【正文】 。我們本著盡可能全面、盡可能細(xì)化、盡可能量化的原則，將共性內(nèi)容、工作任務(wù)、執(zhí)法質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全部細(xì)化、量化，大到辦案數(shù)量、效率、質(zhì)量，小到學(xué)習(xí)次數(shù)、簽到等均具體明確到辦案小組和每個干警。 我們的主要作法和體會是： 一、創(chuàng)新責(zé)任目標(biāo)管 理機(jī)制，凝聚隊伍促效率 我院根據(jù)市委政法委聯(lián)帶包創(chuàng)星級管理機(jī)制，結(jié)合本院實際，創(chuàng)新了責(zé)任目標(biāo)管理的長效機(jī)制，激發(fā)隊伍的活力，增添競爭的動力，形成爭創(chuàng)的合力。 —— 隊伍建設(shè)實現(xiàn)了 “ 三無 ” 。我們一是尊重民意，讓責(zé)任考核目標(biāo)成為干警的共同意志。 第 4 頁 共 9 頁 變靜態(tài)管理為動態(tài)管理，增強(qiáng)管理的有效性。檢察長是全院執(zhí)法監(jiān)管第一責(zé)任人，對全院的執(zhí)法辦案情況和辦案進(jìn)度進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)指揮調(diào)度。今年前5 個月，共評查各類案件 123 件，發(fā)現(xiàn)各類問題 74 個，對能夠整解的 68 個問題分類進(jìn)行糾正和整 改。 實現(xiàn)政務(wù)管理公開化。建立了完備的局域網(wǎng)和辦公管理系統(tǒng)，配備人手一臺電腦及各種打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、掃描儀、投影儀、數(shù)碼相機(jī)等辦公設(shè)備，設(shè)立檢察長信箱、檢察信息、本院動態(tài)、各部門專欄等十余個欄目，使領(lǐng)導(dǎo)講話、文件傳閱、簡報信息發(fā)布、內(nèi)部公文處理，會議預(yù)告均可在網(wǎng)上進(jìn)行，不僅節(jié)約了辦公成本，而且大大提高了辦公效率。五是嚴(yán)格案件結(jié)案監(jiān)管。各業(yè)務(wù)科（局）長對本部門執(zhí)法活動負(fù)基礎(chǔ)監(jiān)管責(zé)任，對本科（局）有關(guān)聯(lián)的執(zhí)法行為負(fù)交叉監(jiān)督責(zé)任。二是建立量化管理考核模式。辦案成本、管理成本、不必要的開支減少，同比節(jié)約 36 萬余元。即。為了制定好責(zé)任目標(biāo)管理辦法，黨組 5 次開會集中研究，先后召開離退休老干部座談會、二層骨干座談會、青年干警座談會 進(jìn)行調(diào)研，個別征求意見達(dá) 60（請登陸政法秘書網(wǎng)）余人次，廣泛聽取了各個方面、各個層次、各個崗位干警的意見，充分吸收大家提出的合理化建議和智慧。為了增強(qiáng)管理的全程性、動態(tài)性和權(quán)威性，我 們成立了專門考核領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，年初將每個崗位的工作任務(wù)分解到月，每月對全院干警考核一次，使廣大干警看到工作的差距，明確努力的方向，避免工作的大起大落。各分管領(lǐng)導(dǎo)是所分管工作執(zhí)法監(jiān)管的第一責(zé)任人，除負(fù)責(zé)對相關(guān)法律文書統(tǒng)一簽發(fā)外，對分管業(yè)務(wù)工作的實體處理結(jié)果負(fù)主要責(zé)任，對所分管部門執(zhí)法質(zhì)量負(fù)連帶責(zé)任。如我們在評查陳某貪污案時，發(fā)現(xiàn)該案發(fā)生