企業(yè)人力資源管理師講義-wenkub.com
2025-03-06 23:04 本頁面
【正文】 16=25％。日產(chǎn)量 =480247。求該企業(yè)產(chǎn)量定額的提高率和工時(shí)定額的降低率。 總平均實(shí)耗工時(shí)（ ） = 10% + 60% + 30% = 前面的 2 11和 2是“量”的權(quán)數(shù)，具體表現(xiàn)為一定的數(shù)量； 這里的 10%、 60%和 30%是“質(zhì)”的權(quán)數(shù)，具體表現(xiàn)為一定的比重。求： 該零件工序?qū)嵑墓r(shí)的 先進(jìn)平均值 。 = （ 11+13+14+12+10+9） /6 = （工分 /件） = （ +10+9+14） /4 = （工分 /件） X X X X X 九、統(tǒng)計(jì)定額的制定 33 （一）簡單算術(shù)平均法（ 統(tǒng)計(jì)資料較少時(shí) ） （ 將平均值和先進(jìn)值進(jìn)行綜合 ） 例子：某零件 A工序加工原定額為 14工分 /件，已知實(shí)際耗時(shí)統(tǒng)計(jì)資料為： 1 1 1 1 9（工分 /件）。 第 2種計(jì)算方法： （ 1）求出一次平均數(shù) ； （ 2）求 和 所有先進(jìn)值 的平均數(shù)，得到 。求： 該零件工序?qū)嵑墓r(shí)的 平均先進(jìn)值 。 八、制定勞動定額的基本方法及評價(jià) 28 （一）制定勞動定額的基本方法 （根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行 估定 ，快、全但不一定準(zhǔn)） （將過去的記錄資料進(jìn)行 整理分析 ，考慮今后條件變化） （根據(jù)同類型產(chǎn)品的定額，通過分析比較后進(jìn)行 推算 ） （ 1）選擇具有代表性的 典型零件 ； （ 2）選擇具有代表性的 典型定額 。在企業(yè)的股東分得利潤之前，企業(yè)的各階層職員工已先逐月取走可觀的薪資與獎(jiǎng)金。 思考題 現(xiàn)代企業(yè)如何管理，如何增加利潤？ ? 一、現(xiàn)代企業(yè)的雇工型態(tài)企業(yè)分成「勞動密集」、「資本密集」、「技術(shù)密集」三類。 ? 許多廠主靠工人超過法定時(shí)間的過度勞動獲得額外利潤。 ? 資本家核定工人的勞動定額不是以人為本，而是以自身的利益出發(fā)，一切“金錢至上”。 七、制定勞動定額的要求 18 （一）快 時(shí)間上 的要求：制定勞動定額要 迅速及時(shí) （二）準(zhǔn) 質(zhì)量上 的要求：制定勞動定額要 先進(jìn)合理 （三）全 范圍上 的要求：制定勞動定額要 完整齊全 摩登時(shí)代 ?《摩登時(shí)代》是查理 二、勞動定額的種類 三、勞動定額的內(nèi)容 12 （一）勞動定額的 制定 （二）勞動定額的 貫徹執(zhí)行 評價(jià)和衡量貫徹實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)： ； ； ，做到“日清月結(jié)”； 。 用途：制定產(chǎn)品的不變價(jià)格，核算工業(yè)產(chǎn)值，下達(dá)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，衡量各時(shí)期的企業(yè)勞動生產(chǎn)率水平，以便進(jìn)行對比分析。 用途：制定生產(chǎn)、勞動、成本計(jì)劃及計(jì)算產(chǎn)品價(jià)格。 —— 只使用一次的定額。請根據(jù)以上信息計(jì)算 2023年 A公司的全員及各類人員的需求量。 如：一個(gè)工人可以同時(shí)看管 4臺機(jī)器 ,即 :4臺 /人；一條生產(chǎn)線可以讓 10個(gè)人同時(shí)生產(chǎn) ,即 :10人 /生產(chǎn)線 二、勞動定額的種類 5 （一）按表現(xiàn)形式劃分 —— 按一定的 質(zhì)量要求 ，對 服務(wù)人員在制度時(shí)間內(nèi) 提供某種服務(wù) 所規(guī)定的 限額 。 幾個(gè)要點(diǎn)： 、技術(shù)和組織條件； （腦力和體力的支出量）； ，可采取多種計(jì)量方法； ； ，不是無效的勞動。 二、勞動定額的種類 3 （一）按表現(xiàn)形式劃分 （工時(shí)定額） —— 生產(chǎn) 單位合格產(chǎn)品 或完成 一定工作任務(wù) 的 勞動時(shí)間 消耗的 限額 。 如： 1名房客服務(wù)員 1天可以打掃 10間房間 ,即 :10間 /天 —— 采用 多種指標(biāo)和方法 對各類人員完成 技術(shù)性 、 管理性 、 公務(wù)性 勞動所規(guī)定的限額。 表 11 公司各類員工分布情況統(tǒng)計(jì)表 人員分類 2023年 /人 高層管理人員 100 中層管理人員 200 主管人員 250 生產(chǎn)人員 450
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