3檢察院基層院建設經驗介紹(存儲版)
【正文】 務事務管理機制，強化保障促規(guī)范 我們把檢務及機關事務的管理作為強化管理的重要組成部分，以構建和諧機關為目標，以信息化建設為載體，努力實現(xiàn)管理的規(guī)范化、信息化、公開化。我們著力加強信息化建設，一是實現(xiàn)辦公管理現(xiàn)代化。如我們在落實上班簽到制度的過程中，從檢察長、班子成員到普通干警都按要求到門衛(wèi)進行簽到，相互監(jiān)督，不允許任何人有任何特權，對未按制度簽到的以遲到論處，按崗責規(guī)定考核扣分。我們一是堅持重大決策公開，對所有管理制度、重大開支和院里的重大工作舉措等決策，能夠向 第 9 頁 共 9 頁 社會公開的一律向社會公開，能夠向院內公開的一律在全院公開。由于制度制定嚴密、執(zhí)行制度嚴格，不僅使后勤財物管理的規(guī)范化程度大大提高，而且收到良好的效益，與前些年比， 僅車輛油料費每月節(jié)省近萬元。如我們在評查陳某貪污案時，發(fā)現(xiàn)該案發(fā)生的客觀原因是電信部門在管理上有重大疏漏，應進行個案預防。三是著力辦案期限監(jiān)管。各分管領導是所分管工作執(zhí)法監(jiān)管的第一責任人，除負責對相關法律文書統(tǒng)一簽發(fā)外，對分管業(yè)務工作的實體處理結果負主要責任，對所分管部門執(zhí)法質量負連帶責任。一是強化執(zhí)法監(jiān)管基礎責任。為了增強管理的全程性、動態(tài)性和權威性，我 們成立了專門考核領導小組和辦公室，年初將每個崗位的工作任務分解到月，每月對全院干警考核一次，使廣大干警看到工作的差距，明確努力的方向，避免工作的大起大落。一是建立全員管理模式。為了制定好責任目標管理辦法，黨組 5 次開會集中研究，先后召開離退休老干部座談會、二層骨干座談會、青年干警座談會 進行調研，個別征求意見達 60（請登陸政法秘書網(wǎng)）余人次，廣泛聽取了各個方面、各個層次、各個崗位干警的意見，充分吸收大家提出的合理化建議和智慧。全年無不合格案件、錯捕、錯訴案件。即。即。辦案成本、管理成本、不必要的開支減少，同比節(jié)約 36 萬余元。為了保證干警在同一起跑線上公平競爭 ，解決工作量不平衡而抵制目標管理考核的問題，我們大膽因事設崗、視（工作）量配人、職能和機構適當合并，實現(xiàn)檢察人力資源優(yōu)化配置。二是建立量化管理考核模式。 由于我們創(chuàng)新了責任目標管理機制，把聯(lián)帶包創(chuàng)星級管理落到了實處，極大地激發(fā)了廣大干警的工 作熱情，大大提高了工作效率。各業(yè)務科（局）長對本部門執(zhí)法活動負基礎監(jiān)管責任，對本科（局）有關聯(lián)的執(zhí)法行為負交叉監(jiān)督責任。我
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