生產與作業(yè)管理--庫存管理概要-wenkub.com
2025-03-02 15:20 本頁面
【正文】 允許工廠送最通用的產品至倉儲中心，在配銷前再做地區(qū)化。 。 ，做為安全存量分析之依據(jù)。 叄、存貨危機 一、由於競爭激烈零售商不敢存貨太多，但是配銷中心需要準備足夠的存貨。 供應商 供應商 供應商 供應商 IC 製造 印刷 電路板 最後組裝 美國 運銷中心 顧客 顧客 顧客 歐洲 運銷中心 遠東 運銷中心 印刷機器 製造 桌上型雷射印表機之供應鏈 桌上型雷射印表機之物料清單 晶圓 物料 PCB 物料 面板 物料 PCB ASIC 印刷 機器 雷射 印表機 電源線按鍵鈕 電源 最後產品 手冊 三、產出時間：一週。當預計需求增加，則“ Open to buy”的部分會跟著增加，也就增加了物品的庫存 服務業(yè)的庫存控制 －汽車維修站 ? 零件眾多，且價值不一，大部份使用電腦化系統(tǒng)管理， ABC分類系統(tǒng)應用較佳 ? 電腦程式能提供簡單的加權平均或指數(shù)平滑技術，來預測下一階段的需求，簡單方便不需耗費太多人力來準備訂單 ? 電腦報表提供參考資料 ，確認產品、成本、訂購量大小和目前庫存量，此報表可以成為採購訂單，直接送到經(jīng)銷商或供應商 六、結論 個案 結論 1) 獨立需求 — 成品，維修零件及作業(yè)所需之材料 2) 相依需求 — 未完成品的零件或原料 本章 重點 定期與定量的採購模式中，安全庫存和訂購點的決定會影響服務水準 結論 分析與控制 結論 降低庫存 作業(yè)系統(tǒng)的知識 公司在庫存的投資非常大 成本：庫存價值的 25%~35% 主要目標是降低成本 注意 即使成本降到最低，要注意公司的主要目標是獲利 個案研討 惠普在歐洲的雷射印表機之供應 個案內容： 一、惠普在 1988年推出之桌上型雷射印表機，成為惠普最成功的產品。 盤點 ? 盤點 :是一實物庫存清點的技巧，是經(jīng)常性而非一年 1或 2次 。 C項目 (低價量 )：由後 50%項目構成，以月或雙週訂貨， APICS為 5%。 庫存的分群 100 80 60 40 20 100 80 60 40 20 A項 (高價量 )：由前 15%的項目構成，採週訂貨，可容忍差異 (APICS)為177。 再訂購點 :盤點時（ T） 固定週期時間模式與安全庫存 安全庫存量＝ zσT+L 訂購量 ＝可能缺貨期間的平均需求＋安全存量－在庫量 q＝ d（ T+L） +zσT+L － I q＝訂購量 T＝盤點週期的天數(shù) L＝前置時間天數(shù)（介於發(fā)出訂單與到貨之間的時間） d＝預估的平均日需求 z ＝在特定服務水準下的標準差數(shù) σT+L ＝盤點週期和前置時間的需求標準差 I＝目前庫存水準（包括在途量） 固定週期時間庫存模式 LT TTL L在庫量安全庫存時間訂購訂購訂購缺料 一產品日需求為 10個，標準差 3個，盤點時間為每 30天，前置時間 14天，管理當局有一策略就是希望庫存可以滿足 98%的需求，在這次盤點期開始時有庫存 150個，那麼請問應再訂購多少個。不確定因素皆由安全存量吸 收： 固定訂單量模式 ─固定訂單量模式與安全存量 ?再訂購點是 ─ LzLdR ???R = 產品再訂購點 = 平均日需求 L = 前置天數(shù)
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1