第9章建筑施工生產(chǎn)要素管理-wenkub.com
2025-03-02 15:00 本頁面
【正文】 ? （ 4）項(xiàng)目經(jīng)理按月編制資金收支計(jì)劃，由公司財(cái)務(wù)及總會(huì)計(jì)師批準(zhǔn)，內(nèi)部銀行監(jiān)督執(zhí)行，并每月都要做出分析總結(jié)； 資金管理 ? （ 5）項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)向發(fā)包方收取工程款，做好分期結(jié)算，增(減 )賬結(jié)算，竣工結(jié)算等工作，加快資金入賬的步伐，不斷提高資金管理水平和效益； ? （ 6）建設(shè)單位所提供的“三材”和設(shè)備也是項(xiàng)目資金的重要組成，經(jīng)理部要設(shè)置臺(tái)賬，根據(jù)收料憑證及時(shí)入賬，按月分析使用情況，反映“三材”收入及耗用動(dòng)態(tài)，定期與交料單位核對(duì)，保證資料完整、準(zhǔn)確，為及時(shí)做好各項(xiàng)結(jié)算創(chuàng)造先決條件； ? （ 7）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)每月定期召開請(qǐng)業(yè)主代表參加的分包商、供應(yīng)商、生產(chǎn)商等單位的協(xié)調(diào)會(huì)，以便更好地處理配合關(guān)系，解決甲方提供資金、材料以及項(xiàng)目向分包、供應(yīng)商支付工程款等事宜。主要包括以下內(nèi)容： ? （ 1）新開工項(xiàng)目按工程施工合同收取的預(yù)付款； ? （ 2）根據(jù)月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表送監(jiān)理工程師審批的結(jié)算款； ? （ 3）根據(jù)工程變更記錄和證明發(fā)包人違約的材料，計(jì)算的索賠金額，列入當(dāng)期的工程結(jié)算款； ? （ 4）施工中實(shí)際發(fā)生的材料價(jià)差； ? （ 5）工期獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、技術(shù)措施費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)及索賠款； ? （ 6）工程尾款應(yīng)于保修期完成時(shí)取得保修完成單后及時(shí)回收工程款。 企業(yè)內(nèi)部銀行本著對(duì)存款單位負(fù)責(zé) 、 誰的賬戶誰使用 、 不許企業(yè)透支 、 存款有息 、 借款付息 、 違規(guī)罰款的原則 ， 實(shí)行金融市場化管理 。 資金管理 ? 資金收支對(duì)比分析 ? 施工項(xiàng)目資金收支對(duì)比分析可以通過資金收入支出曲線圖分析。 資金管理 在進(jìn)行資金支付預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)注意以下問題： ? （ 1）從施工項(xiàng)目的運(yùn)行實(shí)際出發(fā)，使資金預(yù)測(cè)支付計(jì)劃更接近實(shí)際。 ? （ 2）避免資金核算和結(jié)算工作中的失誤和違約而造成的經(jīng)濟(jì)損失。 ? （ 2）每月按進(jìn)度收取的工程進(jìn)度款。 施工項(xiàng)目資金管理的主要環(huán)節(jié)包括：資金的收支預(yù)測(cè)與對(duì)比 ， 資金籌措和資金使用管理等 。因工程停工、窩工而造成的損失，分包合同應(yīng)有明確約定。 一般是指建筑企業(yè)為完成某項(xiàng)目而臨時(shí)雇傭的不成建制的施工勞務(wù) 。 分包與勞務(wù)管理 ? ? (1)對(duì)分包的技術(shù)管理 ? (2)對(duì)分包的質(zhì)量管理 ? (3)對(duì)分包的進(jìn)度管理 ? (4)對(duì)分包的文明施工與安全管理 分包與勞務(wù)管理 ? ? 施工勞務(wù)的組織有三種形式： ? (1)施工企業(yè)直接雇傭勞務(wù) 。 ? (3)分包合同條款清晰、責(zé)權(quán)明確、內(nèi)容齊全、嚴(yán)密，少留活口；價(jià)格、安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)明確。 總承包商一般在分析合同時(shí) ， 往往會(huì)將一些不利的施工風(fēng)險(xiǎn)分散于下屬分包單位 。 ? (4)明確時(shí)間上的要求 。 分包承包合同一般多采用固定總價(jià)合同 ， 為此在簽訂分包合同時(shí) ， 需按照固定總價(jià)合同的條件 ， 認(rèn)真進(jìn)行合同的起草 。 ? 按分包內(nèi)容可分為 :(1)綜合施工分包：分包項(xiàng)目的整個(gè)施工過程及施工內(nèi)容全部由分包商來完成，通常稱為 “ 包工、包料 ”承包方式； (2)勞務(wù)分包：分包商僅負(fù)責(zé)提供勞務(wù)，而材料、機(jī)具及技術(shù)管理等工作由總包方負(fù)責(zé)。隨著建筑市場的發(fā)展與建筑技術(shù)的進(jìn)步，國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策已明確將建筑施工企業(yè)分成兩大類，即具有獨(dú)立承包資格的施工企業(yè)與分包施工企業(yè)，同時(shí) 《 建筑法 》 第 29條就工程施工總承包與分包亦做了相關(guān)的規(guī)定，為兩種工程承包方式提供了法律支持。為保證各個(gè)零部件的質(zhì)量與配合，盡可能恢復(fù)機(jī)械設(shè)備原有精度、性能和效率，它的工作內(nèi)容包括設(shè)備全部解體，排除和清洗設(shè)備的全部零部件，修理、更換所有磨損及有缺陷的零部件，清洗、修理全部管路系統(tǒng)，更換全部潤滑材料等。中修是兩次大修之間為解決主要總成的不平衡磨損所采取的修理措施。 ? 機(jī)械設(shè)備的修理 ? ⑴ 小修。 ? ⑵ 強(qiáng)制保養(yǎng)。 ? ⑹ 堅(jiān)持機(jī)械設(shè)備的安全作業(yè)。 ? ⑵ 機(jī)械設(shè)備操作人員實(shí)行持證上崗制度。 操作時(shí)間單位時(shí)間產(chǎn)量操作時(shí)間位時(shí)間操作費(fèi)操作時(shí)間固定費(fèi)用＋單單位工程量成本＝??費(fèi) 用 使用時(shí)間 To GA GB GA+PA ? 機(jī)械設(shè)備的選擇 ? 綜合評(píng)分法 ? 綜合評(píng)分法是指在多種機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能均可滿足施工要求時(shí) ， 綜合考慮各種機(jī)械的工作效率 、 工作質(zhì)量 、 使用費(fèi)和維修費(fèi) 、 能源消耗量 、 需用人員 、 安全性 、 穩(wěn)定性 、 對(duì)環(huán)境的影響等特性 ， 通過分級(jí)打分的方法比較其優(yōu)劣 。露天堆放的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)按規(guī)定限制高度，并有防水等措施。設(shè)施用料、包裝物及容器在使用周期結(jié)束后要立即組織回收，建立回收臺(tái)賬，記錄節(jié)約或超領(lǐng)情況，并處理好相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。同時(shí)，建立領(lǐng)料 /發(fā)料臺(tái)賬，記錄領(lǐng)發(fā)和節(jié)超狀況，收料 /發(fā)料具要及時(shí)入賬上卡，手續(xù)齊全。易損材料應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞。入庫的材料須按型號(hào)、品種分區(qū)堆放，并分別編號(hào)、標(biāo)識(shí)。而且 ， 在材料進(jìn)場時(shí) ， 應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃 、 送料憑證 、 質(zhì)量保證書或材質(zhì)證明 、 產(chǎn)品合格證等 ， 進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量確認(rèn) ， 做好驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí) 。其計(jì)算公式如下 ： 在上式中，供應(yīng)間隔天數(shù)是指相鄰兩次到貨之間的間隔天數(shù)。首先用材料的年需要量除以經(jīng)濟(jì)訂購批量求得訂購次數(shù)，然后再以一年的 365天除以訂購次數(shù)可
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