第9章建筑施工生產(chǎn)要素管理(已改無錯字)
2023-03-23 15:00:15 本頁面
【正文】 般將分包商作為總承包商施工力量或資源調(diào)配的補(bǔ)充； (2)專業(yè)項目分包：適用于技術(shù)含量較高 、 施工較復(fù)雜的工程項目 。 ? 按發(fā)包方式可分為 :(1)指定分包：業(yè)主在承包合同中規(guī)定的由指定承包商施工部分項目的分包方式； (2)協(xié)議分包：總包單位與資質(zhì)條件、施工能力適合于分包項目的分包商協(xié)商而達(dá)成的分包方式。 ? 按分包內(nèi)容可分為 :(1)綜合施工分包：分包項目的整個施工過程及施工內(nèi)容全部由分包商來完成，通常稱為 “ 包工、包料 ”承包方式； (2)勞務(wù)分包：分包商僅負(fù)責(zé)提供勞務(wù)，而材料、機(jī)具及技術(shù)管理等工作由總包方負(fù)責(zé)。 分包與勞務(wù)管理 ? 總承包商在決定對部分工程進(jìn)行分包時應(yīng)相當(dāng)慎重 ， 要特別注意選擇有影響 、 有經(jīng)濟(jì)技術(shù)實力和資信可靠的分包商 ， 并應(yīng)該在共擔(dān)風(fēng)險的原則下強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)制約手段 。 按照國際工程慣例 ，在選定分包商之前必須得到業(yè)主和監(jiān)理工程師的書面批準(zhǔn) 。 ? ? 分包合同的簽訂 ? 分包合同簽訂前要先研究各種合同關(guān)系 。 分包承包合同一般多采用固定總價合同 ， 為此在簽訂分包合同時 ， 需按照固定總價合同的條件 ， 認(rèn)真進(jìn)行合同的起草 。 分包與勞務(wù)管理 ? 分包合同內(nèi)容 ? (1)明確所分包的工程范圍 、 內(nèi)容及為承建工程所承擔(dān)的一些義務(wù)和權(quán)利 ， 對于各專業(yè)的工程界面應(yīng)有明確的劃分和合理的搭接 。 ? (2)明確分包工程技術(shù)與質(zhì)量上的要求 。 ? (3)明確分包的價格 。 ? (4)明確時間上的要求 。 ? (5)明確工程設(shè)計變更等問題出現(xiàn)后的處理方法 。 ? (6)其它方面 。 建筑施工承包合同都具有風(fēng)險 。 總承包商一般在分析合同時 ， 往往會將一些不利的施工風(fēng)險分散于下屬分包單位 。另外 ， 在文明施工 、 安全保護(hù) 、 企業(yè)形象設(shè)計 (CI)等方面也要在合同中有所體現(xiàn) 。 分包與勞務(wù)管理 ? 簽訂分包合同注意事項 ? (1)分包合同簽訂前應(yīng)得到業(yè)主批準(zhǔn) ， 否則不得將承包工程的任何部分進(jìn)行分包；分包雖經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn) ， 但并不免除總包方相對于業(yè)主的任何責(zé)任及義務(wù) 。 ? (2)分包單位營業(yè)資料齊全，資質(zhì)與分包工程相符。 ? (3)分包合同條款清晰、責(zé)權(quán)明確、內(nèi)容齊全、嚴(yán)密，少留活口；價格、安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)明確。 ? (4)分包合同的簽訂人應(yīng)為法人代表或法人代表委托人，合同內(nèi)容合法，意見一致，否則合同無效。 ? (5)分包合同應(yīng)采用書面形式，雙方應(yīng)本著誠實守信原則、嚴(yán)格按合同條款辦事。 ? (6)為保障合同目標(biāo)的實現(xiàn)，合同條款對分包方提出了較多約束，但總包方要加強(qiáng)為分包方的服務(wù)與指導(dǎo)，盡量為分包方創(chuàng)造施工條件，幫助分包方降低成本、實現(xiàn)效益，最終 “ 雙贏 ” ，以順利實現(xiàn)合同目標(biāo)。 分包與勞務(wù)管理 ? ? (1)對分包的技術(shù)管理 ? (2)對分包的質(zhì)量管理 ? (3)對分包的進(jìn)度管理 ? (4)對分包的文明施工與安全管理 分包與勞務(wù)管理 ? ? 施工勞務(wù)的組織有三種形式： ? (1)施工企業(yè)直接雇傭勞務(wù) 。 是指與施工企業(yè)簽訂有正式勞動合同的施工企業(yè)自有的勞務(wù)； ? (2)成建制的分包勞務(wù) 。 是指從施工總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)那里分包勞務(wù)作業(yè)的分包企業(yè) 。 成建制的分包勞務(wù)使勞務(wù)能夠以集體的 、 企業(yè)的形態(tài)進(jìn)入二級建筑市場； ? (3)零散用工 。 一般是指建筑企業(yè)為完成某項目而臨時雇傭的不成建制的施工勞務(wù) 。 分包與勞務(wù)管理 ? ? (1)總承包單位要要求勞務(wù)公司提供足夠的、技術(shù)水平達(dá)到要求的、人員相對穩(wěn)定的勞動力，并對現(xiàn)場作業(yè)的質(zhì)量、工人的安全教育、工人的調(diào)配負(fù)責(zé)。總承包單位對現(xiàn)場的組織、技術(shù)方案的制定、工程進(jìn)度的管理，材料供應(yīng)及質(zhì)量、設(shè)備投放，安全、文明施工設(shè)施的落實及管理等負(fù)全責(zé)。 ? (2)總承包單位要關(guān)心勞務(wù)工人的生產(chǎn)和生活，要為勞務(wù)提供宿舍、食堂、娛樂用房等設(shè)施，否則應(yīng)向勞務(wù)公司支付費(fèi)用；勞務(wù)公司除自備工具及小型機(jī)械外，其余機(jī)械均由總承包商提供。因工程停工、窩工而造成的損失，分包合同應(yīng)有明確約定。 ? (3)總承包商必須按月支付勞務(wù)公司的勞務(wù)費(fèi)，最多拖欠的勞務(wù)費(fèi)不得超過勞務(wù)公司注冊資本的 1倍，拖欠的勞務(wù)費(fèi)必須在工程完工后半年內(nèi)付清。 資金管理 ? ? ? 項目的資金 ， 是項目生產(chǎn)要素重要組成部分之一 ， 是項目經(jīng)理部在項目實施階段占用和支配其他要素的貨幣表現(xiàn) ， 是保證其他要素市場流通的手段 。 ? ? 項目資金管理 ， 是指項目經(jīng)理部對項目資金的計劃 、 使用 、 核算和防范風(fēng)險和管理工作 。 施工項目資金管理的主要環(huán)節(jié)包括：資金的收支預(yù)測與對比 ， 資金籌措和資金使用管理等 。 資金管理 ? 施工項目資金來源的渠道是： ? （ 1）預(yù)收工程備料款 ? （ 2）已完施工價款結(jié)算 ? （ 3）銀行貸款 ? （ 4）企業(yè)自有資金 ? （ 5）其他項目資金的調(diào)劑占用。 在籌措資金時應(yīng)遵循以下原則： ? (1)充分利用自有資金，這樣可以調(diào)度靈活，不需支付利息，低成本； ? (2)必須在經(jīng)過收支對比后，按差額來籌措，以免造成浪費(fèi)； ? (3)把利息的高低作為選擇資金來源的主要標(biāo)準(zhǔn)，盡量利用低利率貸款。 資金管
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