3檢察院基層院建設(shè)經(jīng)驗介紹-閱讀頁
2024-08-27 00:22本頁面
【正文】 實行流程監(jiān)管的同時，對重點環(huán)節(jié)實行重 第 6 頁 共 9 頁 點監(jiān)管。對舉報線索的管理、各個辦案環(huán)節(jié)的辦理、案件集體研究的意見，嚴(yán)格限定知情人員；計算機案件管理系統(tǒng)設(shè)置了個人權(quán)限和密碼，無關(guān)人員一律不能越權(quán)限進入。推行辦案安全同步監(jiān)管，采取查強制措施手段是否合法齊備；查有無辦案安全防范預(yù)案；查承辦人、偵查部門負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)與檢察長有無層層簽定辦案安全責(zé)任狀；查有無明確專門辦案安全監(jiān)督 員；查監(jiān)控人員是否按時到崗等 “ 五查 ” 的方式，嚴(yán)防涉案對象自傷、自殘、自殺和逃跑。我們在計算機案件管理系統(tǒng)中對傳喚、拘留、審查批捕、偵查、審查起訴、審查抗訴、立案審查申訴案、賠償案的辦案期限和強制措施的法定期限設(shè)置了相應(yīng)的預(yù)警和監(jiān)控程序。五是嚴(yán)格案件結(jié)案監(jiān)管。 狠抓案件質(zhì)量評查，推動糾錯補缺邊查邊改。今年前5 個月，共評查各類案件 123 件，發(fā)現(xiàn)各類問題 74 個，對能夠整解的 68 個問題分類進行糾正和整 改。執(zhí)法監(jiān)督部門發(fā)出整改意見后，責(zé)任部門立即發(fā)出了個案預(yù)防的檢察建議，指導(dǎo)整章建制、堵塞漏洞，取得了良好的法律和社會效果。 實行后勤財物管理的規(guī)范化。首先推行了經(jīng)費分科（局）室建帳，包干使用，辦案、辦公、接待經(jīng)費按科（局）、按人核定標(biāo)準(zhǔn)，分二層單位建帳，開支由經(jīng)辦人、部門負責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)和分管財物領(lǐng)導(dǎo)四級審批，節(jié)約有獎，超支自負。再次推行了車輛 “ 雙定 ” 管理，以人和工作性質(zhì)定里程，依車定百公里油料，每個黨 第 8 頁 共 9 頁 組成員和科（局）室一張油卡，逐月按標(biāo)準(zhǔn)打卡加油。 實現(xiàn)檢務(wù)管理信息化。建立了完備的局域網(wǎng)和辦公管理系統(tǒng)，配備人手一臺電腦及各種打印機、復(fù)印機、傳真機、掃描儀、投影儀、數(shù)碼相機等辦公設(shè)備，設(shè)立檢察長信箱、檢察信息、本院動態(tài)、各部門專欄等十余個欄目，使領(lǐng)導(dǎo)講話、文件傳閱、簡報信息發(fā)布、內(nèi)部公文處理，會議預(yù)告均可在網(wǎng)上進行，不僅節(jié)約了辦公成本，而且大大提高了辦公效率。三是實現(xiàn)辦案監(jiān)控封閉化。 實現(xiàn)政務(wù)管理公開化。二是堅 持管理過程公開，我們在實施督導(dǎo)、檢查、考核、處罰等管理行為的過程中一律公開進行。三是管理結(jié)果公開，我們對執(zhí)行制度的情況逐月公布公開公示，通過公開管理結(jié)果，不僅促進管理的公平公正，而且便于全院干警了解全院的工作運轉(zhuǎn)情況，增強干警集體榮譽感和主人翁責(zé)任感
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