3檢察院基層院建設(shè)經(jīng)驗介紹-資料下載頁
2024-08-27 00:22本頁面
【正文】 ）室建帳，包干使用，辦案、辦公、接待經(jīng)費(fèi)按科（局）、按人核定標(biāo)準(zhǔn)，分二層單位建帳，開支由經(jīng)辦人、部門負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)和分管財物領(lǐng)導(dǎo)四級審批，節(jié)約有獎，超支自負(fù)。其次推行了辦公用品、接待用品統(tǒng)一采購，集中保管，領(lǐng)用登記統(tǒng)一下帳。再次推行了車輛 “ 雙定 ” 管理，以人和工作性質(zhì)定里程，依車定百公里油料，每個黨 第 8 頁 共 9 頁 組成員和科（局）室一張油卡，逐月按標(biāo)準(zhǔn)打卡加油。由于制度制定嚴(yán)密、執(zhí)行制度嚴(yán)格，不僅使后勤財物管理的規(guī)范化程度大大提高，而且收到良好的效益，與前些年比， 僅車輛油料費(fèi)每月節(jié)省近萬元。 實現(xiàn)檢務(wù)管理信息化。我們著力加強(qiáng)信息化建設(shè)，一是實現(xiàn)辦公管理現(xiàn)代化。建立了完備的局域網(wǎng)和辦公管理系統(tǒng)，配備人手一臺電腦及各種打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、掃描儀、投影儀、數(shù)碼相機(jī)等辦公設(shè)備，設(shè)立檢察長信箱、檢察信息、本院動態(tài)、各部門專欄等十余個欄目，使領(lǐng)導(dǎo)講話、文件傳閱、簡報信息發(fā)布、內(nèi)部公文處理，會議預(yù)告均可在網(wǎng)上進(jìn)行，不僅節(jié)約了辦公成本，而且大大提高了辦公效率。二是實現(xiàn)案件管理的網(wǎng)絡(luò)化，利用局域網(wǎng)案件管理系統(tǒng)，從受案、分案，到結(jié)案均在網(wǎng)絡(luò)上實行全程管理，各種登記、法 律文書的簽批均可在網(wǎng)上進(jìn)行，滿足辦案保密、辦案期限等監(jiān)督管理的需要，不僅確保辦案規(guī)范化，也杜絕弄虛作假，事后補(bǔ)救等現(xiàn)象。三是實現(xiàn)辦案監(jiān)控封閉化。設(shè)置了九個監(jiān)控區(qū)，對重要通道、重點(diǎn)部位、辦案審訊場所實行全程監(jiān)控，結(jié)合使用錄音、攝像等技術(shù)，不僅方便了辦案安全監(jiān)督管理，而且便于辦案的統(tǒng)一指揮調(diào)度，也為偵破案件的提供了新的手段和條件。 實現(xiàn)政務(wù)管理公開化。我們一是堅持重大決策公開，對所有管理制度、重大開支和院里的重大工作舉措等決策，能夠向 第 9 頁 共 9 頁 社會公開的一律向社會公開，能夠向院內(nèi)公開的一律在全院公開。二是堅 持管理過程公開，我們在實施督導(dǎo)、檢查、考核、處罰等管理行為的過程中一律公開進(jìn)行。如我們在落實上班簽到制度的過程中，從檢察長、班子成員到普通干警都按要求到門衛(wèi)進(jìn)行簽到，相互監(jiān)督，不允許任何人有任何特權(quán)，對未按制度簽到的以遲到論處，按崗責(zé)規(guī)定考核扣分。三是管理結(jié)果公開，我們對執(zhí)行制度的情況逐月公布公開公示，通過公開管理結(jié)果，不僅促進(jìn)管理的公平公正，而且便于全院干警了解全院的工作運(yùn)轉(zhuǎn)情況，增強(qiáng)干警集體榮譽(yù)感和主人翁責(zé)任感。
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