3關(guān)于科技人才管理問(wèn)題的思考全國(guó)科技人才管理中心-wenkub.com
2024-08-26 16:08 本頁(yè)面
【正文】 同時(shí)，能夠有效地確保目標(biāo)考核的權(quán)威性、真實(shí)性以及針對(duì)性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)科技人才的動(dòng)態(tài)管理；其三，應(yīng)建立待遇激勵(lì)機(jī)制。 建立科技人才激勵(lì)機(jī)制 想 要充分發(fā)揮出科技人才的價(jià)值并提高人才管理效率，應(yīng)當(dāng)建立并健全相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，具體可從以下幾個(gè)方面著手：其一，建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。此外，還應(yīng)建立服務(wù)保障機(jī)制，通過(guò)各方面設(shè)施的完善，滿足科技人才的工作需要，借此來(lái)解決工作中遇到的問(wèn)題和難處?？赏ㄟ^(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗及公開考試的方式對(duì)人才進(jìn)行選拔，并建立相應(yīng)的公開薦才制度，在人才推薦上既要突出廣泛性和群眾性，又要堅(jiān)持五個(gè)公開，即入選標(biāo)準(zhǔn)公開、工作程序公開、選拔職位公開、條件資歷公開以及推薦結(jié)果公開；其次，積極創(chuàng) 造良好的用人環(huán)境。 樹立 “ 以人為本 ” 的人才管理理念 就人力資源管理而言，其核心是以人為本，這種管理理念強(qiáng)調(diào)的是尊重人、理解人、發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。其一，方式單一。 考核評(píng)價(jià)機(jī)制不科學(xué) 考核評(píng)價(jià)機(jī)制是反映科技人才工作業(yè)績(jī)和成效 的重要機(jī)制。剛性管理帶有明顯的強(qiáng)制性，忽視了人性化管理的重要性，尤其對(duì)于科技人才而言，其在根本上束縛了人才的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，遏制了人才的個(gè)性化發(fā)展；其二，傳統(tǒng)的人事管理觀念制約科技人
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