【正文】 。依圓的構(gòu)成項目數(shù)區(qū)分為扇形，各扇形面積分別表示該構(gòu)成項目之?dāng)?shù)量所佔的比例，一眼即可看出各項目的比例關(guān)係。 A B C D E 6 5 4 3 2 1 0 60 40 20 0 時間 64 常用圖表的種類與主要用途 圖表種類 圖形 主要用途 甘特圖 主要用來比較計畫與實績。 在解決問題的步驟上，常用於 「現(xiàn)狀把握」 、 「要因分析」 、 「效果確認(rèn)」 。 62 ； 產(chǎn)地別、材質(zhì)別、等級別、大小別、重量別、 製造工廠別、成分別、安全使用期限別。 ?對象和項目 ； 班別、組別、年齡別、男女別、教育程度別、健康條 件別、資歷別等。 最小一組的下組界 =全部數(shù)據(jù)的最小值－測量值最小位數(shù) (一般是 1)＊ 最小一組的上組界 = 最小一組的下組界 + 組距 最小二組的下組界 = 最小一組的上組界 (上組界 +下組界 ) / 2 = 組的中心點(diǎn) ；依照數(shù)值的大小記入各組的組界內(nèi)，然後計算各組界 的次數(shù)。 ； 算出最大值與最小值之差。 ～ 57 日期 3/1 3/5 3/10 3/15 3/20 3/25 3/30 4/4 4/9 4/14 4/19 4/24 4/29 5/4 5/9 下管制界限 LCL = 5 上管制界限 UCL = 23 中心線 CL = 14 品 質(zhì) 特 性 25 20 15 10 5 C 管制圖 58 直方圖 ?定義 將所蒐集的數(shù)據(jù)、特性質(zhì)或結(jié)果值，用一定的範(fàn)圍在橫軸上加以區(qū)分成幾個相等的區(qū)間，將各區(qū)間內(nèi)的測定值所出現(xiàn)的次數(shù)累積起來的面積，用柱形畫出的圖形。 ；計算不良數(shù)、缺點(diǎn)數(shù)，一般常使用的有 P管制圖 、 C管制圖 (如圖 )、 U管制圖 、 Pn管制圖 。 ；把蒐集數(shù)據(jù)的目的、數(shù)據(jù)數(shù)量、產(chǎn)品名稱或工作名稱 、繪製者、日期等都記載清楚，將圖形所得心得記入圖形旁空白處。 。在各主要因都能掌握後 ，製作追求對策型特性要因圖。 、日期及製作者等資料。應(yīng)避免抽象或含混不清的主題。 ； 為什麼伙食費(fèi)太高，以特性要因圖樣 (手法 3)加 以分析。然後將 6種項目按照比率大小，由左側(cè)依次畫柱形。分類項目不超過 6項。 ；常用棒形記號「 」，一般用的「正」字記號，以及 圖形記號「○、 、 、 」等。 ?種類 / 用於不良主因和不良項目的記錄用 檢查表。 IV. 已把握管制狀況時 如有異常則採取措施，如無異常則維持現(xiàn)狀。 41 何為 QC手法 在品管活動上，謀求發(fā)現(xiàn)問題、整理資料、構(gòu)思 、分析要因、對策、改善、維持管理時所使用的 手法，稱為 QC手法。 C. 制定或修訂有關(guān)作業(yè)方法與管理方法的標(biāo)準(zhǔn)。 D. 對作業(yè)員實施有關(guān)新作業(yè)方法的教育訓(xùn)練。 X. 增進(jìn)圈員間之友誼。 VI. 加深了解 QC的想法。 II. 增強(qiáng) QCC活動的自主性。 VII. 對策實施過程中，要隨時掌握實施變化實況。 III. 對策不宜過多或過少。 H. 目標(biāo)應(yīng)盡可能以計量方式設(shè)定。 D. 對結(jié)果應(yīng)有適當(dāng)?shù)脑u價尺度，以便查核是否達(dá)成目標(biāo)。 G. 有效運(yùn)用 QC七工具。 C. 依時間系列觀察製程，掌握其變動或變化。 。 25 現(xiàn)狀把握與目標(biāo)設(shè)定 (步驟 2) (1)現(xiàn)狀把握之進(jìn)行方法 (攻擊 )對象的特性 。 III. 與部、課之方針及目標(biāo)相關(guān)的主題。 3. 對工作結(jié)構(gòu)或工作方法採取的再發(fā)防止措施 (消除 4. 根本原因 )。 縱使認(rèn)為是同質(zhì)的數(shù)據(jù)，但只要仔細(xì)觀察，通常都會發(fā)現(xiàn)這些數(shù)據(jù)也有變異，而針對那些變異的原因，進(jìn)行分析思考的作法，即稱為「分析」或「解析」。 ?為強(qiáng)化今後的企業(yè)體質(zhì)，而認(rèn)為必須改善或解決的項目。 13 ?重點(diǎn)導(dǎo)向 ?欲達(dá)成目標(biāo)時，被認(rèn)為解決問題的效果較高之要因項目、對策項目。 3. 品質(zhì)不是靠檢驗，而是在製程製造進(jìn)去的。 6. 文章必須簡短，儘可能條列式表達(dá)。 2. 必須決定架構(gòu)，明確表示訴求項目、活動要點(diǎn)及欲強(qiáng)調(diào)之處。 主講人：張芳霖 1 問題＝ (應(yīng)有狀態(tài)或目標(biāo) ) － (現(xiàn)狀之水準(zhǔn) ) 何謂問題 2 STORY 的定義 : QC STORY當(dāng)成問題解決法 STORY 的類型 : ? 問題解決型 QC STORY ? 課題達(dá)成型 QC STORY 3 按照規(guī)章進(jìn)行工作，並解決為維持目前良好 狀態(tài)所發(fā)生的問題，即是管理問題的解決。 3. 必須設(shè)法充分使用圖表或圖畫，俾能一目了然數(shù)字或事項必須視覺化，以減輕閱讀的辛苦。 7. 必須站在閱讀人員的立場，簡明地撰寫事實或經(jīng)過，不拐彎抹角，言必盡意才行。因此要充分管制製程。 ?達(dá)成有關(guān)經(jīng)營目標(biāo)時的阻礙要因。 ?對重要特性有較大影響的重要原因。 15 ?再發(fā)防止 問題發(fā)生時，必須進(jìn)行調(diào)查製程或系統(tǒng)的原因，並 採取再發(fā)防止之對策，徹底消除根本原因，以防止因 同樣原因而再度發(fā)生問題。 16 再發(fā)防止之結(jié)構(gòu) 查出問題點(diǎn) 查明原因 緊急對策 個別再發(fā)防止對策 系統(tǒng)再發(fā)防止對策 ?給後製程添麻煩的事項 ?發(fā)生實際損失的事項 ?可能在下次會發(fā)生不良的事項 ?為何發(fā)生 ?為何無法事先在發(fā)生問題的製程發(fā)現(xiàn) ?深入分析原因，追究根本源因 ?對發(fā)生問題的產(chǎn)品、製程或作業(yè)採取緊急對策，消除不良現(xiàn)象 ?對捲入麻煩的製程或作業(yè)採取永久對策 ?對本來應(yīng)查出問題的階段或製程的偵測方法採取對策 ?對涉及問題發(fā)生的作業(yè)方法或結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)面採取對策 17 ?標(biāo)準(zhǔn)化 JIS Z 8101 標(biāo)準(zhǔn) :「為使相關(guān)的每個人之間，能公平獲得利 益或方便，謀求統(tǒng)一、簡化為目的，而制定有關(guān)物 體、性能、能力、配置、狀態(tài)、動作、程序、方法 、手續(xù)、責(zé)任、義務(wù)、權(quán)限、想法、概念等之規(guī) 定」。 IV. 大家工作上需要性較高的主題。 。 。 D. 進(jìn)行層別 (依場所別、人員別、機(jī)械別、材料別、方法別等 ) ，找出問題點(diǎn)。 27 目標(biāo)設(shè)定的進(jìn)行方法 目標(biāo)設(shè)定的注意事項 28 好 的 目 標(biāo) 必 須 具 備 的 條 件 A. 達(dá)成目標(biāo)所產(chǎn)生的效果，須大於付出的費(fèi)用及努力。 E. 應(yīng)充分檢討與上級方針或其他部門之關(guān)連性。除非無法以計量方式表示或具有難以數(shù)量化的特性，始可設(shè)定非計量的目標(biāo)。 IV. 對策須是圈員