3檢察院基層院建設經(jīng)驗介紹-在線瀏覽
2024-08-27 00:22本頁面
【正文】 ，有效解決了過去參加集體活動組織難、管理難、參加率不高的問題。為了保證干警在同一起跑線上公平競爭 ，解決工作量不平衡而抵制目標管理考核的問題，我們大膽因事設崗、視（工作）量配人、職能和機構(gòu)適當合并，實現(xiàn)檢察人力資源優(yōu)化配置。如曾任過公訴科長的老同志黃費高同志雖年過半百，從綜合部門調(diào)整到偵查監(jiān)督科以后，為了考核不輸給年青的同志，主動爭案辦， 還堅持加班加點，辦案數(shù)考核分值的均位居全科第一。為了增加管理的操作性，減少考核的隨意性，我們在量化、細化上很下功夫。將全院目標責任分解、落實到每個崗位，考核到每位干警和每位院領(lǐng)導。二是建立量化管理考核模式。在分值設置上，我們充分考慮各個崗位的主要職責和不同特點，科學確定分值，增強不同崗位干警工作能力和工作業(yè)績的可比性。 第 4 頁 共 9 頁 變靜態(tài)管理為動態(tài)管理，增強管理的有效性。對月考核結(jié)果逐月公示，干警有異議的，可以申請考核領(lǐng)導小組復議、復核，在半年和年終總評時，將月考核結(jié)果相加，確定最終總評結(jié)果。 由于我們創(chuàng)新了責任目標管理機制，把聯(lián)帶包創(chuàng)星級管理落到了實處，極大地激發(fā)了廣大干警的工 作熱情，大大提高了工作效率。 二、狠抓執(zhí)法監(jiān)督管理機制，提高質(zhì)量促公正 我們把提高執(zhí)法質(zhì)量放在重中之重的位置，通過狠抓執(zhí)法監(jiān)督管理機制建設，提高鼎城檢察的執(zhí)法質(zhì)量和核心競爭力，提升公正執(zhí)法的形象。為了保證執(zhí)法質(zhì)量有人抓、有人管、有人承擔責任，確保全院上下用主要精力抓辦案質(zhì)量，我們成立了執(zhí)法監(jiān) 督管理領(lǐng)導小組和執(zhí)法監(jiān)督 第 5 頁 共 9 頁 室，建立了專職內(nèi)勤、科（局）長、分管領(lǐng)導、執(zhí)法監(jiān)督室、檢委會、檢察長六級組織責任體系。在各業(yè)務科室設立專職內(nèi)勤，負責基礎(chǔ)性執(zhí)法監(jiān)管工作。各業(yè)務科（局）長對本部門執(zhí)法活動負基礎(chǔ)監(jiān)管責任，對本科（局）有關(guān)聯(lián)的執(zhí)法行為負交叉監(jiān)督責任。 執(zhí)法監(jiān)督室專職負責全院執(zhí)法監(jiān)管工作，重點開展 “ 五個一 ” 的執(zhí)法督查：每天對全院執(zhí)法活動情況在網(wǎng)上作一次瀏覽檢查，每周下到各業(yè)務科室進行一次例行督導，每月召開一次執(zhí)法監(jiān)管例會，組織一次案件質(zhì)量評查，開展一次案件質(zhì)量講評。檢察長是全院執(zhí)法監(jiān)管第一責任人，對全院的執(zhí)法辦案情況和辦案進度進行領(lǐng)導指揮調(diào)度。全體檢察委員會委員負責對執(zhí)法監(jiān)管的集體領(lǐng) 導和案件質(zhì)量集體把關(guān)。我們在采用計算機局域網(wǎng)對案件
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