【正文】 有了制度和規(guī)范，也有利于將授權(quán)置于企業(yè)的有效監(jiān)控之下，增加了授權(quán)的透明度，使授權(quán)人和被授權(quán)人的權(quán)力義務(wù)更加清楚明了，利于授權(quán)管理的順利進行，對 x而言，計劃預(yù)算基礎(chǔ)是本次授權(quán)體系建立的重要基礎(chǔ)167。 授權(quán)要適度，以下屬完成工作所需為限。并制定培訓(xùn)評估報告，分析備案5. 匯總、備案所有的培訓(xùn)資料，建立培訓(xùn)實施的內(nèi)部資料庫集團人力資源部崗位設(shè)置、人員編制及匯報關(guān)系建議管理副總裁董事長 /總裁人員編制建議： _3_人人力資源部經(jīng)理薪酬績效主管1人人事招聘主管? 招聘管理? 培訓(xùn)管理? 員工關(guān)系管理? 薪酬、績效管理1人 1人? 人力資源規(guī)劃? 人事政策制度建立招投標(biāo)管理房地產(chǎn)集團組織架構(gòu)圖營銷策劃中心研發(fā)技術(shù)中心董事長 /總裁下屬公司研展策劃營銷管理市場研究成本管理中心工程管理部品配置規(guī)劃設(shè)計成本管理上市公司上市公司下屬企業(yè)成立一個區(qū)域中心，與房地產(chǎn)集團進行業(yè)務(wù)接口，接受業(yè)務(wù)指導(dǎo)子公司項目公司項目公司客服管理房地產(chǎn)集團總經(jīng)理總經(jīng)理助理? 依據(jù)偏操作的管控原則，必須加強房地產(chǎn)房地產(chǎn)集團的業(yè)務(wù)職能建設(shè)：– 強化市場研究、拿地拓展、項目策劃、規(guī)劃設(shè)計等核心職能建設(shè)– 審計決算是對下屬公司進行有效控制的重要手段，預(yù)決算、甲供材料、招投標(biāo)是成本控制的關(guān)鍵– 在營銷代理公司還未建立以前，以房地產(chǎn)集團的營銷策中心作為籌建主體，主要是市場研究、策劃定位、品牌管理，以及統(tǒng)一策劃各項目的市場推廣與營銷方案。打造集團的融資平臺? 成立監(jiān)控中心、服務(wù)中心：加強體系建設(shè)，發(fā)揮集團的財務(wù)監(jiān)控和行政服務(wù)支持功能，向未來的投資控股型集團轉(zhuǎn)型完善管理基礎(chǔ)基于以上思考，凱捷提出了集團總部新增的職能建議及相應(yīng)的組織架構(gòu)? 完善投資管理、戰(zhàn)略管理的職能? 加強資產(chǎn)管理職能，由資產(chǎn)管理部進行統(tǒng)一的處置管理，包含三個層面：– 投資管理部負(fù)責(zé)整個集團的資產(chǎn)籌劃和處置管理– 貨幣形態(tài)由財務(wù)中心統(tǒng)一管理– 實物形態(tài)委托區(qū)域 /項目公司進行管理? 加強財務(wù)中心職能建設(shè)，將派入下屬公司的財務(wù)副總裁納入總部的統(tǒng)一管理，共同考評，實行輪崗制? 在財務(wù)中心引入計劃預(yù)算職能，負(fù)責(zé)集團整體計劃預(yù)算體系的建設(shè)? 分離人力資源功能，成立人力資源部? 加強集團發(fā)展戰(zhàn)略、各業(yè)務(wù)的研究規(guī)劃功能，以及投資管理職能? 公司下屬控股、參股子公司眾多，需要加強資產(chǎn)管理職能，包括存量資產(chǎn)、股權(quán)資產(chǎn)等? 加強對下屬企業(yè)的財務(wù)監(jiān)控職能，任命和管理派入下屬公司的財務(wù)副總裁? 加強集團的計劃預(yù)算管理，建立計劃預(yù)算體系? 加強人力資源管理職能，搭建集團層面的人力資源管理體系新增職能分析 建議目錄1 項目回顧2 中期報告要點回顧3 x變革期組織架構(gòu)、部門職責(zé)及授權(quán)體系4 薪酬激勵體系要點5 績效考核體系要點6 x流程體系要點7 項目實施計劃針對凱捷中期報告中的組織架構(gòu)方案， x集團提出了相應(yīng)的組織架構(gòu)方案調(diào)整意見x集團房地產(chǎn)集團 資產(chǎn)管理部 財務(wù)中心決策委員會人力資源部總裁辦公室房地產(chǎn)集團財務(wù)部研發(fā)技術(shù)中心成本管理中心營銷策劃中心上市公司資產(chǎn)管理項目公司項目公司區(qū)域 /項目公司房地產(chǎn)集團進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)子公司物業(yè)管理集團財務(wù)部行政人力資源中心審計監(jiān)察中心戰(zhàn)略規(guī)劃材料配置中心非房地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展部業(yè)務(wù)培育總經(jīng)濟師總經(jīng)濟師凱捷認(rèn)為， x的調(diào)整意見主要是為了強調(diào)成本控制、資產(chǎn)管理職能的重要性，以及基于集團當(dāng)前業(yè)務(wù)運作角度差異一：剝離出資產(chǎn)管理職能，成立資產(chǎn)管理部1. 負(fù)責(zé)集團層面的資產(chǎn)管理（存量資產(chǎn)、股權(quán)），統(tǒng)一處置辦法，實現(xiàn)保值增值2. 管理既有的非房地產(chǎn)投資業(yè)務(wù)和商業(yè)管理業(yè)務(wù)差異二：將戰(zhàn)略、投資等職能合并成戰(zhàn)略發(fā)展部1. 集團總體對外的投融資平臺和業(yè)務(wù)培育平臺，不只限于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)2. 將戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理、業(yè)務(wù)培育等職能合并，作為未來投資公司的培養(yǎng)平臺差異三：剝離材料配置功能，成立材料配置中心1. 將材料配置職能單獨出來成立中心，體現(xiàn)其作為的重要性2. 商業(yè)管理業(yè)務(wù)注入資產(chǎn)管理部，主要是處置發(fā)展、套現(xiàn)差異四：增設(shè)總經(jīng)濟師1. 集團總裁下設(shè)總經(jīng)濟師，負(fù)責(zé)整個集團層面的成本控制2. 房地產(chǎn)集團下設(shè)總經(jīng)濟師，主持房地產(chǎn)集團的成本控制工作通過與 x集團的溝通論證，最終明確 x集團采用如下的組織架構(gòu)x集團房地產(chǎn)集團 資產(chǎn)管理部財務(wù)中心決策委員會人力資源部總裁辦公室財務(wù)部研發(fā)技術(shù)中心成本管理中心營銷策劃中心上市公司資產(chǎn)管理區(qū)域 /項目公司房地產(chǎn)集團進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)物業(yè)管理計劃預(yù)算部行政人力資源中心審計監(jiān)察中心戰(zhàn)略規(guī)劃材料配置中心戰(zhàn)略發(fā)展部業(yè)務(wù)培育主要差別：? 集團不設(shè)總經(jīng)濟師，成本控制主體在房地產(chǎn)集團，審計監(jiān)察中心可代為行使控制、稽核作用? 集團董事長 /總裁直接管理審計監(jiān)察中心 /資產(chǎn)管理部和戰(zhàn)略發(fā)展部投資管理組織架構(gòu)中的崗位設(shè)置、匯報關(guān)系房地產(chǎn)集團總經(jīng)理 財務(wù)副總裁決策委員會總裁辦公室主任人力資源部經(jīng)理成本管理中心主任成本管理中心主任營銷策劃中心主任上市公司總經(jīng)理計劃預(yù)算部經(jīng)理管理副總裁集團董事長 /總裁材料配置中心主任審計監(jiān)察中心總監(jiān)審計經(jīng)理稽查經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理計劃預(yù)算主管融資主管人事招聘主管薪酬績效主管綜合行政主管法務(wù)主管IT主管總工程師規(guī)劃設(shè)計經(jīng)理工程技術(shù)經(jīng)理部品配置主管成本經(jīng)理招投標(biāo)經(jīng)理拓展經(jīng)理營銷策劃經(jīng)理銷售經(jīng)理客服經(jīng)理子公司總經(jīng)理總經(jīng)理助理副總經(jīng)理會計主管財務(wù)副總裁助理資產(chǎn)管理部經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理資產(chǎn)管理主管業(yè)務(wù)培育主管投資管理主管戰(zhàn)略規(guī)劃主管設(shè)立決策委員會，加強專業(yè)支撐和信息共享，以減少信息不對稱帶來的決策風(fēng)險董事長 /總裁決策委員會設(shè)置決策委員會? 投資委員會： 負(fù)責(zé)集團的重大項目投資或退出的決策? 薪酬委員會： 負(fù)責(zé)集團總體薪酬政策和高管薪酬方案的決策決策機制? 重大議題實行表決制，一人一票制，超過半數(shù)通過。鑒于大部份關(guān)于組織結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵管理流程、薪酬激勵和績效管理的內(nèi)容已經(jīng)在多次小范圍的討論或匯報會上向集團高層做了溝通，故在今天的報告會及本文件中不再作詳細(xì)、深入的介紹。集團總部需要通過整合人力資源，加強功能專業(yè)化建設(shè)，來解決人力資源結(jié)構(gòu)和發(fā)展問題思考前提專業(yè)分工? 房地產(chǎn)行業(yè)的專業(yè)分工趨勢越發(fā)明顯，開發(fā)建造和金融投資逐步走向分離，需要不同模式運作， “兩層分工 ”對組織架構(gòu)的要求? 兩層分工，投資與項目運營分開? 整合人力資源，強化集團層面專業(yè)能力建設(shè)? 搭建投融資平臺，解決長期資本供應(yīng)問題與發(fā)展戰(zhàn)略的接口支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的資源能力長期資本供應(yīng)? 當(dāng)前資金來源主要是銀行融資，杠桿被極度放大。主持處理突發(fā)危機事件3. 統(tǒng)籌集團對外公關(guān)活動集團總裁辦公室職能說明書 （ 2/2）一級職能 二級職能 三級職能綜合行政管理總務(wù)后勤1. 負(fù)責(zé)公司辦公系統(tǒng)、通信系統(tǒng)的維護和管理工作2. 負(fù)責(zé)集團低值易耗品的采購和領(lǐng)用管理等工作3. 負(fù)責(zé)公司對外日常接待工作等 檔案管理 1. 負(fù)責(zé)集團管理制度和文件資料的整理、歸檔和備案2. 負(fù)責(zé)合同文本、法律文書、招投標(biāo)文件的整理、歸檔和備案法律事務(wù) 法律事務(wù)1. 建立和完善集團整體的法律管理體系和規(guī)章制度2. 收集相關(guān)的國家政策、法律法規(guī)，定期向高管層和有關(guān)應(yīng)用部門發(fā)放材料，并提出建議、預(yù)警3. 負(fù)責(zé)制定集團常用的法律文書、合同范本，報批，并監(jiān)督執(zhí)行。 授權(quán)人需要向有關(guān)部門與個人公開工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、權(quán)力大小、職權(quán)范圍、考核標(biāo)準(zhǔn)與程序等，避免不必要的工作程序干擾；同時也有利于其他人對被授權(quán)人的監(jiān)督 167。 監(jiān)控不是對授權(quán)的否定，有效的監(jiān)控實際上是為了保證授權(quán)管理的順利進行，即使授權(quán)人安心放心、又使被授權(quán)人專心用心167。440 41 42 43 44 職級 帶寬薪酬曲線32年收入（萬元）級差中位值級差 指兩個相鄰職級對應(yīng)的薪資中位值之差的百分比，級差越大則薪資結(jié)構(gòu)中的級別數(shù)越少。 授權(quán)能授能收，授權(quán)人擁有對授權(quán)一定的調(diào)整修正權(quán)– 一方面授權(quán)應(yīng)保證一定時間的穩(wěn)定，不能稍有失誤就回收權(quán)力，而是應(yīng)該幫助、指導(dǎo)其完成好工作– 另一方面，當(dāng)發(fā)現(xiàn)下屬經(jīng)常越權(quán)、背離工作目標(biāo)時候，要通過批評、消弱權(quán)力直至全部收回權(quán)力，避免失控同時，有效的授權(quán)需要完善的監(jiān)督和激勵體系作為支撐授權(quán)的前提是有效監(jiān)控授權(quán)必須與制度化和規(guī)范化相配套授權(quán)要與考核和激勵相結(jié)合167。主持重要的媒體采購談判（省級）銷售管理標(biāo)準(zhǔn)制定 1. 負(fù)責(zé)建立銷售制度及規(guī)范，并主持對各項目公司銷售的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及人員培訓(xùn)2. 負(fù)責(zé)建立項目銷售數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、完善和銷售信息數(shù)據(jù)維護工作銷售管理1. 審核下屬公司各階段項目銷售計劃的制定和銷售政策提案的編制2. 同下屬公司一同制定項目的銷售定價，擁有審批權(quán)。 同時負(fù)責(zé)培育和發(fā)展房地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)一級職能 二級職能 三級職能戰(zhàn)略管理 行業(yè)研究 1. 負(fù)責(zé)宏觀經(jīng)濟和主要區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展研究2. 負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)掃描，為 x尋找合適的產(chǎn)業(yè)機會3. 對集團已進入行業(yè)分析，作為制定和調(diào)整戰(zhàn)略的基礎(chǔ)? 宏觀經(jīng)濟與行業(yè)政策環(huán)境變化分析? 行業(yè)格局的變化與前景預(yù)測? 主要競爭對手動態(tài)及業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)模式的演進分析? x當(dāng)前戰(zhàn)略舉措與行業(yè)發(fā)展的匹配性分析4. 對集團擬投資行業(yè)分析，供投資決策委員會作為決策依據(jù)? 行業(yè)環(huán)境分析，產(chǎn)業(yè)政策、壁壘? 行業(yè)供需、發(fā)展?fàn)顩r分析與前景預(yù)測? 價值鏈上下游各環(huán)節(jié)機會分析? 主要競爭對手和業(yè)內(nèi)主要業(yè)務(wù)模式研究分析? x投資該產(chǎn)業(yè)的機會分析與風(fēng)險提示一級職能 二級職能 三級職能戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理1. 負(fù)責(zé)制定和調(diào)整集團三年滾動戰(zhàn)略規(guī)劃2. 分解戰(zhàn)略目標(biāo)，指導(dǎo)下屬公司及其它職能部門制定業(yè)務(wù)目標(biāo)和計劃3. 監(jiān)督各下屬公司的戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行4. 根據(jù)執(zhí)行情況提出執(zhí)行改善建議或戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整建議投資管理 投資管理1. 主持對集團擬投資項目進行財務(wù)可行性評估，供投資決策委員會進行決策? 對項目自身收益、成本、利潤進行評估? 對集團項目組合風(fēng)險2. 對已投資項目進行持續(xù)評估監(jiān)控，評估未達(dá)到投資目標(biāo)的項目，出具改善建議或處理處置建議業(yè)務(wù)培育 業(yè)務(wù)培育 1. 根據(jù)集團戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)培育、管理營銷代理、房產(chǎn)中介、房地產(chǎn)金融等現(xiàn)有非開發(fā)類房地產(chǎn)業(yè)務(wù)? 擬訂各業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略目標(biāo)并監(jiān)督實施? 擬訂各業(yè)務(wù)發(fā)展的年度發(fā)展規(guī)劃并監(jiān)督實施非金融系統(tǒng)融資 1. 通過現(xiàn)有房地產(chǎn)金融和營銷業(yè)務(wù)，拓寬融資渠道，建立除金融系統(tǒng)以外的其他融資渠道，實現(xiàn)與資本市場對接2. 負(fù)責(zé)非金融系統(tǒng)渠道融資工作? 負(fù)責(zé)與投資單位對接，配合其盡職調(diào)查? 擬訂投資協(xié)議，報決策委員會審批? 參與融資談判工作集團戰(zhàn)略發(fā)展部職能說明書（ 2/2）集團戰(zhàn)略發(fā)展部崗位設(shè)置、人員編制及匯報關(guān)系建議戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理董事長 /總裁人員編制建議： __人戰(zhàn)略管理主管 業(yè)務(wù)培育主管戰(zhàn)略規(guī)劃行業(yè)研究? 主持集團戰(zhàn)略規(guī)劃制定? 戰(zhàn)略的滾動調(diào)整? 主持?jǐn)M投資項目的財務(wù)可行性分析? 以投資項目的投資評估? 房地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)培育? 非金融系統(tǒng)融資1人1人 1人投資管理主管 1人? 集團戰(zhàn)略規(guī)劃制定? 戰(zhàn)略的滾動調(diào)整? 宏觀經(jīng)濟、區(qū)域經(jīng)濟、行業(yè)趨勢研究，數(shù)據(jù)分析資產(chǎn)管理部是為了強化集團的資產(chǎn)管理職能和對既有非房地產(chǎn)投資業(yè)務(wù)的管理職能，優(yōu)化集團資產(chǎn)的保值增值資產(chǎn)管理部經(jīng)理資產(chǎn)管理部功能設(shè)置集團資產(chǎn)管理? 加強集團層面的資產(chǎn)管理職能，統(tǒng)籌管理和統(tǒng)一處置，包括存量資產(chǎn)、股權(quán)資產(chǎn)等業(yè)務(wù)管理? 既有非房地產(chǎn)投資的業(yè)務(wù)的管理職能職能分工指導(dǎo)原則傳媒業(yè)務(wù)軟件業(yè)務(wù)貿(mào)易業(yè)務(wù)資產(chǎn)管理 業(yè)務(wù)管理集團資產(chǎn)管理部職能說明書（ 1/1）資產(chǎn)管理部 職能說明書 文件編號：部門 資產(chǎn)管理部 部門編號 部門崗位編制直接領(lǐng)導(dǎo) 董事長 /總裁 平行部門 集團總部各職能部門 對接部門功能定位 統(tǒng)籌管理和統(tǒng)一處置集團的資產(chǎn)，以達(dá)到集團資產(chǎn)的保值