第9章建筑施工生產(chǎn)要素管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 具體包括以下內(nèi)容： ? （ 1）確定由項(xiàng)目經(jīng)理為理財(cái)中心的地位，哪個(gè)項(xiàng)目的資金，則主要由該項(xiàng)目支配； ? （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理部在企業(yè)內(nèi)部銀行開(kāi)獨(dú)立賬戶(hù)，由內(nèi)部銀行辦理項(xiàng)目資金的收、支、劃、轉(zhuǎn)，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)； ? （ 3）內(nèi)部銀行實(shí)行“有償使用”、“存款計(jì)息”、“定額考核”等辦法。 圖 94 施工資金收入和支出預(yù)測(cè)曲線(xiàn) 圖中 A、 B曲線(xiàn)上的 a、 b值，是對(duì)應(yīng)工程進(jìn)度時(shí)點(diǎn)的資金收入與支出，且資金支付需求大于資金的獲得需求，說(shuō)明資金處于短缺的狀態(tài)，也即應(yīng)籌措的資金數(shù)量。 ? （ 4）對(duì)補(bǔ)缺資金的獲得采用經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的方法進(jìn)行決策。 在籌措資金時(shí)應(yīng)遵循以下原則： ? (1)充分利用自有資金，這樣可以調(diào)度靈活，不需支付利息，低成本； ? (2)必須在經(jīng)過(guò)收支對(duì)比后，按差額來(lái)籌措，以免造成浪費(fèi)； ? (3)把利息的高低作為選擇資金來(lái)源的主要標(biāo)準(zhǔn)，盡量利用低利率貸款?？偝邪鼏挝粚?duì)現(xiàn)場(chǎng)的組織、技術(shù)方案的制定、工程進(jìn)度的管理，材料供應(yīng)及質(zhì)量、設(shè)備投放，安全、文明施工設(shè)施的落實(shí)及管理等負(fù)全責(zé)。 ? (5)分包合同應(yīng)采用書(shū)面形式，雙方應(yīng)本著誠(chéng)實(shí)守信原則、嚴(yán)格按合同條款辦事。 ? (6)其它方面 。 按照國(guó)際工程慣例 ，在選定分包商之前必須得到業(yè)主和監(jiān)理工程師的書(shū)面批準(zhǔn) 。 分包與勞務(wù)管理 ? ? 隨著工程項(xiàng)目施工日益復(fù)雜化、系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化，工程分包施工亦隨之迅速發(fā)展，總包通常將承攬的工程分包給各種各樣的專(zhuān)門(mén)工程公司。其目的是消除操作人員無(wú)力排除的突然故障、個(gè)別零件損壞或一般事故性損壞等問(wèn)題，并通常與保養(yǎng)相結(jié)合。也稱(chēng)日常保養(yǎng)，它作為正常的。T 0 圖 93 界限使用時(shí)間比較法 ? 折算費(fèi)用法 ? 折算費(fèi)用法又稱(chēng)等值成本比較法或年值法 ， 它是針對(duì)購(gòu)置機(jī)械設(shè)備時(shí)所涉及到的原值 （ 投資 ） 、 年使用費(fèi) 、 殘值 ， 通過(guò)折現(xiàn)計(jì)算年均費(fèi)用現(xiàn)值并進(jìn)行比較的方法 。 ? ? 機(jī)械設(shè)備的來(lái)源 從理論上講，施工機(jī)械設(shè)備的來(lái)源可以有以下三種：一是，從本企業(yè)專(zhuān)業(yè)機(jī)械租賃機(jī)構(gòu)或社會(huì)出租機(jī)構(gòu)租用的機(jī)械設(shè)備；二是，分包單位自帶的機(jī)械設(shè)備；三是，企業(yè)為施工項(xiàng)目而購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備。要做好回收、利用廢舊材料工作，實(shí)行交舊（廢）領(lǐng)新、包裝回收、修舊利廢。有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮，并做好標(biāo)識(shí)。 ? 材料的現(xiàn)場(chǎng)管理 ? （ 驗(yàn)收 ） 管理 ? 在材料進(jìn)場(chǎng)前 ， 應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置情況 ， 認(rèn)真做好材料堆放的準(zhǔn)備和臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)的搭設(shè) ， 力求做到有利于材料的進(jìn)出與存放 ， 方便施工 、 避免和減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn) 。如圖 92所示，其訂購(gòu)周期相等，但每次訂購(gòu)數(shù)量不等。 ? 協(xié)商議標(biāo) ? 協(xié)商議標(biāo)屬于非競(jìng)爭(zhēng)性或指定性招標(biāo) 。 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃中各個(gè)分部 、 分項(xiàng)工程在計(jì)劃期的工程量 、 相應(yīng)的材料消耗定額 ， 求得相應(yīng)的材料需用量 ， 然后通過(guò)匯總求得計(jì)劃期內(nèi)各種材料的總需用量 。 ? 工程項(xiàng)目材料需用量的確定 ? ⑴ 定額計(jì)算法 。按照不同的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，可以得出不同的材料分類(lèi)果。 因此，材料的采購(gòu)權(quán)主要集中于施工承包企業(yè)（物資管理部門(mén)），項(xiàng)目經(jīng)理部具有部分的材料采購(gòu)權(quán)，進(jìn)而建立起企業(yè)內(nèi)部的材料市場(chǎng)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)平衡。 它是由計(jì)劃人員根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)估算材料需用量的方法 。它是指招標(biāo)人以公開(kāi)發(fā)布招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的、具備資格的投標(biāo)人參加投標(biāo)，并按 《 招標(biāo)投標(biāo)法 》 及相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，擇優(yōu)選定中標(biāo)人 。 安全庫(kù)存量最長(zhǎng)訂購(gòu)時(shí)間日平均需要量訂購(gòu)點(diǎn)??? ? ⑵ 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量的確定 。每次訂購(gòu)的數(shù)量應(yīng)根據(jù)在下次到貨前材料的需用數(shù)量，減去訂貨時(shí)的實(shí)際庫(kù)存量而定。 ? 材料的倉(cāng)庫(kù)管理 ? 材料的存儲(chǔ)與保管 ? 材料存儲(chǔ)與保管的基本要求是合理存放，妥善維護(hù)，方便使用，賬物相符。發(fā)生超限額用料時(shí)，須事先辦理手續(xù)，填制限額領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部材料管理人員批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 ? 周轉(zhuǎn)材料的管理 ? 周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)后，須按規(guī)格分別碼放整齊，垛間留有通道，并做好標(biāo)識(shí)。根據(jù)界限使用時(shí)間判別設(shè)備方案，可使決策工作更加直觀、可靠。 ? ⑸ 實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的綜合利用。而且，根據(jù)機(jī)械設(shè)備構(gòu)造復(fù)雜程度和特性，由低到高、由易到難以及保養(yǎng)范圍由小到大，可劃分為四個(gè)級(jí)別。大修是對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面解體的檢查修理。 ? 按發(fā)包方式可分為 :(1)指定分包：業(yè)主在承包合同中規(guī)定的由指定承包商施工部分項(xiàng)目的分包方式； (2)協(xié)議分包：總包單位與資質(zhì)條件、施工能力適合于分包項(xiàng)目的分包商協(xié)商而達(dá)成的分包方式。 ? (3)明確分包的價(jià)格 。 ? (2)分包單位營(yíng)業(yè)資料齊全，資質(zhì)與分包工程相符。 成建制的分包勞務(wù)使勞務(wù)能夠以集體的 、 企業(yè)的形態(tài)進(jìn)入二級(jí)建筑市場(chǎng)； ? (3)零散用工 。 ? ? 項(xiàng)目資金管理 ， 是指項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目資金的計(jì)劃 、 使用 、 核算和防范風(fēng)險(xiǎn)和管理工作 。 資金管理 在實(shí)際獲得項(xiàng)目資金收入時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題： ? （ 1）資金預(yù)測(cè)收入在時(shí)間和數(shù)額上的準(zhǔn)確性，要考慮到收款滯后的因素，要注意力爭(zhēng)盡量縮短這個(gè)滯后期，以便為項(xiàng)目籌措資金，加快
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