六西格瑪基礎(chǔ)知識介紹(1)-wenkub.com
2025-03-06 02:08 本頁面
【正文】 授課語言： 中文 /英文 課程周期： 4周 分 4次教授，每次間隔 1個月。 課程周期： 6天 授課語言： 中文 /英文 六西格瑪黑帶培訓(xùn) 課程介紹 黑帶是掌握高級流程統(tǒng)計分析工具改進(jìn)復(fù)雜工作流程的人員 ， 通常領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪改進(jìn)項目 。 授課語言： 中文 /英文 課程周期： 3天 六西格瑪綠帶培訓(xùn) 課程介紹 綠帶是能夠利用一般的流程分析工具改進(jìn)本職工作流程的人員 。 事實證明 ， WorkOut是一種推進(jìn)管理變革 、 打破組織中的官僚主義的有力手段并有利于在組織中培育不斷學(xué)習(xí)的文化 。 課程目標(biāo) ?使學(xué)員理解什么是使得 GE成功的領(lǐng)導(dǎo)才能；領(lǐng)導(dǎo)才能的要素和成長環(huán)境；領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)和考核 。 本課程主要介紹如何有效地管理六西格瑪改進(jìn)項目 ， 達(dá)到項目目標(biāo) 。 本課程向高層領(lǐng)導(dǎo)介紹 ?六西格瑪?shù)母拍詈蛯嵤┓椒?。 六西格瑪戰(zhàn)略具有如下特點： ?強(qiáng)調(diào)為客戶創(chuàng)造價值 ?以事實和數(shù)據(jù)作為決策的依據(jù) ?用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)方法持續(xù)不斷地改造流程 ?過程驅(qū)動 六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力 課程目標(biāo) 使學(xué)員理解實施六西格瑪戰(zhàn)略需要的領(lǐng)導(dǎo)才能；討論如何在中國的企業(yè)環(huán)境下應(yīng)用這種高度有效的領(lǐng)導(dǎo)技能來最大限度的發(fā)掘團(tuán)隊潛能 、 為組織注入六西格瑪?shù)男袨闇?zhǔn)則和文化基因 課程內(nèi)容 ?領(lǐng)導(dǎo)才能的基本素質(zhì) ?組織的管理體系和 Six Sigma管理卓越性 ?Six Sigma對領(lǐng)導(dǎo)才能的要求 ?Six Sigma 領(lǐng)導(dǎo)的知識和行為結(jié)構(gòu) ?Six Sigma領(lǐng)導(dǎo)才能專題： 1） 如何分權(quán) ？ 2） 輔助型領(lǐng)導(dǎo)才能 ?案例討論 講師：戈澤寧、鄧致新 目標(biāo)學(xué)員 總經(jīng)理 ， 各部門高級經(jīng)理 授課語言： 中文 /英文 課程周期： 2天 課程介紹 六西格瑪是一種追求卓越 、 突破性的管理戰(zhàn)略 。 八、六西格瑪國際學(xué)院培訓(xùn)課介紹 六西格瑪認(rèn)知培訓(xùn) 課程目標(biāo)： 使學(xué)員理解什么是六西格瑪 ？ 為什么要實施六西格瑪 ？ 課程內(nèi)容 ?質(zhì)量發(fā)展的曾史 ?六西格瑪概念 ?實施六西格瑪?shù)暮锰? ?DMAIC 方法論 ?實施六西格瑪策略實例 ?六西格瑪同 TQM和 ISO 9000的關(guān)系 講師： 胡楠 張彥玲 目標(biāo)學(xué)員： 需要了解六西格瑪基本概念的經(jīng)理和員工 。 鄧先生在制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略；實施人力資源管理體系；設(shè)計國際國內(nèi)大型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等方面具有多年實踐管理經(jīng)驗。 張彥玲 女士 六西格瑪流程再造與精益生產(chǎn)專家 ， 六西格瑪黑帶大師 ，六西格瑪國際學(xué)院核心講師 張女士曾任德爾福汽車系統(tǒng)公司黑帶大師；三星公司高級質(zhì)量經(jīng)理。 他曾領(lǐng)導(dǎo)霍尼韋爾公司中國區(qū) 6s管理戰(zhàn)略的 實施 ， 包括 6s戰(zhàn)略的制定 、 培訓(xùn) 、 教練和項目的評審 。 周先生在 GE的職業(yè)生涯中 ， 先后輔導(dǎo)和培養(yǎng)了數(shù)十個黑帶大師 ， 具有非常豐富的管理戰(zhàn)略實施 、 6s黑帶培訓(xùn)輔導(dǎo) 經(jīng)驗 。在 GE， 戈先生自 1996年開始負(fù)責(zé) GE非制造性業(yè)務(wù)流程的 6Sigma管理實施， 1999年后在亞太地區(qū)GE公司實施 6Sigma戰(zhàn)略，戈先生因此具有非常豐富的 6Sigma管理戰(zhàn)略知識和實施經(jīng)驗。 總結(jié)： 執(zhí)行負(fù)責(zé)人以及實施負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人關(guān)心的是著手做什么，而黑帶大師和黑帶的工作重點是如何做，并且在做的過程中，竭盡全力，決不動搖。黑帶必須具有常人不具備的管理和技術(shù)兩方面的才能：具有激勵一線員工熱情的能力和贏得上司信任的能力。黑帶大師是主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)公司從上到下實施持久而根本的變革。 3）項目負(fù)責(zé)人（ Project Champion) 項目負(fù)責(zé)人監(jiān)督 黑帶 和他們的項目，其工作就是監(jiān)督、支持以及為六西格瑪項目提供資金和執(zhí)行項目所需要的人員，從而讓負(fù)責(zé)項目的人員把工作中心完全放在項目上。 GE首席執(zhí)行官杰克 ?韋爾奇就是一個很成功的六西格瑪倡導(dǎo)者。 SII認(rèn)證的培訓(xùn)講師服務(wù)過的企業(yè)包括 GE, Motorola, Honeywell, Siemens, Delphi， Samsung等世界 500強(qiáng)企業(yè) 。 目前 ， 美國公司的平均水平已從十年前的三西格瑪左右提高到接近五西格瑪?shù)某潭?， 而日本則已超過了
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