企業(yè)變革方法和程序講義-免費閱讀
【正文】 ? 建立有效的溝通和反饋機制 以支持改革的努力。 ? 使用共同的經(jīng)營標準。只要工廠需要，我就會采取行動并全身心地投入。 ? 支持培訓團隊： 幫助培訓人員，提供各方面的專業(yè)知識。 7. 利用海報的形式，把公司的愿景具體化。 ? 測算未來的商業(yè)價格和服務標準：根據(jù)其它行業(yè)管理放松對價格的影響，測算出價格將在 /千瓦小時范圍內(nèi)。 ? 由于利潤下降，資產(chǎn)價值就會受到侵蝕。企業(yè)變革 方法和程序 呂顯彤 企業(yè)改革的需要 ? 如何使擁有競爭優(yōu)勢的企業(yè)免于自滿？（良好企業(yè)） ? 如何領(lǐng)導迷失了前進方向、資源嚴重耗竭的企業(yè)再現(xiàn)活力？（停滯企業(yè)） ? 新兼并的企業(yè)如何克服它們在經(jīng)營風格和文化上的差異？（新并購企業(yè)） ? 我如何才能有效地管理公司，帶領(lǐng)大家順利地通過公司發(fā)展的下階段？（新領(lǐng)導企業(yè)） ? 怎么才能使公司在避免不可承受的危險境況下實現(xiàn)根本的組織變革？（危機企業(yè)） 公司變革的四種類型 1. 成功企業(yè)的重新定位 2. 危機四伏的公司重獲生機 3. 兼并或新領(lǐng)導的企業(yè)之間的文化融合 4. 領(lǐng)導層接替過程的管理 改革企業(yè)領(lǐng)導的責任 1. 創(chuàng)造改革的動力并支持公司改制過程 2. 勾畫未來發(fā)展的愿景 3. 把組織與未來愿景聯(lián)結(jié)起來 4. 建立一種改制的程序結(jié)構(gòu)，以利于形成從當前到理想狀態(tài)的迅速而又安全的通道 領(lǐng)導企業(yè)改革的框架 產(chǎn)生動力 ?面對現(xiàn)實 ?開發(fā)和再分配資源 ?提高績效水準 ?建立行為的模式 勾畫愿景 形成程序 組織融合 ?勾畫愿景 ?建立成功商業(yè)模式 ?整體分析 ?關(guān)注改制開端 ?教育和參與機制 ?協(xié)調(diào)機制 ?反饋和溝通機制 ?顧問支持 ?組織重構(gòu) ?基礎(chǔ)的補充 ?公司文化的重塑 ?培養(yǎng)核心競爭能力 領(lǐng)導者 常見企業(yè)改革的狀態(tài) 準備狀態(tài) 資源狀態(tài) 高 低 高 1. 高準備、低資源時優(yōu)先考慮是尋找和調(diào)配支持改革努力的資源 2. 低準備、高資源時優(yōu)先考慮企業(yè)的重新定位，推動員工尋找不滿 3. 另外兩極的企業(yè)狀況不穩(wěn)定 4. 目標：長期處于高資源、高準備區(qū) 改革領(lǐng)導者核心特征 1. 擁有堅定信念：為了獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢，改革是必需的 2. 能夠清楚地、始終如一地以令人置信的愿景表達這種信念 3. 通過關(guān)注、協(xié)作、鼓勵等方式許諾將遠景規(guī)劃變?yōu)楝F(xiàn)實 4. 迅速清理對改革阻撓者 組織設計的要素 愿景： 組織目的和使命，用來支持成功的商業(yè)模式 戰(zhàn)略： 組織分配資源以便區(qū)分于競爭者，創(chuàng)造消費者價值以及實現(xiàn)愿景所規(guī)定的理想的績效水平的最初基礎(chǔ) 結(jié)構(gòu)： 組織的正式結(jié)構(gòu)安排，用以確定組織中行使權(quán)力、承擔責任的最基本的單位，規(guī)定相互依賴著的各個正規(guī)組織活動 基礎(chǔ)： 正式系統(tǒng)和過程，用來加強組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略意圖，它包括基本的評價、控制、計劃、信息、人力資源、經(jīng)營、溝通、資源分配系統(tǒng) 員工： 自然的勞動力，包含工作經(jīng)驗、技能、需求、偏好、成熟度、感覺、傾向、多樣性，也包括員工對組織的態(tài)度
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