3檢察院基層院建設(shè)經(jīng)驗介紹-文庫吧
2024-08-27 00:22 本頁面
【正文】 上公平競爭 ，解決工作量不平衡而抵制目標(biāo)管理考核的問題，我們大膽因事設(shè)崗、視（工作）量配人、職能和機構(gòu)適當(dāng)合并，實現(xiàn)檢察人力資源優(yōu)化配置。今年初，我們通過對崗位撤、并、轉(zhuǎn)，向一線辦案崗位充實了 8 名業(yè)務(wù)精深的干警，使一線辦案干警同比增加 18%，由于崗位調(diào)整合理和工作量的平衡，切實解決了干多干少一個樣，干與不干一個樣的問題，使大家競爭的起點同步 第 3 頁 共 9 頁 了，競爭的難度相當(dāng)了，有效增加了自我管理的主動性、積極性和創(chuàng)造性。如曾任過公訴科長的老同志黃費高同志雖年過半百，從綜合部門調(diào)整到偵查監(jiān)督科以后，為了考核不輸給年青的同志，主動爭案辦， 還堅持加班加點，辦案數(shù)考核分值的均位居全科第一。 變宏觀管理為微觀管理，增強管理的操作性。為了增加管理的操作性，減少考核的隨意性，我們在量化、細化上很下功夫。一是建立全員管理模式。將全院目標(biāo)責(zé)任分解、落實到每個崗位，考核到每位干警和每位院領(lǐng)導(dǎo)。在考核內(nèi)容上，按同一標(biāo)準考核全員的遵章守紀、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、公益活動等共性內(nèi)容，在百分制考核中占 20 分；按各個崗位不同職責(zé)考核每個干警和辦案小組完成工作量、執(zhí)法（辦事）質(zhì)量等個性內(nèi)容，科（局）長和院領(lǐng)導(dǎo)按分管干警的平均分值計分，實現(xiàn)了真正意義上的全員管理、層級 管理。二是建立量化管理考核模式。我們本著盡可能全面、盡可能細化、盡可能量化的原則，將共性內(nèi)容、工作任務(wù)、執(zhí)法質(zhì)量標(biāo)準全部細化、量化，大到辦案數(shù)量、效率、質(zhì)量，小到學(xué)習(xí)次數(shù)、簽到等均具體明確到辦案小組和每個干警。在分值設(shè)置上，我們充分考慮各個崗位的主要職責(zé)和不同特點，科學(xué)確定分值，增強不同崗位干警工作能力和工作業(yè)績的可比性。由于職責(zé)清楚，條款明確，考核分值合理，使考核不僅能客觀地反映干警的德能勤績廉，而且便于操作。 第 4 頁 共 9 頁 變靜態(tài)管理為動態(tài)管理，增強管理的有效性。為了增強管理的全程性、動態(tài)性和權(quán)威性，我 們成立了專門考核領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，年初將每個崗位的工作任務(wù)分解到月，每月對全院干警考核一次，使廣大干警看到工作的差距，明確努力的方向，避免工作的大起大落。對月考核結(jié)果逐月公示，干警有異議的，可以申請考核領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)議、復(fù)核，在半年和年終總評時，將月考核結(jié)果相加，確定最終總評結(jié)果。在考核結(jié)果運用上，實行考核結(jié)果與崗位異動、晉職晉級、任用升降、評先評優(yōu)掛鉤，并
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