【正文】 條款對(duì)分包方提出了較多約束，但總包方要加強(qiáng)為分包方的服務(wù)與指導(dǎo)，盡量為分包方創(chuàng)造施工條件，幫助分包方降低成本、實(shí)現(xiàn)效益，最終 “ 雙贏 ” ，以順利實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。 建筑施工承包合同都具有風(fēng)險(xiǎn) 。 ? ? 分包合同的簽訂 ? 分包合同簽訂前要先研究各種合同關(guān)系 。這種分包體系能夠分散總包的風(fēng)險(xiǎn)，并能確保有必要技術(shù)的工人和機(jī)器設(shè)備等，所以是有效的和經(jīng)濟(jì)的。 ? ⑵ 中修。使用管理工作，由操作人員在機(jī)械運(yùn)行的間隙進(jìn)行，無(wú)須占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。 折算費(fèi)用法的計(jì)算公式如下： ? 在上式中 ， 若基準(zhǔn)收益率為 、 機(jī)械設(shè)備使用年限為 ， 則等額支付系列資金回收系數(shù) （ ） 為 系數(shù)等額支付系列資金回收殘值）（購(gòu)置費(fèi)年使用費(fèi)年折算費(fèi)用 ????niPA ，/ 11 1 ?? ?nniii）（）（ ? ? 機(jī)械設(shè)備的合理使用 ? ⑴ 貫徹 “ 人機(jī)固定 ” 原則，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任的三定制度。但是，在實(shí)際工作中，自有設(shè)備和租賃設(shè)備更為常見(jiàn)。余料要造表上報(bào)，按有關(guān)部門的安排辦理調(diào)撥和退料。有保質(zhì)期的材料應(yīng)定期檢查，防止過(guò)期，并做好標(biāo)識(shí)。 ? 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證 。 Q1 庫(kù)存量 0 安全庫(kù)存量 時(shí)間 訂購(gòu)周期 T T T 訂購(gòu) 時(shí)間 訂購(gòu)量Q2 Q3 圖 92 定期訂購(gòu)示意圖 ? ⑴ 訂購(gòu)周期的確定。 它是指招標(biāo)人邀請(qǐng)一家投標(biāo)人直接協(xié)商談判 ， 并在成功后直接簽訂合同的采購(gòu)方式 。 ? ⑵ 卡段法。 某分部 、 分項(xiàng)工程對(duì)于某種材料需用量的計(jì)算公式如下： ? ⑵ 動(dòng)態(tài)分析法 。在實(shí)際工作中，施工承包企業(yè)通常依據(jù) “ ABC分類法 ” 的原理，按照 “ 關(guān)鍵的少數(shù)、不關(guān)鍵的多數(shù) ” 的思路，進(jìn)行材料的分類。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理部 ? 工程所需的特殊材料、零星材料，即表 91中的 B類、 C類材料，經(jīng)企業(yè)授權(quán)，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)采購(gòu)或租賃。 其計(jì)算公式如下： ? ⑷ 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 。 期末儲(chǔ)備量期初存儲(chǔ)量期內(nèi)需用量計(jì)劃期內(nèi)材料供應(yīng)量 ??? 生產(chǎn)前準(zhǔn)備天數(shù)）入庫(kù)檢驗(yàn)天數(shù)運(yùn)輸天數(shù)數(shù)（該材料的供應(yīng)間隔天 某種材料的日需用量期末儲(chǔ)備量 ??? ?? ? 材料采購(gòu)計(jì)劃 ? 材料采購(gòu)量可按下式計(jì)算： ? 材料節(jié)約計(jì)劃 ? 由于用量和價(jià)格變化均可導(dǎo)致材料費(fèi)用的變化 ， 因此 ， 可用下式評(píng)價(jià)材料節(jié)約計(jì)劃的執(zhí)行效果： 可利用資源總量期內(nèi)不合用數(shù)量）（期初庫(kù)存量期末庫(kù)存量材料需要量材料采購(gòu)量?????材料實(shí)際用量）材料實(shí)際價(jià)格（材料計(jì)劃價(jià)格材料價(jià)格材料實(shí)際用量）（材料計(jì)劃用量材料成本降低額?????? ? 材料的采購(gòu)管理 ? 采購(gòu)方式選擇 ? 公開(kāi)招標(biāo) ? 公開(kāi)招標(biāo)屬于無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)方式。一般來(lái)講，某種材料的訂購(gòu)點(diǎn)（ A）可按下式計(jì)算： 在上式中：最長(zhǎng)訂購(gòu)時(shí)間是指從開(kāi)始訂購(gòu)到驗(yàn)收入庫(kù)為止所需的訂貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收以及可能的加工、準(zhǔn)備時(shí)間；安全庫(kù)存量（ B）是為了防止缺貨、停工待料風(fēng)險(xiǎn)而建立的庫(kù)存，通常按材料平均日需要量與根據(jù)歷史資料、到貨誤期可能性等估算的平均誤期天數(shù)之積計(jì)算。 ? ⑵訂購(gòu)數(shù)量的確定。計(jì)量 、 檢驗(yàn)設(shè)備必須經(jīng)過(guò)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢驗(yàn) ， 確保滿足計(jì)量所需要的精確度 ， 不合格的設(shè)備不允許使用 。凡有定額的工程用料，要根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料 /發(fā)料制度，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料退庫(kù)；施工設(shè)施用料，以設(shè)施用料計(jì)劃進(jìn)行總控制，實(shí)行限額發(fā)料。而且，每次檢查都要做到情況有記錄，原因有分析，明確責(zé)任，及時(shí)處理。而且， “ 單位工程量成本 ” 可按下式計(jì)算： ? 界限使用時(shí)間比較法 ? 界限使用時(shí)間是指在單位工程量成本相等時(shí)，不同施工機(jī)械設(shè)備的臨界工作時(shí)間。 ? ⑷ 建立健全設(shè)備檔案制度。強(qiáng)制保養(yǎng)的周期通常根據(jù)機(jī)械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作水平以及經(jīng)濟(jì)性等加以確定。 ? ⑶ 大修。 分包與勞務(wù)管理 ? ? 按分包范圍可分為 :(1)一般性工程項(xiàng)目分包：適用于技術(shù)較為簡(jiǎn)單 、 勞動(dòng)密集型工程項(xiàng)目 ， 一般將分包商作為總承包商施工力量或資源調(diào)配的補(bǔ)充； (2)專業(yè)項(xiàng)目分包：適用于技術(shù)含量較高 、 施工較復(fù)雜的工程項(xiàng)目 。 ? (2)明確分包工程技術(shù)與質(zhì)量上的要求 。 分包與勞務(wù)管理 ? 簽訂分包合同注意事項(xiàng) ? (1)分包合同簽訂前應(yīng)得到業(yè)主批準(zhǔn) ， 否則不得將承包工程的任何部分進(jìn)行分包；分包雖經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn) ， 但并不免除總包方相對(duì)于業(yè)主的任何責(zé)任及義務(wù) 。 是指從施工總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)那里分包勞務(wù)作業(yè)的分包企業(yè) 。 資金管理 ? ? ? 項(xiàng)目的資金 ， 是項(xiàng)目生產(chǎn)要素重要組成部分之一 ， 是項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目實(shí)施階段占用和支配其他要素的貨幣表現(xiàn) ， 是保證其他要素市場(chǎng)流通的手段 。 ? （ 4）自有資金的投入或?yàn)閺浹a(bǔ)資金缺口的需要而獲得的有償資金。 ? （ 3）應(yīng)考慮資金支出的時(shí)間價(jià)值。所以 ， 項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目資金管理方面 ， 除了要重視資金的收支預(yù)測(cè)與支出控制外 ， 還必須建立健全項(xiàng)目資金管理責(zé)任制