3檢察院基層院建設經(jīng)驗介紹(完整版)
【正文】 案件抗訴改判率提高，同比提高了 20%。 我們的主要作法和體會是： 一、創(chuàng)新責任目標管 理機制，凝聚隊伍促效率 我院根據(jù)市委政法委聯(lián)帶包創(chuàng)星級管理機制，結合本院實際，創(chuàng)新了責任目標管理的長效機制，激發(fā)隊伍的活力，增添競爭的動力，形成爭創(chuàng)的合力。今年初，我們通過對崗位撤、并、轉，向一線辦案崗位充實了 8 名業(yè)務精深的干警，使一線辦案干警同比增加 18%，由于崗位調整合理和工作量的平衡，切實解決了干多干少一個樣，干與不干一個樣的問題，使大家競爭的起點同步 第 3 頁 共 9 頁 了，競爭的難度相當了，有效增加了自我管理的主動性、積極性和創(chuàng)造性。我們本著盡可能全面、盡可能細化、盡可能量化的原則，將共性內(nèi)容、工作任務、執(zhí)法質量標準全部細化、量化，大到辦案數(shù)量、效率、質量，小到學習次數(shù)、簽到等均具體明確到辦案小組和每個干警。與年度目標比，反貪局立案、判決數(shù)完成 %，瀆偵局立案判決數(shù)完成 75%，偵查監(jiān)督、公訴案件結案率達 100%，黨員先進性教育工作位居全區(qū)前茅。二是強化執(zhí)法（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ）監(jiān)管的督查責任。一是加強辦案保密監(jiān)管。對自偵案件、初查轉立案、偵結轉起訴，以及撤案、不起訴的一律交執(zhí)法監(jiān)督部門審查，須交人民 監(jiān)督員評議的一律交人民監(jiān)督員評議，須由檢委會討論決定的，一律由檢委會討論決定。我們按 “ 管理規(guī)范、運轉高效、服務優(yōu)良、保障有力 ” 的要求， 規(guī)范財務管理，將有限的經(jīng)費用在辦案上。二是實現(xiàn)案件管理的網(wǎng)絡化，利用局域網(wǎng)案件管理系統(tǒng)，從受案、分案，到結案均在網(wǎng)絡上實行全程管理，各種登記、法 律文書的簽批均可在網(wǎng)上進行，滿足辦案保密、辦案期限等監(jiān)督管理的需要，不僅確保辦案規(guī)范化，也杜絕弄虛作假，事后補救等現(xiàn)象。 。設置了九個監(jiān)控區(qū)，對重要通道、重點部位、辦案審訊場所實行全程監(jiān)控，結合使用錄音、攝像等技術，不僅方便了辦案安全監(jiān)督管理，而且便于辦案的統(tǒng)一指揮調度，也為偵破案件的提供了新的手段和條件。其次推行了辦公用品、接待用品統(tǒng)一采購，集中保管，領用登記統(tǒng)一下帳。我們嚴格堅持和落實承辦人自查、部門復查，全體檢委會委員集中評查案件的制度，對每個月辦結的案件的由承辦人整卷自查，科室負責 第 7 頁 共 9 頁 人逐一復查，由內(nèi)勤登記后交執(zhí)法監(jiān)督室，然后由檢委會委員集體評查、集體
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