3檢察院基層院建設(shè)經(jīng)驗介紹-文庫吧資料
2025-08-20 00:22本頁面
【正文】 決定，由執(zhí)法監(jiān)督室經(jīng)辦，有效防止利益趨動和違規(guī)侵權(quán)情形發(fā)生。三是著力辦案期限監(jiān)管。二是突出辦案安全監(jiān)管。一是加強辦案保密監(jiān)管。 狠抓業(yè)務(wù)流程管理，案件重點環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)。各分管領(lǐng)導(dǎo)是所分管工作執(zhí)法監(jiān)管的第一責任人，除負責對相關(guān)法律文書統(tǒng)一簽發(fā)外，對分管業(yè)務(wù)工作的實體處理結(jié)果負主要責任，對所分管部門執(zhí)法質(zhì)量負連帶責任。三是強化執(zhí)法監(jiān)管的領(lǐng)導(dǎo)責任。二是強化執(zhí)法（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ）監(jiān)管的督查責任。專職內(nèi)勤有六項具體職責：受案（受理線索）、分案登記上網(wǎng)；法律文書統(tǒng)一登記填制；檢查督促有關(guān)送達、告知；辦案期限的提示催告；集體研究案件的統(tǒng)一記錄；本部門案卷整理的檢查驗收。一是強化執(zhí)法監(jiān)管基礎(chǔ)責任。 狠抓組織體系建設(shè)，執(zhí)法質(zhì)量責任落實到人。與年度目標比，反貪局立案、判決數(shù)完成 %，瀆偵局立案判決數(shù)完成 75%，偵查監(jiān)督、公訴案件結(jié)案率達 100%，黨員先進性教育工作位居全區(qū)前茅。在考核結(jié)果運用上，實行考核結(jié)果與崗位異動、晉職晉級、任用升降、評先評優(yōu)掛鉤，并每月人均拿出 50 元獎金進行浮動，從而增強目標管理的有效性。為了增強管理的全程性、動態(tài)性和權(quán)威性，我 們成立了專門考核領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，年初將每個崗位的工作任務(wù)分解到月，每月對全院干警考核一次，使廣大干警看到工作的差距，明確努力的方向，避免工作的大起大落。由于職責清楚，條款明確，考核分值合理，使考核不僅能客觀地反映干警的德能勤績廉，而且便于操作。我們本著盡可能全面、盡可能細化、盡可能量化的原則，將共性內(nèi)容、工作任務(wù)、執(zhí)法質(zhì)量標準全部細化、量化，大到辦案數(shù)量、效率、質(zhì)量，小到學(xué)習(xí)次數(shù)、簽到等均具體明確到辦案小組和每個干警。在考核內(nèi)容上，按同一標準考核全員的遵章守紀、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、公益活動等共性內(nèi)容，在百分制考核中占 20 分；按各個崗位不同職責考核每個干警和辦案小組完成工作量、執(zhí)法（辦事）質(zhì)量等個性內(nèi)容，科（局）長和院領(lǐng)導(dǎo)按分管干警的平均分值計分，實現(xiàn)了真正意義上的全員管理、層級 管理。一是建立全員管理模式。 變宏觀管理為微觀管理，增強管理的操作性。今年初，我們通過對崗位撤、并、轉(zhuǎn)，向一線辦案崗位充實了 8 名業(yè)務(wù)精深的干警，使一線辦案干警同比增加 18%，由于崗位調(diào)整合理和工作量的平衡，切實解決了干多干少一個樣，干與不干一個樣的問題，使大家競爭的起點同步 第 3 頁
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