【正文】 目資金管理要點(diǎn) ? a施工項(xiàng)目管理部要建立健全項(xiàng)目資金管理責(zé)任制，做到 統(tǒng)一管理，歸口負(fù)責(zé) ，明確有關(guān)人員的資金管理職責(zé)和權(quán)限。 ? b施工項(xiàng)目管理部編制年、季、月、旬度 資金收支計劃 ，上報企業(yè)財務(wù)部門審批后實(shí)施。 ? c項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按企業(yè)授權(quán)，配合企業(yè)財務(wù)部及時 進(jìn)行資金計取 。 ? d項(xiàng)目經(jīng)理部按公司下達(dá)的用款計劃控制資金使用，以收定支，節(jié)約開支。應(yīng)按會計制度規(guī)定設(shè)立財務(wù) 臺賬 記錄資金支出情況。加強(qiáng)財務(wù)核算，及時盤點(diǎn)盈虧。 ? e項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅持做好項(xiàng)目的 資金分析 ，進(jìn)行計劃收支與實(shí)際收支的對比，找出差錯，分析原因，改進(jìn)資金管理。 ⑵園林施工項(xiàng)目資金計取 ? 資金計取主要包括以下部分： ? a新開項(xiàng)目按工程施工合同收取 預(yù)付款 ； ? b根據(jù)月度統(tǒng)計報表編制工程 進(jìn)度款結(jié)算單 ，在規(guī)定日期內(nèi)報監(jiān)理工程師審批、結(jié)算。如發(fā)包人不能如期支付工程進(jìn)度款，且超過合同支付的最后期限，項(xiàng)目經(jīng)理部可向發(fā)包人出具付款違約通知書，并按銀行同期貸款利率計息； ? c根據(jù)工程變更記錄和證明發(fā)包人違約的材料，及時計算 索賠金額 ，列入工程進(jìn)度款結(jié)算單； ? d發(fā)包人委托代購的工程設(shè)備或材料，必須簽訂代購合同，收取設(shè)備訂貨預(yù)付款或 代購款 ； ? e工程 材料價差 應(yīng)按規(guī)定計算，發(fā)包人應(yīng)及時確認(rèn)，并于進(jìn)度款一起收?。? ? f工期獎、質(zhì)量獎、措施獎、不可預(yù)見費(fèi)及索賠 應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定與工程進(jìn)度款同時收?。? ? g工程尾款 應(yīng)根據(jù)發(fā)包人認(rèn)可的工程結(jié)算及時回收。 五、園林施工技術(shù)管理 ? 技術(shù)管理工作的組成和基本任務(wù) ? ⑴技術(shù)管理工作的組成 ? ⑵ 技術(shù)管理的基本任務(wù) ? 技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作 ? 園林施工技術(shù)管理制度 ? ⑴技術(shù)崗位責(zé)任制 ? ⑵圖紙自審與會審制度 ? ⑶施工日志 ? ⑷技術(shù)交底制度 ? ⑸技術(shù)復(fù)核制度 ? ⑹技術(shù)檔案制度 ? 園林工程施工技術(shù)管理是在園林施工過程中對企業(yè)全部生產(chǎn)年技術(shù)工作的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，是對各項(xiàng)技術(shù)活動的技術(shù)要素進(jìn)行科學(xué)管理的綜合。 ? 搞好園林工程的技術(shù)管理工作，有利于提高園林施工企業(yè)技術(shù)水平，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源能力，提高勞動生產(chǎn)率，降低園林工程產(chǎn)品成本，增強(qiáng)施工企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益。 技術(shù)管理工作的組成和基本任務(wù) ? ⑴技術(shù)管理工作的組成 ? 分為 3個方面： ? 施工技術(shù)準(zhǔn)備 ：包括技術(shù)文件、圖紙文件、施工預(yù)算、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、技術(shù)檢驗(yàn)、技術(shù)措施等。 ? 施工過程技術(shù)工作 ：包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)責(zé)任制、技術(shù)選擇、質(zhì)量檢驗(yàn)、技術(shù)處理、技術(shù)反饋等。 ? 技術(shù)開發(fā)工作 ：包括技術(shù)情報、技術(shù)改革、技術(shù)革新、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)試驗(yàn)、技術(shù)統(tǒng)計、技術(shù)檔案等。 ⑵ 技術(shù)管理的基本任務(wù) ? 正確 貫徹 國家的各項(xiàng) 技術(shù)政策和法令 ，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)部門制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定。尤其是確保人生安全、工程質(zhì)量的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，必須遵守。 ? 嚴(yán)格 按照客觀規(guī)律辦事 ，科學(xué)地運(yùn)用施工項(xiàng)目的技術(shù)工作，建立正常的施工生產(chǎn)技術(shù)秩序。 ? 積極 采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備 ，努力提高施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。 ? 加強(qiáng) 技術(shù)培訓(xùn)和交流 ，不斷提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。 技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作 ? ⑴實(shí)行技術(shù)責(zé)任制 ? 就是按分級管理的原則，將 管理職責(zé)分級落實(shí)到人 ，規(guī)定明確的職責(zé)范圍，以達(dá)到各負(fù)其責(zé)的作用。 ? ⑵完善各項(xiàng)技術(shù)管理制度 ? 成立專門的技術(shù)管理制度審核小組，對以往形成的 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 、 管理制度 進(jìn)行梳理，不合現(xiàn)狀的 進(jìn)行修訂或改寫 ，并建立技術(shù)管理制度的制訂、實(shí)施、修改等的管理工作程序，對技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)管理。 ? ⑶執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程 ? 技術(shù)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是建立和維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序、保證工程質(zhì)量的保障。如《城市園林綠化及施工驗(yàn)收規(guī)范》《園林植物栽植技術(shù)規(guī)定》《大樹移植施工技術(shù)規(guī)程》《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》《噴灌與微灌工程技術(shù)管理規(guī)程》《建筑施工技術(shù)規(guī)范》《建筑施工安全技術(shù)規(guī)范》等。 ? ⑷技術(shù)資料與文件管理 ? 技術(shù)資料和文件是施工生產(chǎn)的過程記錄，它反映工程質(zhì)量水平，也反映企業(yè)施工的管理水平，是整個施工活動的一面鏡子。 園林施工技術(shù)管理制度 ? ⑴技術(shù)崗位責(zé)任制 ? 分成三類：技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制和技術(shù)管理人員責(zé)任制。 ? ①技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制 規(guī)定了總工程師、主任工程師和技術(shù)組長的職權(quán)范圍、權(quán)利關(guān)系。包括： ? a全面負(fù)責(zé)本單位的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作； ? b審核和簽署授權(quán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程項(xiàng)目技術(shù)文件； ? c組織編制單位的技術(shù)發(fā)展計劃； ? d負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新和科研工作； ? e組織會審各種設(shè)計圖紙； ? f解決工程中關(guān)鍵技術(shù)問題； ? g制訂技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全措施； ? h組織技術(shù)培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平等。 ? ②技術(shù)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制 規(guī)定了公司、工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部的各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍。包括： ? a根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求負(fù)責(zé)開展公司技術(shù)管理工作；制訂企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、年度技術(shù)工作規(guī)劃； ? b負(fù)責(zé)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂和宣傳貫徹； ? c負(fù)責(zé)技術(shù)交底和施工方案討論； ? d抓好現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作，對施工項(xiàng)目進(jìn)行動態(tài)管理等。 ? ③技術(shù)管理人員責(zé)任制 規(guī)定了各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)中的技術(shù)人員的職責(zé)范圍。包括： ? a認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定和現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范； ? b嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范； ? 參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計的施工方案、安全技術(shù)、質(zhì)量進(jìn)度等措施的討論； ? c嚴(yán)格按項(xiàng)目施工組織設(shè)計組織施工； ? d參與施工圖紙會審，熟悉工程情況、園林設(shè)計意圖，解決圖紙矛盾，并做好記錄； ? 指導(dǎo)現(xiàn)場施工操作等。 ⑵圖紙自審與會審制度 ? 施工技術(shù)負(fù)責(zé)人首先要組織本項(xiàng)目各專業(yè)施工管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，學(xué)習(xí)規(guī)范，先進(jìn)行自審。 ? 自審的內(nèi)容有 ： ? a各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號與圖紙目錄是否相符； ? b施工圖紙、施工說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否