【正文】 條款對分包方提出了較多約束，但總包方要加強為分包方的服務(wù)與指導(dǎo)，盡量為分包方創(chuàng)造施工條件，幫助分包方降低成本、實現(xiàn)效益，最終 “ 雙贏 ” ，以順利實現(xiàn)合同目標。 建筑施工承包合同都具有風險 。 ? ? 分包合同的簽訂 ? 分包合同簽訂前要先研究各種合同關(guān)系 。這種分包體系能夠分散總包的風險，并能確保有必要技術(shù)的工人和機器設(shè)備等，所以是有效的和經(jīng)濟的。 ? ⑵ 中修。使用管理工作，由操作人員在機械運行的間隙進行，無須占用機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)時間。 折算費用法的計算公式如下： ? 在上式中 ， 若基準收益率為 、 機械設(shè)備使用年限為 ， 則等額支付系列資金回收系數(shù) （ ） 為 系數(shù)等額支付系列資金回收殘值）（購置費年使用費年折算費用 ????niPA ，/ 11 1 ?? ?nniii）（）（ ? ? 機械設(shè)備的合理使用 ? ⑴ 貫徹 “ 人機固定 ” 原則，實行定人、定機、定崗位責任的三定制度。但是，在實際工作中，自有設(shè)備和租賃設(shè)備更為常見。余料要造表上報，按有關(guān)部門的安排辦理調(diào)撥和退料。有保質(zhì)期的材料應(yīng)定期檢查，防止過期，并做好標識。 ? 進入現(xiàn)場的材料應(yīng)當具有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證 。 Q1 庫存量 0 安全庫存量 時間 訂購周期 T T T 訂購 時間 訂購量Q2 Q3 圖 92 定期訂購示意圖 ? ⑴ 訂購周期的確定。 它是指招標人邀請一家投標人直接協(xié)商談判 ， 并在成功后直接簽訂合同的采購方式 。 ? ⑵ 卡段法。 某分部 、 分項工程對于某種材料需用量的計算公式如下： ? ⑵ 動態(tài)分析法 。在實際工作中，施工承包企業(yè)通常依據(jù) “ ABC分類法 ” 的原理，按照 “ 關(guān)鍵的少數(shù)、不關(guān)鍵的多數(shù) ” 的思路，進行材料的分類。 ? 項目經(jīng)理部 ? 工程所需的特殊材料、零星材料，即表 91中的 B類、 C類材料，經(jīng)企業(yè)授權(quán)，由項目經(jīng)理部負責采購或租賃。 其計算公式如下： ? ⑷ 經(jīng)驗估計法 。 期末儲備量期初存儲量期內(nèi)需用量計劃期內(nèi)材料供應(yīng)量 ??? 生產(chǎn)前準備天數(shù)）入庫檢驗天數(shù)運輸天數(shù)數(shù)（該材料的供應(yīng)間隔天 某種材料的日需用量期末儲備量 ??? ?? ? 材料采購計劃 ? 材料采購量可按下式計算： ? 材料節(jié)約計劃 ? 由于用量和價格變化均可導(dǎo)致材料費用的變化 ， 因此 ， 可用下式評價材料節(jié)約計劃的執(zhí)行效果： 可利用資源總量期內(nèi)不合用數(shù)量）（期初庫存量期末庫存量材料需要量材料采購量?????材料實際用量）材料實際價格（材料計劃價格材料價格材料實際用量）（材料計劃用量材料成本降低額?????? ? 材料的采購管理 ? 采購方式選擇 ? 公開招標 ? 公開招標屬于無限競爭性招標方式。一般來講，某種材料的訂購點（ A）可按下式計算： 在上式中：最長訂購時間是指從開始訂購到驗收入庫為止所需的訂貨、運輸、驗收以及可能的加工、準備時間；安全庫存量（ B）是為了防止缺貨、停工待料風險而建立的庫存，通常按材料平均日需要量與根據(jù)歷史資料、到貨誤期可能性等估算的平均誤期天數(shù)之積計算。 ? ⑵訂購數(shù)量的確定。計量 、 檢驗設(shè)備必須經(jīng)過具有資格的機構(gòu)定期檢驗 ， 確保滿足計量所需要的精確度 ， 不合格的設(shè)備不允許使用 。凡有定額的工程用料，要根據(jù)工程進度計劃，嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料 /發(fā)料制度，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料退庫；施工設(shè)施用料，以設(shè)施用料計劃進行總控制，實行限額發(fā)料。而且，每次檢查都要做到情況有記錄，原因有分析，明確責任，及時處理。而且， “ 單位工程量成本 ” 可按下式計算： ? 界限使用時間比較法 ? 界限使用時間是指在單位工程量成本相等時，不同施工機械設(shè)備的臨界工作時間。 ? ⑷ 建立健全設(shè)備檔案制度。強制保養(yǎng)的周期通常根據(jù)機械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作水平以及經(jīng)濟性等加以確定。 ? ⑶ 大修。 分包與勞務(wù)管理 ? ? 按分包范圍可分為 :(1)一般性工程項目分包：適用于技術(shù)較為簡單 、 勞動密集型工程項目 ， 一般將分包商作為總承包商施工力量或資源調(diào)配的補充； (2)專業(yè)項目分包：適用于技術(shù)含量較高 、 施工較復(fù)雜的工程項目 。 ? (2)明確分包工程技術(shù)與質(zhì)量上的要求 。 分包與勞務(wù)管理 ? 簽訂分包合同注意事項 ? (1)分包合同簽訂前應(yīng)得到業(yè)主批準 ， 否則不得將承包工程的任何部分進行分包；分包雖經(jīng)業(yè)主批準 ， 但并不免除總包方相對于業(yè)主的任何責任及義務(wù) 。 是指從施工總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)那里分包勞務(wù)作業(yè)的分包企業(yè) 。 資金管理 ? ? ? 項目的資金 ， 是項目生產(chǎn)要素重要組成部分之一 ， 是項目經(jīng)理部在項目實施階段占用和支配其他要素的貨幣表現(xiàn) ， 是保證其他要素市場流通的手段 。 ? （ 4）自有資金的投入或為彌補資金缺口的需要而獲得的有償資金。 ? （ 3）應(yīng)考慮資金支出的時間價值。所以 ， 項目經(jīng)理部在項目資金管理方面 ， 除了要重視資金的收支預(yù)測與支出控制外 ， 還必須建立健全項目資金管理責任制