3檢察院基層院建設(shè)經(jīng)驗(yàn)介紹-文庫(kù)吧資料
2024-08-27 00:22本頁(yè)面
【正文】 決定，由執(zhí)法監(jiān)督室經(jīng)辦，有效防止利益趨動(dòng)和違規(guī)侵權(quán)情形發(fā)生。三是著力辦案期限監(jiān)管。二是突出辦案安全監(jiān)管。一是加強(qiáng)辦案保密監(jiān)管。 狠抓業(yè)務(wù)流程管理，案件重點(diǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。各分管領(lǐng)導(dǎo)是所分管工作執(zhí)法監(jiān)管的第一責(zé)任人，除負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)法律文書(shū)統(tǒng)一簽發(fā)外，對(duì)分管業(yè)務(wù)工作的實(shí)體處理結(jié)果負(fù)主要責(zé)任，對(duì)所分管部門(mén)執(zhí)法質(zhì)量負(fù)連帶責(zé)任。三是強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)管的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二是強(qiáng)化執(zhí)法（更多精彩文章來(lái)自 “ 秘書(shū)不求人 ” ）監(jiān)管的督查責(zé)任。專職內(nèi)勤有六項(xiàng)具體職責(zé)：受案（受理線索）、分案登記上網(wǎng)；法律文書(shū)統(tǒng)一登記填制；檢查督促有關(guān)送達(dá)、告知；辦案期限的提示催告；集體研究案件的統(tǒng)一記錄；本部門(mén)案卷整理的檢查驗(yàn)收。一是強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)管基礎(chǔ)責(zé)任。 狠抓組織體系建設(shè)，執(zhí)法質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人。與年度目標(biāo)比，反貪局立案、判決數(shù)完成 %，瀆偵局立案判決數(shù)完成 75%，偵查監(jiān)督、公訴案件結(jié)案率達(dá) 100%，黨員先進(jìn)性教育工作位居全區(qū)前茅。在考核結(jié)果運(yùn)用上，實(shí)行考核結(jié)果與崗位異動(dòng)、晉職晉級(jí)、任用升降、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，并每月人均拿出 50 元獎(jiǎng)金進(jìn)行浮動(dòng)，從而增強(qiáng)目標(biāo)管理的有效性。為了增強(qiáng)管理的全程性、動(dòng)態(tài)性和權(quán)威性，我 們成立了專門(mén)考核領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，年初將每個(gè)崗位的工作任務(wù)分解到月，每月對(duì)全院干警考核一次，使廣大干警看到工作的差距，明確努力的方向，避免工作的大起大落。由于職責(zé)清楚，條款明確，考核分值合理，使考核不僅能客觀地反映干警的德能勤績(jī)廉，而且便于操作。我們本著盡可能全面、盡可能細(xì)化、盡可能量化的原則，將共性內(nèi)容、工作任務(wù)、執(zhí)法質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全部細(xì)化、量化，大到辦案數(shù)量、效率、質(zhì)量，小到學(xué)習(xí)次數(shù)、簽到等均具體明確到辦案小組和每個(gè)干警。在考核內(nèi)容上，按同一標(biāo)準(zhǔn)考核全員的遵章守紀(jì)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、公益活動(dòng)等共性內(nèi)容，在百分制考核中占 20 分；按各個(gè)崗位不同職責(zé)考核每個(gè)干警和辦案小組完成工作量、執(zhí)法（辦事）質(zhì)量等個(gè)性內(nèi)容，科（局）長(zhǎng)和院領(lǐng)導(dǎo)按分管干警的平均分值計(jì)分，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的全員管理、層級(jí) 管理。一是建立全員管理模式。 變宏觀管理為微觀管理，增強(qiáng)管理的操作性。今年初，我們通過(guò)對(duì)崗位撤、并、轉(zhuǎn)，向一線辦案崗位充實(shí)了 8 名業(yè)務(wù)精深的干警，使一線辦案干警同比增加 18%，由于崗位調(diào)整合理和工作量的平衡，切實(shí)解決了干多干少一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣的問(wèn)題，使大家競(jìng)爭(zhēng)的起點(diǎn)同步 第 3 頁(yè)
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