3檢察院基層院建設(shè)經(jīng)驗介紹-預覽頁
【正文】 種約束和強制，而是感到院里為大家的學習、工作、生活提供了條件、機會和舞臺，干警參加院里組織的周末業(yè)務培訓活動、文體活動十分踴躍，有效解決了過去參加集體活動組織難、管理難、參加率不高的問題。如曾任過公訴科長的老同志黃費高同志雖年過半百，從綜合部門調(diào)整到偵查監(jiān)督科以后，為了考核不輸給年青的同志，主動爭案辦， 還堅持加班加點，辦案數(shù)考核分值的均位居全科第一。將全院目標責任分解、落實到每個崗位，考核到每位干警和每位院領(lǐng)導。在分值設(shè)置上，我們充分考慮各個崗位的主要職責和不同特點，科學確定分值，增強不同崗位干警工作能力和工作業(yè)績的可比性。對月考核結(jié)果逐月公示，干警有異議的，可以申請考核領(lǐng)導小組復議、復核，在半年和年終總評時，將月考核結(jié)果相加，確定最終總評結(jié)果。 二、狠抓執(zhí)法監(jiān)督管理機制，提高質(zhì)量促公正 我們把提高執(zhí)法質(zhì)量放在重中之重的位置，通過狠抓執(zhí)法監(jiān)督管理機制建設(shè)，提高鼎城檢察的執(zhí)法質(zhì)量和核心競爭力，提升公正執(zhí)法的形象。在各業(yè)務科室設(shè)立專職內(nèi)勤，負責基礎(chǔ)性執(zhí)法監(jiān)管工作。 執(zhí)法監(jiān)督室專職負責全院執(zhí)法監(jiān)管工作，重點開展 “ 五個一 ” 的執(zhí)法督查：每天對全院執(zhí)法活動情況在網(wǎng)上作一次瀏覽檢查，每周下到各業(yè)務科室進行一次例行督導，每月召開一次執(zhí)法監(jiān)管例會，組織一次案件質(zhì)量評查，開展一次案件質(zhì)量講評。全體檢察委員會委員負責對執(zhí)法監(jiān)管的集體領(lǐng) 導和案件質(zhì)量集體把關(guān)。對舉報線索的管理、各個辦案環(huán)節(jié)的辦理、案件集體研究的意見，嚴格限定知情人員；計算機案件管理系統(tǒng)設(shè)置了個人權(quán)限和密碼，無關(guān)人員一律不能越權(quán)限進入。我們在計算機案件管理系統(tǒng)中對傳喚、拘留、審查批捕、偵查、審查起訴、審查抗訴、立案審查申訴案、賠償案的辦案期限和強制措施的法定期限設(shè)置了相應的預警和監(jiān)控程序。 狠抓案件質(zhì)量評查，推動糾錯補缺邊查邊改。執(zhí)法監(jiān)督部門發(fā)出整改意見后，責任部門立即發(fā)出了個案預防的檢察建議，指導整章建制、堵塞漏洞，取得了良好的法律和社會效果。首先推行了經(jīng)費分科（局）室建帳，包干使用，辦案、辦公、接待經(jīng)費按科（局）、按人核定標準，分二層單位建帳，開支由經(jīng)辦人、部門負責人、主管領(lǐng)導和分管財物領(lǐng)導四級審批，節(jié)約有獎，超支自負。 實現(xiàn)檢務管理信息化。三是實現(xiàn)辦案監(jiān)控封閉化。二是堅 持管理過程公開，我們在實施督導、檢查、考核、處罰等管理行為的過程中一律公開進行
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