企業(yè)變革方法和程序講義-wenkub.com
2025-04-04 13:54 本頁面
【正文】 ? 各級組織應(yīng)該階段性地擔(dān)負起改革領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任 ，以擴大和深化改革進程的影響。 美國國民半導(dǎo)體案例一 系列化改革研討班 1. 當(dāng)前的現(xiàn)狀 2. 勾畫公司愿景 3. 戰(zhàn)略計劃過程的展開 4. 計劃的改進和艱難的決策 5. 關(guān)注公司經(jīng)營 6. 中層管理人員質(zhì)疑高級主管 7. 為高級主管舉辦領(lǐng)導(dǎo)改革研討 8. 考察其它公司；研討經(jīng)營最優(yōu)化、全球化和股東價值管理；細分市場 企業(yè)愿景思考框架 戰(zhàn)略 愿景 競爭能力 顧客需求和細分市場 產(chǎn)品和服務(wù) 經(jīng)營結(jié)構(gòu) 競爭趨勢 市場和技術(shù)趨勢 核心戰(zhàn)略課題 1. 贏得顧客忠誠 2. 提供超值利益 3. 形成有效的經(jīng)營結(jié)構(gòu) 4. 利用外部趨勢 5. 提高競爭力和投資回報 6. 形成戰(zhàn)略模式、愿景 7. 制訂企業(yè)戰(zhàn)略 8. 培養(yǎng)核心競爭能力 改革工作計劃 1. 描述 2. 分析和解釋 3. 交流 鍛造改革動力 ? 面對現(xiàn)實 ? 確定基準 ? SWOT分析 ? 資源開發(fā)和再分配 ? 提高績效標準 ? 建立理想的行為模式 勾畫未來愿景 ? 勾畫愿景 ? 組織的目的和使命 ? 公司未來的組織狀態(tài) ? 公司發(fā)展方向和目標 ? 建立成功的商業(yè)模式 ? 整體分析 ? 關(guān)注改革開端 ? 尋找差距 ? 確定 4~6個改革開端 ? 明確最優(yōu)先考慮的目標 ? 建立評價指標 改革開端 關(guān) 健 的 評 價 指 標 顧客第一 顧客滿意度：由 JD鮑爾負責(zé)考察 質(zhì)量：由 JD鮑爾負責(zé)考察 再購買意向 售后服務(wù) 員工激勵 文化考察 員工的態(tài)度 員工的雇用 持續(xù)的改進 周轉(zhuǎn)時間的減少 缺陷的減少 資源的充分利用 財務(wù)成功 公司的信用等級 損益能力 銷售利潤率 現(xiàn)金墊付
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1