3檢察院基層院建設(shè)經(jīng)驗(yàn)介紹(更新版)
【正文】 打分，有執(zhí)法質(zhì)量問題的案件由執(zhí)法監(jiān)督室與案件承辦人當(dāng)面講評(píng)，明確整改期限，對(duì)整改情況逐一核查。二是突出辦案安全監(jiān)管。三是強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)管的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 狠抓組織體系建設(shè)，執(zhí)法質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人。由于職責(zé)清楚，條款明確，考核分值合理，使考核不僅能客觀地反映干警的德能勤績廉，而且便于操作。 變宏觀管理為微觀管理，增強(qiáng)管理的操作性。為充分激發(fā)干警主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性，使廣大干警從被管理的客體向自我管理的主體轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn) “ 被動(dòng)受管 ” 為 “ 主動(dòng)自管 ” 的質(zhì)的飛躍。即。 第 1 頁 共 9 頁 檢察院基層院建設(shè)經(jīng)驗(yàn)介紹 檢察院基層院建設(shè)經(jīng)驗(yàn)介紹 今年來，我院按照 “ 業(yè)務(wù)立檢、素質(zhì)興檢、管理活檢、科技強(qiáng)檢 ” 的工作思路，以管理為突破口，下大力推動(dòng)全院工作健康持續(xù)發(fā)展，收到了良好的效果。 —— 執(zhí)法質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了 “ 三好 ” 。 第 2 頁 共 9 頁 變強(qiáng)制管理為自我管理，增強(qiáng)管理的主動(dòng)性。如曾任過公訴科長的老同志黃費(fèi)高同志雖年過半百，從綜合部門調(diào)整到偵查監(jiān)督科以后，為了考核不輸給年青的同志，主動(dòng)爭案辦， 還堅(jiān)持加班加點(diǎn)，辦案數(shù)考核分值的均位居全科第一。在分值設(shè)置上，我們充分考慮各個(gè)崗位的主要職責(zé)和不同特點(diǎn)，科學(xué)確定分值，增強(qiáng)不同崗位干警工作能力和工作業(yè)績的可比性。 二、狠抓執(zhí)法監(jiān)督管理機(jī)制，提高質(zhì)量促公正 我們把提高執(zhí)法質(zhì)量放在重中之重的位置，通過狠抓執(zhí)法監(jiān)督管理機(jī)制建設(shè)，提高鼎城檢察的執(zhí)法質(zhì)量和核心競爭力，提升公正執(zhí)法的形象。 執(zhí)法監(jiān)督室專職負(fù)責(zé)全院執(zhí)法監(jiān)管工作，重點(diǎn)開展 “ 五個(gè)一 ” 的執(zhí)法督查：每天對(duì)全院執(zhí)法活動(dòng)情況在網(wǎng)上作一次瀏覽檢查，每周下到各業(yè)務(wù)科室進(jìn)行一次例行督導(dǎo)，每月召開一次執(zhí)法監(jiān)管例會(huì)，組織一次案件質(zhì)量評(píng)查，開展一次案件質(zhì)量講評(píng)。對(duì)舉報(bào)線索的管理、各個(gè)辦案環(huán)節(jié)的辦理、案件集體研究的意見，嚴(yán)格限定知情人員；計(jì)算機(jī)案件管理系統(tǒng)設(shè)置了個(gè)人權(quán)限和密碼，無關(guān)人員一律不能越權(quán)限進(jìn)入。 狠抓案件質(zhì)量評(píng)查，推動(dòng)糾錯(cuò)補(bǔ)缺邊查邊改。首先推行了經(jīng)費(fèi)分科（局）室建帳，包干使用，辦案、辦公、接待經(jīng)費(fèi)按科（局）、按人核定標(biāo)準(zhǔn)，分二層單位建帳，開支由經(jīng)辦人、部門負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)和分管財(cái)物領(lǐng)導(dǎo)四級(jí)審批，節(jié)約有獎(jiǎng)，超支自負(fù)。三是實(shí)現(xiàn)辦案監(jiān)控封閉化
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