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2025-03-02 16:44 本頁面
   

【正文】 實施 6σ改進,可以是對原有流程進行局部的改進;在原有流程問題較多或惰性較大的情況下,也可以重新進行流程再設(shè)計,推出新的業(yè)務(wù)流程。 減少變異 14 有形可算之成本 檢驗 報廢 維修 訂單流失 交期延誤 品牌形象受損 行政資源 庫存成本增加 組織改造 反應(yīng)時間過長 頻繁的設(shè)計變更 無形難估之成本 更多的教育訓(xùn)練 低落的士氣 退貨 重工 COPQ (Cost of Poor Quality)不良 品質(zhì)成本 15 為何要重視 COPQ 利潤 理想成本 不良 品質(zhì)成本 價格侵蝕 ( 客戶的要求 /市場的變化 / 競爭者的加入 ) 利潤 總成本 利潤 理想成本 不良品質(zhì) 成本 品質(zhì)是生命 Quality is Life 售價 利潤 理想成本 不良 品質(zhì) 成本 售價 生存的機會 16 RTY (Rolled Throughput Yield) 流程 1 2 3 累進一次 合格率 81 % 73 % 4 66 % 最後檢驗 = 90% 合格率 90% 合格率 90% 合格率 90% 合格率 90% 合格率 60% 經(jīng)檢驗或測試後的合格率 輸入 廢料 返工 “隱藏工廠” 不合格 運營 末站 合格率 合格 評估 17 不論你的核對總和測試流程如何完善,製造出的不良品越多 ,流到客戶那裏的不良品也就越多。 6σ管理既著眼于產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量,又關(guān)注過程的改進。此時若以身高的平均數(shù)為基準(zhǔn)點,則距離平均數(shù)每隔一個標(biāo)準(zhǔn)差單位必定會包含某固定百分比的人數(shù)在內(nèi)。在常態(tài)分配中,人數(shù)雖依次會隨距離平均數(shù)越遠而遞減,但總有人會散落在兩極端。 8 平均數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)差決定了分佈的圖形 4 3 2 1 0 1 2 3 4 40% 30% 20% 10% 0% % 樣本出現(xiàn)機率 與平均值相距的標(biāo)準(zhǔn)差數(shù) % 68% 出現(xiàn)在兩個值之間的累積機率 常態(tài)分佈與標(biāo)準(zhǔn)差 9 Sigma Level and Yield (西格瑪水準(zhǔn)與良率 ) 10 Six Sigma 衡量標(biāo)準(zhǔn) σ PPM 2 3 4 5 6 308,537 66,807 6,210 233
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