庫(kù)存管理與庫(kù)存管理培訓(xùn)-wenkub.com
2025-02-26 21:39 本頁(yè)面
【正文】 二月 211:58 下午 二月 2113:58February 02, 2023n 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 13:58:4113:58:4113:58Tuesday, February 02, 2023n 1知人者智，自知者明。 1:58:41 下午 1:58 下午 13:58:41二月 21n 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 02 二月 20231:58:41 下午 13:58:41二月 21n 1楚塞三湘接，荊門九派通。 13:58:4113:58:4113:582/2/2023 1:58:41 PMn 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 二月 211:58 下午 二月 2113:58February 02, 2023n 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 13:58:4113:58:4113:58Tuesday, February 02, 2023n 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。n 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。n ● 庫(kù)存名詞解釋：n 實(shí)際庫(kù)存（ OH）：實(shí)際的備件庫(kù)存數(shù)量。 舉例 1 已知 4月， 5月， 6月的備件消耗量分別是 100， 110， 105，現(xiàn) 在的庫(kù)存是 70，缺貨記錄是 10個(gè)，在途庫(kù)存還有 30個(gè)，訂貨周 期是 10天，到貨周期 5天，安全庫(kù)存是 1個(gè)月，請(qǐng)問是否需要訂 貨？訂多少貨？ 舉例 2 已知 4月， 5月， 6月的備件消耗量分別是 112， 110， 125，現(xiàn) 在的庫(kù)存是 90，缺貨記錄是 10個(gè)，在途庫(kù)存還有 60個(gè)，訂貨周 期是 5天，到貨周期 5天，安全庫(kù)存是 1個(gè)月，請(qǐng)問是否需要訂 貨？訂多少貨？算術(shù)平均法：根據(jù)過去若干期的消耗量，計(jì)算簡(jiǎn)單的算術(shù)平均數(shù)，作 為未來的銷售預(yù)測(cè)數(shù)。 ● 庫(kù)存名詞解釋： 實(shí)際庫(kù)存（ OH）：實(shí)際的備件庫(kù)存數(shù)量。改變以經(jīng)驗(yàn)訂貨為主的方式，分析過去，運(yùn)用預(yù)測(cè)， 結(jié)合經(jīng)驗(yàn)的十二字方針 進(jìn)行科學(xué)訂貨。如當(dāng)你的庫(kù)存增加到 150萬左右的時(shí)候基本上都會(huì)出現(xiàn) 這種增長(zhǎng)緩慢或不在增加的情況，除非有新車型上市會(huì)增加一部分庫(kù)存，但 一段時(shí)間之后又會(huì)回落一部分。 4 如何應(yīng)對(duì)缺貨： （ 1）對(duì)影響缺貨的因素進(jìn)行分析，從根本上減少缺貨； （ 2）跟附近的兄弟店建立良好的關(guān)系，必要時(shí)進(jìn)行借貨； （ 3）進(jìn)行修復(fù)或分解； （ 4）對(duì)于特殊的缺件必要時(shí)可以拆新車訂回之后再裝上。 （ 4）庫(kù)存周轉(zhuǎn)期的參考數(shù)值： 當(dāng)月出庫(kù) 50萬 , 庫(kù)存周轉(zhuǎn)期約為 23 50萬 當(dāng)月出庫(kù) 100萬 ,庫(kù)存周轉(zhuǎn)期約為 當(dāng)月出庫(kù) 100萬 ,庫(kù)存周轉(zhuǎn)期 備件滿足率1 備件滿足率：指庫(kù)存?zhèn)浼恼９?yīng)水平，滿足率越高，缺貨率越低。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 ,周轉(zhuǎn)期1 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 :指在一個(gè)相對(duì)固定的時(shí)期內(nèi)庫(kù)存周轉(zhuǎn)的次數(shù)(通常指一年 ) 2 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式 : (月初庫(kù)存 +月末庫(kù)存 )/2 庫(kù)存周轉(zhuǎn)期 = 當(dāng)月出庫(kù) 3 庫(kù)存周轉(zhuǎn)期 :指庫(kù)存周轉(zhuǎn)一次所需的時(shí)間 4 庫(kù)存周轉(zhuǎn)期的計(jì)算公式 : 12 (1年 12個(gè)月 ) 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 = 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率庫(kù)存周轉(zhuǎn)率及周轉(zhuǎn)期的作用 : （ 1）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和庫(kù)存周轉(zhuǎn)期是衡量庫(kù)存資金的利用水平。如助力泵等（參照實(shí)際情況） （ 3）對(duì)于已是 CD類備件在訂貨時(shí)需前臺(tái)人員寫申請(qǐng)單，并按金額的大小 由相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)簽字同意。確定 CD類備件的主要步驟：從系統(tǒng)上以 Excel表格的形式導(dǎo)出庫(kù)存； 對(duì)庫(kù)存表進(jìn)行修改，只保留備件編號(hào)，備件名稱及庫(kù)存數(shù)量。當(dāng)然了， ERP絕對(duì)不僅僅用于庫(kù)存控制目的，這是很明顯的。關(guān)于這個(gè)問題的解決技術(shù)，我相信學(xué)院派的顧問公司是很難拿出方案來的，估計(jì)這也是很多培訓(xùn)課程對(duì)此避而不談的一個(gè)原因吧。無論是取期末低
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