【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓武亞軍博士企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢顧問北京大學光華管理學院企業(yè)戰(zhàn)略管理基本問題?引.應對戰(zhàn)略經營時代對中國企業(yè)管理的挑戰(zhàn)?????企業(yè)戰(zhàn)略管理基本問題??:組織結構?:人員、信息與激勵?:目標管理與平衡記分表?:文化與管理變革?附:企業(yè)核心競爭力管理:基本策略與主要工具引言:中國
2025-02-04 12:13
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理講座(精簡版)山東大學管理學院主講人:張雷0102030405060708090第一季度第二季度第三季度第四季度戰(zhàn)略管理講座一、樹立戰(zhàn)略制勝的觀念戰(zhàn)略管理講座21世紀管理者的首要任務是什么?精心設計而
2025-04-06 14:23
【總結】戰(zhàn)略管理李垣教授西安交通大學管理學院?教科書?Miller,A.StrategicManagement,McGrawHill,1998??主要參考資料?(1)GaryHameland.Prahalad,Competingforthefuture.Harvar
2025-01-24 02:34
【總結】2023/2/10青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理課程組》1青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程組企業(yè)戰(zhàn)略管理2023/2/10青海大學《企業(yè)戰(zhàn)略管理課程組》2緒論一、課程的性質和目的二、本課程與其它課程的聯(lián)系三、本課程的核心內容與難點四、考核形式五、課程內容及學時分配六、教材及主要參考書20
2025-01-24 02:32
【總結】第3章上企業(yè)戰(zhàn)略管理?第一節(jié):企業(yè)戰(zhàn)略概述?第二節(jié):物流企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程?第三節(jié):戰(zhàn)略環(huán)境分析?第四節(jié):企業(yè)戰(zhàn)略選擇1第一節(jié)概述?有兩個相互競爭的企業(yè)的老板希望通過野炊休閑的方式來討論兩家公司是否合并的問題,在討論過程中,雙方各不相讓,雙方都堅信能戰(zhàn)勝對手。?突然森林中跑出來一個大黑熊,此時一
2025-01-24 02:20
【總結】教材作者:文理主講:蕭保生教授第一章戰(zhàn)略管理概論(產生與發(fā)展性質與原則)§企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征??戰(zhàn)略?的涵意:?《辭海》:?軍事名詞,對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。??《中國大百科全書、軍事卷》:?是
【總結】重點掌握企業(yè)使命的表述方法戰(zhàn)略目標的設定企業(yè)愿望、企業(yè)使命的構成戰(zhàn)略目標體系的構成了解企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標的關系熟記概念企業(yè)愿望企業(yè)使命戰(zhàn)略目標學習重點企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標關系;戰(zhàn)略目標表述的內容戰(zhàn)略目標的體系戰(zhàn)略目標制定的
2025-01-24 03:00
【總結】第一章戰(zhàn)略管理概論第一章戰(zhàn)略管理概論第一節(jié)戰(zhàn)略管理的起源不發(fā)展1第二節(jié)戰(zhàn)略管理的核心流程2第三節(jié)戰(zhàn)略管理的理論不流派3第一章戰(zhàn)略管理概論學習目標掌握戰(zhàn)略管理的含義;了解戰(zhàn)略管理的起源不發(fā)展;熟悉戰(zhàn)略管理的構成不層次;了解戰(zhàn)略管理的理論不流派。第一節(jié)戰(zhàn)略管理的起源與發(fā)展
2025-01-24 02:24
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理第一節(jié)商戰(zhàn)呼喚戰(zhàn)略管理波特菱形理論(DiamondsFramework)——《國家競爭優(yōu)勢》機會企業(yè)的戰(zhàn)略、結構和競爭對手資源條件相關及支持性產業(yè)政府需求條件§1.歷史的回顧:借鑒與啟示
2025-01-22 07:18
【總結】教材作者:文理主講:蕭保生教授第一章戰(zhàn)略管理概論(產生與發(fā)展性質與原則)§企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征??戰(zhàn)略?的涵意:?《辭?!罚?軍事名詞,對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。??《中國大百科全書、軍事卷》:?是
2025-01-25 20:41
【總結】楊錫懷王江主編高等教育出版社CorporateStrategicManagement企業(yè)戰(zhàn)略管理第四章第四章企業(yè)社會責任與戰(zhàn)略目標學習目標學習本章后,你應該能夠:?了解企業(yè)社會責任的內涵;?掌握利益相關者分析的方法;?理解企業(yè)使命所包含
2025-01-22 07:25
【總結】戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理概述5/15/20231戰(zhàn)略管理概述?企業(yè)戰(zhàn)略的定義?戰(zhàn)略思考的基本觀點?戰(zhàn)略制定的目的?戰(zhàn)略管理的五項任務?使命、遠景和戰(zhàn)略的區(qū)別?影響公司戰(zhàn)略的因素?公司的戰(zhàn)略包含哪些內容?戰(zhàn)略管理的原則?戰(zhàn)略制定金字塔5/15/20232企業(yè)戰(zhàn)略的定義?
2025-01-22 12:57
【總結】本章的主題是:?戰(zhàn)略的概念和層次?企業(yè)內外部環(huán)境分析?選擇各種不同類型的企業(yè)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略制訂與戰(zhàn)略實施之間的關系戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理案例——巨人集團背景資料史玉柱,1962年生,安徽懷遠人。1984年本科畢業(yè)于浙江大學數(shù)學系,1989年1月研究生畢業(yè)于深圳大學軟科學管理系,隨即下海創(chuàng)業(yè)。
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理第五章公司戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實施責任與目標資源與能力企業(yè)環(huán)境競爭戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略領導組織結構公司戰(zhàn)略3?本章內容:?穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略?發(fā)展戰(zhàn)略?公司發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展方式?防御戰(zhàn)略?公司業(yè)務組合管理
2025-01-22 06:52
【總結】????企業(yè)戰(zhàn)略管理?????????????學知識,表意識反復練習關于學習的思考(關于學習的思考(1))習技能,潛意識+學習?學什么學規(guī)律,找感覺
2025-01-22 06:45