3檢察院基層院建設(shè)經(jīng)驗(yàn)介紹-文庫吧在線文庫
【正文】 們在采用計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)對(duì)案件實(shí)行流程監(jiān)管的同時(shí)，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行重 第 6 頁 共 9 頁 點(diǎn)監(jiān)管。五是嚴(yán)格案件結(jié)案監(jiān)管。 實(shí)行后勤財(cái)物管理的規(guī)范化。建立了完備的局域網(wǎng)和辦公管理系統(tǒng)，配備人手一臺(tái)電腦及各種打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、掃描儀、投影儀、數(shù)碼相機(jī)等辦公設(shè)備，設(shè)立檢察長信箱、檢察信息、本院動(dòng)態(tài)、各部門專欄等十余個(gè)欄目，使領(lǐng)導(dǎo)講話、文件傳閱、簡報(bào)信息發(fā)布、內(nèi)部公文處理，會(huì)議預(yù)告均可在網(wǎng)上進(jìn)行，不僅節(jié)約了辦公成本，而且大大提高了辦公效率。三是管理結(jié)果公開，我們對(duì)執(zhí)行制度的情況逐月公布公開公示，通過公開管理結(jié)果，不僅促進(jìn)管理的公平公正，而且便于全院干警了解全院的工作運(yùn)轉(zhuǎn)情況，增強(qiáng)干警集體榮譽(yù)感和主人翁責(zé)任感。 實(shí)現(xiàn)政務(wù)管理公開化。再次推行了車輛 “ 雙定 ” 管理，以人和工作性質(zhì)定里程，依車定百公里油料，每個(gè)黨 第 8 頁 共 9 頁 組成員和科（局）室一張油卡，逐月按標(biāo)準(zhǔn)打卡加油。今年前5 個(gè)月，共評(píng)查各類案件 123 件，發(fā)現(xiàn)各類問題 74 個(gè)，對(duì)能夠整解的 68 個(gè)問題分類進(jìn)行糾正和整 改。推行辦案安全同步監(jiān)管，采取查強(qiáng)制措施手段是否合法齊備；查有無辦案安全防范預(yù)案；查承辦人、偵查部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)與檢察長有無層層簽定辦案安全責(zé)任狀；查有無明確專門辦案安全監(jiān)督 員；查監(jiān)控人員是否按時(shí)到崗等 “ 五查 ” 的方式，嚴(yán)防涉案對(duì)象自傷、自殘、自殺和逃跑。檢察長是全院執(zhí)法監(jiān)管第一責(zé)任人，對(duì)全院的執(zhí)法辦案情況和辦案進(jìn)度進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)指揮調(diào)度。為了保證執(zhí)法質(zhì)量有人抓、有人管、有人承擔(dān)責(zé)任，確保全院上下用主要精力抓辦案質(zhì)量，我們成立了執(zhí)法監(jiān) 督管理領(lǐng)導(dǎo)小組和執(zhí)法監(jiān)督 第 5 頁 共 9 頁 室，建立了專職內(nèi)勤、科（局）長、分管領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)法監(jiān)督室、檢委會(huì)、檢察長六級(jí)組織責(zé)任體系。 第 4 頁 共 9 頁 變靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)管理，增強(qiáng)管理的有效性。為了增加管理的操作性，減少考核的隨意性，我們在量化、細(xì)化上很下功夫。我們一是尊重民意，讓責(zé)任考核目標(biāo)成為干警的共同意志。執(zhí)法的綜合效果好、法律文書制作質(zhì)量好、案卷整理規(guī)范好。 —— 隊(duì)伍建設(shè)實(shí)現(xiàn)了 “ 三無 ” 。自偵案件辦案數(shù)提高，查辦貪賄和瀆職侵權(quán)案件同比分別上升 %和 200%；批捕起訴結(jié)案率提高，批捕和起訴到期審結(jié)率均達(dá) 100%；民行
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