差距，明確努力的方向，避免工作的大起大落。各分管領(lǐng)導(dǎo)是所分管工作執(zhí)法監(jiān)管的第一責(zé)任人，除負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)法律文書統(tǒng)一簽發(fā)外，對(duì)分管業(yè)務(wù)工作的實(shí)體處理結(jié)果負(fù)主要責(zé)任，對(duì)所分管部門執(zhí)法質(zhì)量負(fù)連帶責(zé)任。如我們?cè)谠u(píng)查陳某貪污案時(shí)，發(fā)現(xiàn)該案發(fā)生