3檢察院基層院建設經(jīng)驗介紹-wenkub
2024-08-27 00 本頁面
【正文】 ，解決工作量不平衡而抵制目標管理考核的問題，我們大膽因事設崗、視（工作）量配人、職能和機構適當合并，實現(xiàn)檢察人力資源優(yōu)化配置。我們一是尊重民意，讓責任考核目標成為干警的共同意志。辦案成本、管理成本、不必要的開支減少，同比節(jié)約 36 萬余元。執(zhí)法的綜合效果好、法律文書制作質量好、案卷整理規(guī)范好。即。 —— 隊伍建設實現(xiàn)了 “ 三無 ” 。即。自偵案件辦案數(shù)提高，查辦貪賄和瀆職侵權案件同比分別上升 %和 200%；批捕起訴結案率提高，批捕和起訴到期審結率均達 100%；民行案件抗訴改判率提高，同比提高了 20%。全年無不合格案件、錯捕、錯訴案件。 我們的主要作法和體會是： 一、創(chuàng)新責任目標管 理機制，凝聚隊伍促效率 我院根據(jù)市委政法委聯(lián)帶包創(chuàng)星級管理機制，結合本院實際，創(chuàng)新了責任目標管理的長效機制，激發(fā)隊伍的活力，增添競爭的動力，形成爭創(chuàng)的合力。為了制定好責任目標管理辦法，黨組 5 次開會集中研究，先后召開離退休老干部座談會、二層骨干座談會、青年干警座談會 進行調研，個別征求意見達 60（請登陸政法秘書網(wǎng)）余人次，廣泛聽取了各個方面、各個層次、各個崗位干警的意見，充分吸收大家提出的合理化建議和智慧。今年初，我們通過對崗位撤、并、轉，向一線辦案崗位充實了 8 名業(yè)務精深的干警，使一線辦案干警同比增加 18%，由于崗位調整合理和工作量的平衡，切實解決了干多干少一個樣，干與不干一個樣的問題，使大家競爭的起點同步 第 3 頁 共 9 頁 了，競爭的難度相當了，有效增加了自我管理的主動性、積極性和創(chuàng)造性。一是建立全員管理模式。我們本著盡可能全面、盡可能細化、盡可能量化的原則，將共性內容、工作任務、執(zhí)法質量標準全部細化、量化，大到辦案數(shù)量、效率、質量，小到學習次數(shù)、簽到等均具體明確到辦案小組和每個干警。為了增強管理的全程性、動態(tài)性和權威性，我 們成立了專門考核領導小組和辦公室，年初將每個崗位的工作任務分解到月，每月對全院干警考核一次，使廣大干警看到工作的差距，明確努力的方向，避免工作的大起大落。與年度目標比，反貪局立案、判決數(shù)完成 %，瀆偵局立案判決數(shù)完成 75%，偵查監(jiān)督、公訴案件結案率達 100%，黨員先進性教育工作位居全區(qū)前茅。一是強化執(zhí)法監(jiān)管基礎責任。二是強化執(zhí)法（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ）監(jiān)管的督
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