3檢察院基層院建設(shè)經(jīng)驗(yàn)介紹-wenkub
2024-08-27 00 本頁(yè)面
【正文】 ，解決工作量不平衡而抵制目標(biāo)管理考核的問(wèn)題，我們大膽因事設(shè)崗、視（工作）量配人、職能和機(jī)構(gòu)適當(dāng)合并，實(shí)現(xiàn)檢察人力資源優(yōu)化配置。我們一是尊重民意，讓責(zé)任考核目標(biāo)成為干警的共同意志。辦案成本、管理成本、不必要的開(kāi)支減少，同比節(jié)約 36 萬(wàn)余元。執(zhí)法的綜合效果好、法律文書(shū)制作質(zhì)量好、案卷整理規(guī)范好。即。 —— 隊(duì)伍建設(shè)實(shí)現(xiàn)了 “ 三無(wú) ” 。即。自偵案件辦案數(shù)提高，查辦貪賄和瀆職侵權(quán)案件同比分別上升 %和 200%；批捕起訴結(jié)案率提高，批捕和起訴到期審結(jié)率均達(dá) 100%；民行案件抗訴改判率提高，同比提高了 20%。全年無(wú)不合格案件、錯(cuò)捕、錯(cuò)訴案件。 我們的主要作法和體會(huì)是： 一、創(chuàng)新責(zé)任目標(biāo)管 理機(jī)制，凝聚隊(duì)伍促效率 我院根據(jù)市委政法委聯(lián)帶包創(chuàng)星級(jí)管理機(jī)制，結(jié)合本院實(shí)際，創(chuàng)新了責(zé)任目標(biāo)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，激發(fā)隊(duì)伍的活力，增添競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力，形成爭(zhēng)創(chuàng)的合力。為了制定好責(zé)任目標(biāo)管理辦法，黨組 5 次開(kāi)會(huì)集中研究，先后召開(kāi)離退休老干部座談會(huì)、二層骨干座談會(huì)、青年干警座談會(huì) 進(jìn)行調(diào)研，個(gè)別征求意見(jiàn)達(dá) 60（請(qǐng)登陸政法秘書(shū)網(wǎng)）余人次，廣泛聽(tīng)取了各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)崗位干警的意見(jiàn)，充分吸收大家提出的合理化建議和智慧。今年初，我們通過(guò)對(duì)崗位撤、并、轉(zhuǎn)，向一線辦案崗位充實(shí)了 8 名業(yè)務(wù)精深的干警，使一線辦案干警同比增加 18%，由于崗位調(diào)整合理和工作量的平衡，切實(shí)解決了干多干少一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣的問(wèn)題，使大家競(jìng)爭(zhēng)的起點(diǎn)同步 第 3 頁(yè) 共 9 頁(yè) 了，競(jìng)爭(zhēng)的難度相當(dāng)了，有效增加了自我管理的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。一是建立全員管理模式。我們本著盡可能全面、盡可能細(xì)化、盡可能量化的原則，將共性內(nèi)容、工作任務(wù)、執(zhí)法質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全部細(xì)化、量化，大到辦案數(shù)量、效率、質(zhì)量，小到學(xué)習(xí)次數(shù)、簽到等均具體明確到辦案小組和每個(gè)干警。為了增強(qiáng)管理的全程性、動(dòng)態(tài)性和權(quán)威性，我 們成立了專(zhuān)門(mén)考核領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，年初將每個(gè)崗位的工作任務(wù)分解到月，每月對(duì)全院干警考核一次，使廣大干警看到工作的差距，明確努力的方向，避免工作的大起大落。與年度目標(biāo)比，反貪局立案、判決數(shù)完成 %，瀆偵局立案判決數(shù)完成 75%，偵查監(jiān)督、公訴案件結(jié)案率達(dá) 100%，黨員先進(jìn)性教育工作位居全區(qū)前茅。一是強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)管基礎(chǔ)責(zé)任。二是強(qiáng)化執(zhí)法（更多精彩文章來(lái)自 “ 秘書(shū)不求人 ” ）監(jiān)管的督
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