【總結】1怎樣成為營銷談判的高手2談判是交易的前奏曲談判是營銷的主旋律不做總統(tǒng),但不能不做一個談判家3第一講:營銷談判基本功一、要有超前的營銷理念職業(yè)定位有三個層次:即謀生、謀職、謀事4⑴自信隱藏的
2025-03-05 10:52
【總結】吸引顧客留住顧客促成交易一、售前準備二、接近顧客吸引顧客一、售前準備問題點1、為了賣手機而“賣手機”?【×】2、害怕被顧客拒絕?【×】3、沒有激情?【×】4、沒有銷售目標?【×】5、不尊重顧客?【
2025-02-08 12:24
【總結】項目控制陳慶新廣東工業(yè)大學機電學院工業(yè)工程所?項目計劃的執(zhí)行需要做如下兩個方面的工作:?需要多次反復協(xié)調?消除與計劃不符的偏差?項目計劃的控制就是要時刻對每項工作進度進行監(jiān)督,然后,對那些出現“偏差”的工作采取必要措施,以保證項目按照原定進度執(zhí)行,使預定目標按時和在預算范圍內實現.如何做好項
2024-12-23 14:44
【總結】天堰醫(yī)教集團——執(zhí)行力培訓講師:邱玉偉目錄1、商業(yè)人格2、結果與人格3、客戶價值4、執(zhí)行人才三大標準?第一講、商業(yè)人格
2025-02-26 22:12
【總結】9-1基本商務禮儀商務談判中的禮儀國際商務禮儀禁忌本章小結上一張下一張結束商務談判的禮儀與禮節(jié)商務談判的禮儀與禮節(jié)7CHAPTER9-2基本商務禮儀商務談判中的禮儀國際商務禮儀禁忌本章小結上一張下一張結束商務談判的禮
2025-01-07 05:46
【總結】現行2023版《食品安全法》出臺后食品安全形勢依然嚴峻食品安全問題燃點低、觸點多,折射出政府信任危機社會公眾希望加大對食品安全違法行為的懲治力度黨中央將食品安全工作提到前所未有高度在食品安全上給老百姓一個滿意的交代,是對執(zhí)政能力的重大考驗
2025-01-09 19:42
【總結】工業(yè)機器人技術及應用—焊接機器人及其操作應用講授:王興章節(jié)目錄焊接機器人的分類及特點焊接機器人的系統(tǒng)組成點焊機器人弧焊機器人激光焊接機器人思考練習學習目標導入案例擴展與提高本章小結課堂認知焊接機器人的作業(yè)示教點焊作業(yè)熔焊作業(yè)
2025-01-20 18:19
【總結】第一篇:教師專業(yè)發(fā)展的另一途徑 教師專業(yè)發(fā)展的另一途徑——學生評教 李艷紅汪聚應 (天水師范學院教育學院甘肅天水741000) 摘要:學生評教在高校教學質量監(jiān)控過程中發(fā)揮著不可替代的作用,也是...
2024-11-18 22:02
【總結】促進教師專業(yè)發(fā)展的有效途徑2023/主要議題專業(yè)引領——理解新課程1同伴互動——打造新團體2教學反思——營造新課堂3持續(xù)發(fā)展——找準生長點42結果:教師高興學生高興領導高興老外無話可說案例回放外國人看中國課促進教師專業(yè)發(fā)展的有效
2025-01-25 21:19
【總結】協(xié)和特色的醫(yī)療風險管理制度主講人:劉宇醫(yī)療管理中必須面對的幾個問題什么是醫(yī)療風險?醫(yī)療風險是指在醫(yī)療活動中遭受到損失的可能性,或者說是預期醫(yī)療結果與實際醫(yī)療結果的偏離,這種損失和偏離來源于人類無法把握與不能確定的事故的發(fā)生,其導致的損失具有不確定性,醫(yī)療風險由何而來?一般認
2025-01-25 15:43
【總結】教師專業(yè)發(fā)展講座提綱:一、我們專業(yè)成長路上的職業(yè)倦怠二、我們專業(yè)成長路上的行動范式三、我們專業(yè)成長路上的溫馨提示對于學校來說,三角形的底部就是教師,中間是學生,最上面就是社會所需要的人才,只有100%投入的教師,才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的學生,才會有社會對教育的100%滿意。因此,在教育管理過程中,一方面我們需要關注學生,另一
2025-01-04 11:19
【總結】案例九:上海寶山鋼鐵公司的預算管理山東建筑大學商學院目錄預算是關于企業(yè)在一定的時期內(一般為
2025-02-11 04:26
【總結】教師同伴互助---教師專業(yè)發(fā)展的有效途徑【摘要】:教師專業(yè)化已經成為國際教育改革的一個重要趨勢,教師必須通過專業(yè)發(fā)展更新自己的專業(yè)結構和內容。作為教師專業(yè)發(fā)展模式之一的同伴互助有助于教師把培訓獲得的知識、技能向課堂及教學行為的轉化。教師集體的同伴互助指的是在強調教師自我反思的同時,開放自己,加強教師之間在課程實施過程中的專
2025-06-17 06:10
【總結】與新教師談教師專業(yè)發(fā)展?你是一名普通的教師,但你可以不是一名普通的教師;你是一名普通的管理者,但你可以不是一名普通的管理者。你若不想做,會找一個借口;你若想要做,會找一個方法。與大家共享!?提綱?調適自己——新教師專業(yè)成長的良好開端?專
2025-02-18 15:16
【總結】1?1998ArthurAndersen.Allrightsreserved.?1998ArthurAndrsen.Allrightsreserved.StrategicPlanningTrainingSession#1January22,19981:30-5:00pmChowSangHo
2025-08-07 14:38