3關(guān)于科技人才管理問題的思考全國科技人才管理中心-文庫吧
2024-08-26 16:08 本頁面
【正文】 理體制，難以適應(yīng)新時代的發(fā)展需求。首先，用人標(biāo)準(zhǔn)單一，僅僅依靠學(xué)歷、文憑、職稱、行政指派來聘用人才，忽視了人才的真實(shí)能力和專業(yè)水平；其次，尚未建立起公正、公平、公開的競爭選拔機(jī)制，缺乏良好的用人環(huán)境，致使一部分綜合素質(zhì)較高、發(fā)展?jié)摿^強(qiáng)的人才被埋沒；再次，科技人才培養(yǎng)機(jī)制不完善。我國對科技人才培養(yǎng)的經(jīng)費(fèi)投入不足，加之眾多企業(yè)在引進(jìn)科技人才之后，不重視人才的后續(xù)培訓(xùn)，從而限制了高素質(zhì)人才的持續(xù)發(fā)展。 考核評價機(jī)制不科學(xué) 考核評價機(jī)制是反映科技人才工作業(yè)績和成效 的重要機(jī)制。但是，我國科技人才的考核評價機(jī)制尚不健全，評價標(biāo)準(zhǔn)和程序不夠具體和透明化，難以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和程序全面評價人才的貢獻(xiàn)。同時，考核評價結(jié)果沒有與科技人才的薪酬待遇掛鉤，使得人才的個人價值無法得到切實(shí)體現(xiàn)，從而影響了人才工作的積極性和創(chuàng)造性。 激勵評價機(jī)制缺失 我國科技人才激勵機(jī)制不健全主要體現(xiàn)在以下幾個方面。其一，方式單一。大部分的激勵都是以物質(zhì)為主，這在一定程度上導(dǎo)致了邊際效應(yīng)缺失；其二，手段落后。具體來講就是缺乏系統(tǒng)科學(xué)的激勵方法，未能給科技人才展現(xiàn)自身價值的空間，制約了人 才的發(fā)展；其三，力度不足。長期以來，對科技人才的激勵始 第 3 頁 共 5 頁 終都
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