第9章精益生產(chǎn)-wenkub.com
2025-01-06 09:08 本頁面
【正文】 制定突破方法找出系統(tǒng)的瓶頸（約束）配合瓶頸（約束）資源打破瓶頸（約束） 反饋與持續(xù)改善，返回步驟 1(二 )約束管理 實(shí)施 五步法51n識別一個約束后，企業(yè)要調(diào)整一系列政策；n經(jīng)過一輪循環(huán)后，可能產(chǎn)生新的瓶頸；n不要讓人的惰性成為新的瓶頸；n要堅持持續(xù)改善，用全局的眼光處理接下來的瓶頸。生產(chǎn)管理人員的首要工作任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)瓶頸。 瓶頸可能是有形的 ,也可能是無形的。 ? 最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù) (Optimized Production Technology , OPT) 是由一組管理理念和規(guī)則組成的理論體系，逐漸形成了一種面向增加產(chǎn)銷率而不是傳統(tǒng)的面向減少成本的管理理論工具，并且最終覆蓋到企業(yè)管理的所有職能方面。31支柱二：自 働 化第三節(jié) 精益生產(chǎn)的兩大支柱32l自働化生產(chǎn)賦予機(jī)器以人的智慧目標(biāo)：l徹底解決問題；l產(chǎn)品 “零缺陷 ”精益工具：l防錯技術(shù)；l異常管理之安燈管理；l……33? 一個世界 500強(qiáng)的日用品生產(chǎn)商，在制造香皂的生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)會有沒有香皂的空盒子從流水線上流入包裝箱，造成客戶投訴，于是工廠立即為此成立一個 team來解決這個問題，通過一系列分析并請來專業(yè)人員對流水線進(jìn)行改造，在最后一段流水線增加了一個稱重裝置，并能自動將重量超出設(shè)定公差的包裝盒剝離流水線，經(jīng)過一段時間的監(jiān)視使用，最后成功關(guān)閉了該問題，并做了 Success story在整個集團(tuán)中分享。 看板根據(jù)功能和應(yīng)用對象的不同，可以分為不同類型，如圖所示。225“拉動 ”與 “推動 ”的比較10出了問題， 臨時抱佛腳， 疲于應(yīng)付需要什么就生產(chǎn)什么PARTS PARTSPARTSPARTSPARTPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTS PARTS PARTSPARTS PARTS PARTSPARTS PARTS PARTS推動式生產(chǎn)按預(yù)測或計劃組織生產(chǎn)各車間 /各工序獨(dú)立生產(chǎn)超量、超前生產(chǎn)制造周期長拉動式生產(chǎn)根據(jù)需求安排生產(chǎn)后工序拉動前工序生產(chǎn)準(zhǔn)確的生產(chǎn)制造周期短26 看板是一種類似通知單的卡片，是傳遞信息或指令的牌子、小票、信息卡和器具等。拉動式生產(chǎn)的核心就是準(zhǔn)時化，就是要求在需要的時候，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品和需要的數(shù)量，所以又把它稱為準(zhǔn)時化生產(chǎn)（ Just In Time）。1生產(chǎn)指令是生產(chǎn)作業(yè)計劃。目標(biāo)：l及時滿足客戶的要求；l“零庫存 ”精益工具：l拉動系統(tǒng)；l“看板 ”管理l……一、支柱一： JIT（準(zhǔn)時化生產(chǎn)）第三節(jié) 精益生產(chǎn)的兩大支柱22計劃與控制工序 1 工序 2 工序 3 工序 n 顧客計劃與控制工序 1 工序 2 工序 3 工序 n 顧客工序信息流 庫存w“ 推 ” 系統(tǒng)w“ 拉 ” 系統(tǒng)目的是完成生產(chǎn)計劃目的是滿足下序需要物流工具一：拉動系統(tǒng) 23推動式管理的特點(diǎn)推動式（ Push System）：根據(jù)某個時期的市場需求預(yù)測和在制品庫存計算出計劃生產(chǎn)的數(shù)量。以用戶為 “上帝 ”、以 “人 ”為中心、以 “精簡 ”為手段、團(tuán)隊工作和并行設(shè)計、準(zhǔn)時供貨方式理念、思理念、思想、技術(shù)體想、技術(shù)體系系第一節(jié) 精益生產(chǎn)的概要5大野耐一詹姆斯沃麥克創(chuàng)建公司理念 原動力豐田汽車創(chuàng)始人準(zhǔn)時化 1913 1926 1935 1955 1956 1964 1990 2023豐田佐吉 豐田喜一郎 豐田英二 張富士夫豐田視野發(fā)展壯大創(chuàng)意功夫TPS現(xiàn)場改善 TOYOTA WAY為世界裝上輪子第一條流水線戴明環(huán)TQM基礎(chǔ)亨利 福特LEAN改變世界的機(jī)器精益生產(chǎn)產(chǎn)生過程中的人物“先干
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